高校信息化建设对财务管理的影响解析

武惜婷

[摘 要] 当前社会各个领域中广泛利用信息技术，而高校负责为社会培养技术人才，在人才培养过程中投入较多的资金，高校需要合理利用各项资金，建立科学的财务管理制度。高校在信息化建设过程中，需要在财务管理中通过信息技术，进一步提高高校资金利用率，准确地核算高校运营中各方面的支出，保障高校财务支出的合理性，为高校建设提供充足的资金。

[关键词] 高校；信息化建设；财务管理；建设对策

中图分类号： F275 文献标识码：A

我国现代管理技术水平不断提高，各行各业都开始加强信息化建设，高校也不例外，高校通过信息化建设工作，可以在财务管理中利用先进的技术手段，合理简化财务管理工作的流程，使整体工作效率不断提高。在高校运营发展过程中，通过财务管理工作可以科学调配各部门的资金，为高校教育教学提供资金保障，帮助高校购进先进的教学设备，提高整体教学质量，优化高校人才培养方案，促进高校可持续发展。

一、高校信息化建设对于财务管理的影响

（一）提高高校财务管理的效率

高校在财务管理工作中需要发挥出信息平台的优势，共享信息资源，提高高校财务管理的效率。此外，将财务数据信息安全存储在信息平台中，工作人员可以随时调阅财务数据，避免反复录抄高校财务数据，节省高校人力投入。高校可以开发学生缴费App，学生可以利用手机缴费，节省时间成本，同时可以共享高校财务信息资源，方便学生查看财务信息，同时可以提高高校财务管理效率[1]。

（二）提高高校财务信息的透明化

为了避免他人质疑高校财务管理工作，高校构建信息发布平台，学生可以通过校园网查看财务信息，使高校财务信息的透明度因此提高，帮助高校师生了解科研经费和教师薪资津贴等情况，方便全体师生掌握高校财务信息。

（三）提高财务管理的科学性和精细化

高校需要重视财务核算工作，但是这项工作无法单独依靠一个部门完成，需要各个部门协同合作，各部门需要利用信息技术及时获取准确的高校财务信息，提出有针对性的财务对策，促进高校健康发展。

二、当前高校财务管理信息化建设存在的不足

（一）高校财务管理缺乏前瞻性

当前高校财务管理工作还不够完善，尤其是缺乏前瞻性，不利于指导高校财务管理建设。因此高校在财务规划阶段需要考虑未来发展趨势，高校领导人员需要根据高校采取状况，合理安排其他工作。但是一些高校并没有针对未来发展情况落实财务规划，导致财务规划存在滞后性。因为高校缺乏发展眼光，降低了财务管理的方向性和管理效率[2]。

（二）财务管理缺乏成本效益观念

在高校财务管理过程中，高校需要坚持成本效益，通过财务管理控制经营成本，保障高校效益最大化。但是一些高校忽视了成本控制理念，再加上高校缺乏专业的财务管理人员，在高校财务管理工作当中，财务管理人员没有有效控制工作成本和财务风险，但在实际财务管理过程中，采取的工作手段信息化程度不够，无法满足时代发展要求。

（三）缺乏财务分析意识

高校通过财务分析可以掌握财务结构，同时构建科学的财务工作体系。但是当前很多高校忽视了财务分析工作，不利于评价高校财务结构的优劣性。高校财务结构评价存在不足，问题解决效率比较低，导致高校财务规划缺乏均衡性，无法指导高校其他工作，还会影响到高校其他工作的进程[3]。

三、高校财务管理信息化建设的措施

（一）重视高校财务管理信息化建设

近些年高校不断提高信息化建设速度，并且在财务管理工作中利用信息技术，保障高校财务管理的效果。在高校财务管理工作中，高校领导者需要给予大力支持，创新高校财务管理力度，利用信息化管理理念，提高高校财务管理工作的质量。在今后发展过程中，高校需要加大力度投入信息化建设，为财务管理工作提供技术支持，深入研究新型工作模式和财务管理理念，加强创新财务管理模式和技术。根据高校财务部门的工作现状，构建信息化财务工作理念，注重培养高校财务人员，使其灵活运用信息软件，主动学习财务信息化管理知识，促进高校财务管理信息化建设，促使他们实时更新自我知识结构，高效地完成自身工作任务。

