建筑工程管理的影响因素与对策

周创坤

(东莞市永佳监理工程有限公司,广东 东莞 523756)

1 建筑工程管理相关概念概述

1.1 安全的概念

安全这一概念，总的来说，包括广义和狭义两个层面。就广义角度来说，在人类进行未来相关活动的过程中存在着一定的安全隐患，而在这一过程中使用多种有效的方式对隐患进行消除就是得到了安全。就狭义角度来说，安全主要指的是在人类生产过程中，可能对人类身体以及财产造成伤害的相关损失。所谓建筑工程施工中的安全，主要指的是在建筑施工的过程中，人、机器以及施工环境等并不存在伤害性事故的发生。

安全管理，指的是充分利用一些现代化的管理手段，对相关工作进行有组织、有秩序的开展，以此来保证施工人员的生命财产以及安全得到有效保证。从管理学角度来说，安全管理可分为宏观及微观两个层面。宏观层面，主要是依据国家以及相关法律法规，从不同角度开展对于施工安全的实际保障工作。微观层面，主要指的是政府采取相应的措施，对实际的生产过程提供安全性的保障。

1.2 建筑工程安全与施工安全

所谓建筑工程安全，主要指的是与建筑工程本身相关的安全方面的问题。现代城市高速发展，新增的建筑已经由原本的以低层建筑为主逐渐转变为以高层建筑为主。在现如今的建筑中，火灾这一安全隐患已经成为重要的影响因素，对于建筑内居民的生命财产安全具有十分严重的威胁。追根究底，造成火灾发生的原因大体包括以下几个方面：家用电器的实际操作步骤不准确，天然气泄漏，过失原因，民用电线短路，间接性火灾，等等。而保证建筑工程安全对于保障人们生活质量具有十分重要的影响，因此在建筑设计和施工的过程中，一定要对事关建筑安全的细节进行合理的设计和有效的建设及维护。

所谓施工安全，主要指的是在建筑施工过程中所产生的相关安全方面的问题。它包含了在实际施工过程中存在的各种问题，主要是有关财务以及后勤保障等方面。我国城市化进程不断加快，建筑业已经成为整个进程中非常重要的组成部分，同时也是一种相对高风险的行业。因此，加强施工安全方面的管理是十分必要的，一定要重视构建并不断健全完善相关管理制度的。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺少合理应急措施

在进行建筑施工管理的过程中，针对施工过程中已经出现的安全事故或者是一些潜在的安全隐患，一定要注意及时进行合理有效的处置。但是现如今，多数建筑工程项目，对于施工过程中存在的安全隐患，无法依据建筑施工的具体要求，运用相对合理有效的对策对其进行合理控制。此外，我国的建筑工程项目在施工过程中并未配置基本的专业医疗室，于是在出现一些安全事故之时，也就不能及时有效地对伤员进行急救处理，无法为后期的救助争取时间。

2.2 管理制度内部问题

现如今的建筑工程管理机制也存在诸多问题。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在进行任务分配时会出现比较严重的指令断层现象，进而无法收获相对准确的施工效果。二是多家承包，责任不清。对于同一个项目来说，它的承包商可以是好几个，由此可能会出现管理层面分工不明、责任不清的现象，有些工程或环节没有明确的具体负责人。一旦项目出现问题，就会出现推诿扯皮的现象，进而导致工期遭到拖延。施工过程中存在的这种任务分配不清晰的现象，还会导致出现一系列的各种问题。此外，建筑工程实施过程中需要经过层层审批，管理体制十分烦琐复杂，因此导致施工周期受到严重的拖延，进而可能导致出现严重的效益亏损。

2.3 一线从业人员文化水平低

建筑行业是劳力密集型行业，其中一线从业人员学历普遍不高，文化水平偏低，这也给建筑工程的管理工作带来一定的困难。

3 建筑施工管理的主要影响因素

3.1 主观因素

目前，在我国建筑工程管理中，有相当部分项目管理人员思想观念陈旧，仍在使用以往传统的管理方式，根据个人经验来开展管理工作。这就导致整个建筑工程的管理制度以及方式无法跟上时代发展的步伐。

3.2 客观因素

一是施工主管部门采取的后期监督管理制度存在着比较严重的缺陷，进而也会对建筑施工项目的管理带来不利影响；其次，在多重因素的影响之下，政府主管部门对整个建筑施工行业的权利、义务落实得不够；再者，我国的建筑工程的监理制度及监理单位的成立起步较晚，这些都对我国建设工程项目管理的带来一定的消极影响。

3.3 人为因素

在现如今的建筑工程管理过程中，造成施工安全出现问题的最主要因素之一就是人为因素。一些一线岗位的工作人员的主观能动性弱，缺乏安全意识以及法律安全方面的知识储备，部分项目管理人员的安全管理意识淡薄，为建筑工程管理工作埋下了严重的安全隐患。

4 提升建筑工程管理质量对策

4.1 充分落实有关安全生产的责任制度

在进行建筑施工的过程中，依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善；要注意对建筑施工人员责任制度进行充分完善；依据不同的施工现场来进行专业安全管理人员的配备；定期对施工现场的工地进行安全性检查；在进行检查的过程中，要注意对实际情况进行仔细与深入的记录，同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施，整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中，如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位，不能把安全隐患的整改措施落实到位，就要立刻将施工停下来。只有在安全措施得到充分落实，各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工。

4.2 优化管理机制

一是使用相对精细化的管理模式，将工作任务十分明确地传递下去。二是明确各环节各部门的责权利，任务到岗，责任到人。只有分工明确了，才能更好的合作。

4.3 提高管理体制内部人员含金量

对于建筑工程来说，一定要有相对应的建筑工程技术人员来对其进行实际的操作与施工。而对于一线的施工人员来说，还需要具备相对应的工作经验。进行新老员工人员的合理搭配，鼓励一些经验丰富技术、水平较高的施工人才对新人给予建筑技术方面的指导。对于设计建筑蓝图的相关规划人员，一定要注意选用有技术、有独立思想的高水平技术型人才。不仅如此，还要开展建筑工程管理相关知识的系统培训，促使建筑知识在全员中得到充分普及，促使员工技术水平得到进一步的提升。

5 结束语

综上所述，在当今的建筑工程项目中，管理工作是其中十分重要的内容，但是在具体的施工过程中仍旧存在着各种不可控的因素，进而带来了极大的安全隐患，因此，一定要对其进行有针对性的分析与解决，确保建筑工程项目安全顺利地完工。