事业单位薪酬体系优化设计研究

□ 文| 苏 妮

引言

近些年事业单位的改革可谓十分巨大，相关部门针对事业单位的改革方向以及法人治理结构等都做了一些具体的规定，其中重点就是规定了薪酬分配的相关政策，使得当下的事业单位薪酬分配更加的完善，更适应新时期的需求，极大的提升了事业单位工作人员的整体积极性。所以，对于当下的事业单位薪酬体系进行逐步的优化至关重要。

事业单位薪酬体系现行制度的整体情况

当下，我国事业单位的薪酬体系现状是其决策权以及管理权总的来说高度的集中，都是由国家进行统一规定，各事业单位统一依据相关的规定进行工作。

事业单位的特点是存在于各行各业之中，并且总的来说种类繁多，所以薪酬制度相对来说比较的复杂。例如：管理人员的薪酬、工作人员的薪酬等。在一些事业单位中专业人员的薪酬又可以包括专业人员的职务等级工资制度以及专业技术职务岗位工资制度、奖金的制度等。随着近些年各项制度的不断完善，当下事业单位薪酬制度得到了很大的改进，但是在改进的过程中还有着一些问题存在着，例如：传统的薪酬观念根深蒂固、激励措施相对缺乏等问题。以上的问题若是不进行及时的解决将会极大的影响整体的工作效率以及质量。

事业单位薪酬体系现行制度执行过程中的优缺点

没有合理的薪酬结构

当下科研事业单位中实行的薪酬结构总体来说很多还是在使用传统的岗位工资的形式，虽然当下的事业单位自身组织结构有了一定的变化，但是总的来说人力资源部门并没有实行岗位价值分析以及进行科学的岗位评估，仅仅是直接使用的原先的岗位工资的方式，这样一来就缺少了一定的科学以及合理性，当工资与员工的工作优劣无关时使得整体的工资差异也不大，很难起到有效的激励作用。

事业单位内部缺少公平

传统中事业单位的工资管理有着诸多的不合理之处，这样就会使得即使是一个岗位上人员能力相同也可能会有着很大的工资差异，这种状况若是不进行改变则会使得一些能力很强的人员却得到的薪资不如那些能力一般的人，使得心理上很难平衡。与此同时，在当下的事业单位中进行工资的设定主要是以职位定，而并不是根据能力来定，这样就可能会导致了难以保证真正的公平，对于很多的员工来说这是一件十分不公平的事情。

缺乏行之有效的考核机制

事业单位虽然近几年进行了很大的改革，但是有很多的员工特别是一些年龄较大的还没有将自己的观念进行完全的转变，更甚者一些事业单位的内部直接实行的是平均主义大锅饭。在事业单位的内部，当下有着明确的规定就是绩效考核的结果应该与绩效工资进行挂钩，但是在进行具体的实行其结果影响的仅仅是员工的晋升，难以依据相关的要求使相关的人员获得相应的绩效奖励，这样就会严重的影响一些有能力的工作者的积极性。

没有完善的薪酬增长制度

事业单位当下使用的工资增长方式是两年进行一次调薪，这种调节方式十分的单调，与此同时覆盖着很大的范围，使得事业单位的内部出现了严重的排资论辈的倾向，薪酬管理上也达不到有效的激励作用。还有一种就是使用专业技术职称晋升，使得很多的事业单位工作者将大量的时间用在了专业技术职称晋升上，效果并不好，反而导致了一定程度上的人才流失。

与市场机制相比职工的薪酬与市场价格总体上格格不入

当下的事业单位与企业相比，事业单位的薪酬的市场决定机制总体上不够完善，虽然市场化发展在加速但是在事业单位内部市场化程度并不高。也别是在薪酬的设计上并没有考虑到太多的外在竞争性因素，整体上的工资水平还是比较的低。随着近些年市场机制的不断成熟与完善，国内的生产总值在提升，但是事业单位内部的工资水平相对来说增长比较的慢。当下，更多的以学历、职务等作为薪酬评价的标准，在薪酬的标准那难以准确的反映每个人劳动的特点，这样不利于激发工作人员的整体积极性。