（二）提高财务规划的科学性

高校需要保障财务规划工作的科学性，总结高校财务应用规律，确定高校设备采购和人员培训以及技术引进等方面的资金支出，掌握财务利用规律之后，有利于提高高校财务规划的科学性。在高校财务规划阶段，高校需要利用调查法和综合分析法等科学方法，突出财务规划工作的科学性[4]。

（三）加强业务培训

为了保障高校财务管理效果，高校需要专业的财务管理人员，促进高校财务管理信息化建设。高校需要培养复合型人才，在财务人员招聘阶段，高校要注重考核财务人员的信息能力，确定财务人员是否可以胜任高校财务管理工作。在实际工作中，高校需要注重考核财务人员的工作力度，不断提高财务人员的计算机技术水平，财务人员在实际工作中可以利用信息技术处理财务问题，高效地收集相关财务信息，提高问题解决效率。

高校需要科学地管理财务管理人员，更新财务人员的知识体系，创新高校财务管理方法。鼓励高校财务人员主动学习会计电算化知识，在实际工作中可以灵活操作软件，及时、准确地收集高校财务信息。财务管理人员需要实现制度化操作，同时利用流程化管理模式，在财务管理工作中严格遵守工作制度，避免在实际工作中发生徇私舞弊的行为。

（四）完善管理制度

高校需要构建资质上岗制度，完善财务人员招聘工作，在人才招聘阶段需要保障公平性和公开性，招聘到的财务人员要满足岗位职责要求。此外需要构建岗位责任制，同时要合理分配每项财务人员的工作责任，各部门工作人员要加强沟通，通力合作完成相关工作任务。高校财务部门需要构建奖惩制度，联系财务人员的工作能力和薪资报酬，激发工作人员的工作积极性，利用信息技术相互共享数据资源，提高整体工作效率[5]。

（五）创建信息共享平台

高校需要创建财务信息共享平台和财务管理信息系统，利用网络服务提高高校财务管理工作的信息水平。高效需要重新组合财务部门，完善工作制度。创建高校信息共享平台，高校可以结合财务管理系统和经济业务，整合经济业务数据，为财务管理工作提供数据基础，财务部门可以高效地利用财务信息，满足高校师生的财务需求，同时有利于降低财务人员的工作压力。财务管理人员不仅要做好本职工作，还要注重网络维护工作，工作人员要定期杀毒处理计算机，及时进行系统升级，净化网络环境，避免因为网络问题影响到财务管理工作。

（六）提升财务管理的成本意识

高校在财务管理过程中，每个财务人员都要建立成本控制意识，利用信息化手段进行财务分析，有效控制财务管理工作的成本。此外，财务管理人员需要建立财务风险意识，因为市场因素会影响到高校财务管理工作，增加了高校财务运营过程的风险性，降低了财务部门工作效率。因此高校財务管理人员需要构建风险控制意识。通过利用信息技术准确核算财务信息，降低计算偏差，降低高校财务运行的风险性，优化高校财务管理的效果。最后，高校财务管理人员需要建立财务分析意识，通过信息技术和系统软件分析确定高校财务结构中的问题，对问题提出针对性的处理措施，保障高校财务规划的科学性，使高校财务管理的信息化水平不断提高。

四、结语

高校信息化建设对财务管理工作具有重要的影响，高校要善于利用信息化手段科学规划财务管理工作，保障高校财务管理的效果，为高校其他工作奠定基础。

参考文献：

[1]李沂联，季云瑞，熊娜，等.公共卫生事件下高校财务管理信息化建设研究——以K高校为例[J].当代会计，2020（15）：139-140.

[2]王璐.政府会计制度下高校财务管理信息化建设的问题及优化策略分析[J].财会学习，2020（22）：5-6.

[3]朱富珍.大数据环境下高校财务管理信息化体系建设与发展研究[J].纳税，2020，14（19）：107-108.

[4]罗健.基于数字校园环境下的高校财务管理信息化体系建设思考[J].经济师，2020（02）：96-97.

[5]仇丽娟.高校财务管理信息化建设中存在的问题及解决策略浅谈[J].现代经济信息，2020（01）：134，136.