企业人事管理工作中的激励机制研究

郭利娜

[摘 要] 进入21世纪之后，我国经济发展极为迅速，各企业间的竞争也越来越激烈。当前，企业的竞争不仅仅是规模以及资金方面的竞争，更是人力资源和人才的竞争。因此，如何采用恰当的激励机制来指导企业人事管理工作，帮助企业留住优秀人才，是企业高层需要关注的问题。文章基于此，结合我国企业发展的实际情况，从岗位激励、薪酬激励、员工成长激励以及生活关怀等几个方面入手，为企业更好地开展人事管理工作提供了一定的思路和方法。

[关键词] 企业人事管理；激励机制；策略方针

中图分类号： C962 文献标识码：A

在我国经济快速发展的今天，诸多企业逐渐认识到人才在企业稳定发展以及长久竞争力保持中的重要性，越来越多的企业开始将人才培养纳入企业的发展目标。对于企业来说，优秀、稳定的人才团队不仅能够营造良好的企业工作氛围，吸引更多的社会人才，树立良好的企业口碑，同时还能够帮助企业长期保持稳定且具有威胁的竞争力。而想要获取稳定的人才团队，在进行人事管理工作时对企业员工进行激励是非常有必要的。笔者将从企业人事管理工作中人力资源激励的本质入手进行分析，探究企业进行人事管理激励工作的方法和途径。

一、当前企业人事管理工作中人力资源激励机制的本质内涵

对于企业来说，在进行人事管理时开展激励机制的根本是为了正确地对员工的工作动机进行诱导，使得其在实现组织目标的同时来满足自身发展和成长的需要，从而提升员工对企业的归属感，确保其工作的积极性和创造性。人力资源的激励主要是通过调动人员积极性来完成的，这种對人才的鼓励是经过科学研究且证实有效的。在进行人才激励时，可以通过以下两种手段来完成，其一是激发并调动员工的工作积极性和创造性，其二是对员工工作的积极性和创造性进行有效维持。而通过采用恰当的手段来激发并维持员工的工作积极性和创造性，使得员工在完成企业工作需求的同时促进自身的不断进步，便是企业进行人力资源激励的最终目标。

二、企业在人事管理工作中如何开展激励

（一）合理调配工作岗位，实现企业员工激励

现阶段，越来越多的企业高层认识到员工福利激励以及薪酬激励对于调动企业员工工作积极性的重要性，并将其应用于人事管理工作当中。对于员工本身来说，除了想要获取更多的薪酬激励之外，岗位及职称的提升对于其工作积极性及忠诚度的影响也非常巨大。因此，企业人事部门及高层需要充分考虑职工本身的工作能力及特长，采用工作岗位调配的方式来增加激发员工的工作积极性和成就感[1]。

（二）促进薪酬福利和培训的有效结合实现员工激励

对于员工来说，工作的本质便是为了获取薪酬，因此，企业的薪资待遇变动对于员工的影响力很大。针对这种情况，企业需要充分考虑员工的需求，在企业资金能力允许的范围内来提升并保障员工的福利制度，从而实现对企业员工的有效激励[2]。同时，企业需要不断扩展自身的激励范围，使之不单单局限于薪酬和奖金。当前，在人们责任意识和维权意识不断提升的大背景下，企业的人事管理激励策略也需要拓展至社保、养老、事业单位保险以及商业保险等范畴。此外，企业需要为非正式员工外的其他职工配置各项完善且合理的福利制度，包括年度休假、带薪休假、节假日补贴以及节假日加班额外补贴等。通过上述补贴的应用，能够帮助企业员工充分感受到企业的人文关怀，进一步增加企业员工的归属感和对企业的信赖感[3]。另外，企业还需要定期对员工开展培训，使得员工能够充分了解企业所在行业的发展现状以及未来的发展前景，不断提升企业员工的综合素养和工作能力，满足企业员工在自我提升和自我满足方面的需求。对于企业来说，这也是进行人事管理工作激励的一种重要手段。

（三）基于企业员工的成长和发展制定相应的激励机制

对于企业来说，想要保障自身在市场上的竞争力，不仅需要占领市场、扩大规模，更重要是的保证自身在行业中的创造力，而这离不开优秀人才的帮助。对于企业员工来说，在企业就职期间不仅需要获取相应的薪酬，同时还需要实现自身水平的提升，充分体现自我价值，长此以往，便会成为企业内部有经验、高素质的优秀人才。对于企业中业绩优异的员工，企业有必要建立符合实际情况、公平公正的提升渠道，为优秀员工的不断提升和进步打下坚实的基础。同时，自我价值的不断实现也使得员工对企业和组织的归属感得以提升，从而让员工将自身的才华以及精力更多地投入到企业工作中。另外，企业优秀的文化以及对员工的重视能够消除企业新进员工初来陌生环境的担忧，使其能够将重心放在工作当中。

（四）注重精神激励，增强员工的归属感

企业在对员工进行激励时，除了要合理配置工作岗位外，还需要确保员工和企业之间的精神契约、员工从内心对企业的认同以及员工开展日常工作的满意度以及方便程度等多个方面。在实际开展工作时，企业需要用真诚的态度对待企业员工，使之感受到企业对自身的认可和尊重，在潜移默化之中，企业员工会感受到企业对自身的尊重和认同，自身对企业的归属感不断增强，同时增强企业的凝聚力和向心力。人作为一种群体动物，获取外界的肯定和认可必然会使得自身的信赖感得到显著提升，而企业作为员工日常工作生活的主要环境，获得来自该环境的认可会使得员工的内心和精神需求得到满足和充实，因此除了普通的物质激励之外，精神激励是非常有必要的。

（五）实现以人为本的激励机制

对于企业来说，以人为本是开展人事管理工作的核心理念。企业在进行人事管理工作时，通过贯彻落实以人为本的理念来对员工进行有效激励，能够取得非常令人满意的效果。具体来说，首先，企业需要制定公平公正的人才选拔机制，结合企业发展的实际目标和愿景，为企业职工营造良好的工作氛围和发展条件。其次，企业需要制定人才培养的长远目标，不将目标局限于短期收益，应将培养高素质尖端人才作为企业开展人事管理的目标[4]。第三，有必要对企业职工的业绩进行准确、及时的评估。当前很多企业在对员工的业绩进行评估时，往往存在着评估考核方式不透明、暗箱操作、部分员工认可度不高等问题，因此，企业管理层需要制定符合市场实际发展情况的业绩评估方案，确保能者上庸者下，最大限度地保障企业员工业绩评估的公平公正和合理性，从而实现对员工的激励[5]。