事业单位薪酬体系在执行过程如何设计以及改善存在的问题

建立有效的薪资考核方式

绩效考核是制定薪酬的重要方式，制定科学合理的绩效考核机制将十分的有利于薪酬的公平发放，事业单位在进行管理时应该使用目标管理方式，将上级进行的考核进行层层的分解，尽可能的做到部门考核与个人考核相结合。例如：在事业单位上可以设置处级、科级等考核的体系，上级应当根据任务以及具体的情况进行设计。当下最多使用的指标就是工作能力、组织能力以及执行能力等方面的考核。上级根据下级完成工作的情况以及在各个环节的表现进行考核，根据考核的结果确定工资，这样就可以在跟大的程度上提升事业单位的工作人员的工作积极性，使得事业单位整体水平逐步的提升。

创建事业单位内部的文化

单位的文化就是指的让员工明白自己的工作将会在很大的程度上影响群众的整体生活质量，上级领导应该注意加强思想文化建设，只有有了事业单位内部的浓厚文化才能够有效的保证事业单位的创造性的提升。

细心者不难发现，当下凡是做的好的事业单位一般都有其特定的内部文化。所以在事业单位薪酬改革时应该注意与文化建设同时进行。在传统的事业单位管理时经常可以看到“先进个人”、优秀工作者等荣誉，在新的形势下该种手段已经没有办法很好的起到激励作用，文化建设的作用尤为凸显。

重视单位内部员工的长期发展需求

事业单位想要逐步的优化薪酬体系还应该注意员工的长期发展的需求，即是组织使用交流锻炼以及加强培训等方式对现有人员的职业能力以及兴趣进行逐步的提升，让其未来有着更好的发展。职业发展是新时代对人才激励的一项重要的措施，事业单位内部的人员在进行工作的过程中很大程度上也在考虑未来的成长，针对这类情况应该注意做到可以根据相关工作者的不同兴趣以及能力找到合适自己的晋升渠道，这样一来不仅仅可以实现自我的更好发展，还可以保证更好的推动事业的进步，保证在工作的过程中“有奔头”。

未来事业单位薪酬制度发展的趋势

随着各项制度的不断完善以及改革的进行，事业单位的薪酬体系将会变的更加的完善，未来事业单位的薪酬体系中将会更多的加入“宽带补偿”的概念，使得职工之间的等级制度突破，更多的推行扁平化的管理。这种体系之下，薪酬将更多的由职工的贡献做决定，这将是真正意义上的按劳分配，这样一来对于员工来说也将会有很大的激励作用，工作人员会为了获得更多的薪资不断的提升自身的技能水平以及在工作中多贡献，使得单位内部的整体积极性很大的提升。

事业单位想要在未来取得更好的发展以及为社会贡献更多的价值就应该注意做好细化绩效考量，尽可能在单位的内部形成良性的绩效文化，从而逐步的激发员工的整体工作主动性，为单位内部打造一支能打硬仗、作风优良的队伍。

结束语

总之，根据文中的分析不难发现，当下的事业单位的薪酬体系整体还有待完善，很多环节还不够合理，对于员工的培养也有着一定程度上的忽视，事业单位想要在新的时期提升自己的整体水平就应该做到尽可能的完善薪酬体系促进员工的整体积极性，这对于促进事业单位提升来说具有着重大的意义。笔者认为，想要真正意义上改善薪酬制度重要的就是应该做到从实际出发，以有利于单位工作进行的角度完善，相关领导应该做好深入的调查工作，分析当下薪酬中到底存在哪些问题，在这个过程中一定要“下马观花”才可以真正的解决问题的痛点以及难点，保证事业单位薪酬制度更好的优化。