浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

潘 会

盐城市大成建筑工程有限公司

1 前言

伴随国内建筑行业逐渐发展，使得建筑市场当中的竞争渐渐加剧，不少人员都对施工期间有关的影响因素展开全面分析，发现施工期间，成本管理至关重要，而成本管理关键所在为施工预算。因此，对施工预算加以有效控制，能够对整体成本加以控制，进而对施工企业实际经济效益进行保证。而且，管理人员科学预算具体施工成本，这对施工质量的不断提升非常有利。因此，建筑施工期间，管理人员需对成本管理加以重视，特别要对施工预算加以重视，这样才可对工程质量加以保证，促使建筑行业实现长远发展。

2 施工预算在建筑工程当中的意义

第一，施工预算能够在工程建设之前，把很多因素与以往历史经验进行结合，进而制定合理科学的费用清单，之后借助与工程实际消耗进行对比，能够对工程各项费用实际消耗占比以及变化加以明确，同时还能把最终工程实际消耗当作依据，对工程是否与要求相符合进行判断。

第二，在具体施工期间，工程预算可以按照具体施工进展进行合理变化，并且在工程竣工以后，可以充当结算的重要依据。除此之外，科学的施工预算可以让施工方案变得更加合理，并且能够对成本管理进行强化，促使施工效率不断提高。

3 施工预算在成本管理当中的作用

3.1 给企业发展打下基础

在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。

3.2 对建筑成本方案进行优化

针对施工单位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理这一工作做好。进行成本管理期间，施工预算占据重要位置。针对工程施工而言，进行施工预算能够对工程质量加以保证，进而帮助企业对更多利益进行获取实际施工期间，把工程预算这一工作做好，能够对成本方案加以优化，预算工作能够给企业提供一个真实可靠的参考依据。实施预算工作期间，相关人员运用不同方案以及施工方式可产生不同结果，预算人员必须进行全面考虑以及分析，进而选出一套合理性较大的施工方案。这样不仅能够对施工方案加以有效优化，同时还能帮助企业对更多利益进行获取。

3.3 让成本控制整个流程变得更加科学

一般来说，建筑工程都具有较大的规模，而且施工周期也比较长，致使成本管理具体内容非常庞杂。在造价控制当中，施工预算属于核心要素。针对施工企业而言，科学精准的预算乃是其对成本管理具体目标加以制定的重要基础。施工预算乃是企业实施成本管理的重要依据，不管是在投标还是施工环节当中，企业只有将成本预算这一工作做好，才可确保成本控制这一流程得到合理化以及科学化，尽可能的减少一些花费，对施工成本加以有效节约。

4 强化成本管理当中预算作用的方法

4.1 对于预算人员实施专业培训

针对现阶段实际情况而言，施工单位必须对于预算人员实施专业培训，提升其具有的专业素质。第一，对于预算人员实施专业能力方面培训，让其对工作流程加以熟练掌握，进而促使施工预算具有的准确性得到提升。若想把施工预算这项工作做好，预算人员不仅要掌握专业知识，同时还需具有正确的工作态度，拥有较强的责任意识，同时要到实地进行考察，对市场动态加以及时掌握，严格遵守相应的规章制度，按照具体流程展开预算编制这项工作。

4.2 强化施工预算当中一些动态因素管理

施工单位必须提升对于施工预算的关注度以及重视程度，领导必须对施工预算具有的重要性加以充分认识，同时予以大力支持。同时，还需把施工预算当中的动态管理这项工作做好。针对建筑施工而言，极易出现一些设计变更、材料涨价与工期延长这些清理。针对上述变化，施工单位必须加以严格把控，同时按照实际情况加以及时调整以及完善，进而提升预算工作具有的科学性。

4.3 提升施工预算具有的时效性

施工单位进行成本管理期间，施工预算属于重要内容，而且预算结果能够对成本管理整体质量产生直接影响。最近几年，尽管国内建筑行业实现迅猛发展，然而进行实际发展期间依然出现不少问题，不少施工单位难以从技术方面对建筑行业实际扩大规模加以满足，而且管理理念较为落后，致使预算工作具有的时效性难以得到保障。如果预算结果缺少合理性，就会对整个项目实际施工效益产生直接影响。针对上述问题，施工单位必须对现有预算管理这一工作加以不断优化以及改善，借助信息化的管理手段对施工预算这一工作具有的实效性进行强化，这样才可确保项目得以顺利开展，并且给施工企业创造相应的经济效益。

4.4 做好成本控制各个环节工作

开展施工预算期间，工作人员必须结合具体项目实际情况来对预算管理有关方法加以合理选择。所以，施工企业开展投标预算期间，必须结合自身现阶段实际情况，合理制定相应的管理制度，同时对这个制度加以严格落实。只有这样，才可保证整个项目能够按照预算展开工作。进行招标期间，施工单位需对所有环节出现的费用加以严格控制，并且将费用控制在一个合理范围之内。针对差旅费和招待费，必须进行严格监督。除此之外，进行招投标期间，企业还需对各项资源加以合理配置，确保投标方案具有的精准性，以免出现盲目投标这一问题。进行技术管理期间，管理人员必须去往施工现场展开实地考察，严格审查技术具有的合理性，这样才可减少实际施工期间一些复杂程序以及环节，确保工程可以按时完工，并且对施工成本进行减少。

4.5 减少图纸改动

进行建筑施工期间，应尽量减少改动施工图纸的次数，设计人员需提前将相应的准备工作做好，到现场对实际情况加以考察，进而对施工条件加以全面把握。这样一来，设计出来的具体方案必然具有较高合理性以及科学性。假设施工情况和设计方案并不相符，需要对图纸进行频繁变动。如此一来，就会导致预算超标，同时还会加大建筑成本。所以，把设计工作做好十分重要[1-3]。工作人员设计出来的方案必须具备可行性，同时要确保图纸可以在实际施工期间的吻合度。

4.6 运用现代科技

这些年来，伴随计算机有关技术高速发展，其已在各个行业当中的得到普遍运用。而在建筑工程之中，预算软件乃是辅助工作人员展开预算工作的一个重要工具，这个工具同样在招投标当中得到普遍运用。借助这一软件，工作人员可以针对具体工程项目实施人工建模，同时能够针对施工期间涉及的各种成本进行合理计算，可以对具体计算需求加以满足。所以，施工单位必须对信息技术这一手段加以学习以及积极运用，借助预算软件把成本预算这一工作做好，促使预算工作整体效率以及质量不断提高，这对企业以及行业发展非常重要。

4.7 健全内部机制

施工单位需对预算管理这一体系加以完善，对内部机制加以健全。一般来说，在预算管理当中，主要含有财务预算以及消费支出这些内容。在这之中，财务预算主要对单位一年之内整体财务状况加以反映，其实企业经营期间的核心部分。而消费支出方面预算通常是对人工费、材料采购以及设备租赁这些费用实施预算。针对上述预算工作，需要构建相关管理体系，进而实现权责分明[4-5]。

5 结论

综上可知，在成本管理当中进行施工预算，可以给企业发展打下基础，对建筑成本方案进行优化，同时让成本控制整个流程变得更加科学，进而对整体施工成本加以严格控制。为发挥出施工预算具有的重要作用，施工单位需提升施工预算具有的时效性，做好成本控制各个环节工作，并且在预算期间对现代科技加以运用，以此来提升预算具有的科学性以及合理性，进而对施工成本进行科学管理，对工程质量加以保证。