市场经济条件下企业经济管理模式

■常立新

（山西省大同市经济建设投资有限责任公司）

引 言

当下，我国经济正在快速稳定健康的发展，企业经营管理为经济的发展和社会的进步作出了突出的贡献。经济管理与企业价值彼此促进彼此依靠，良好的经济管理使企业稳定长远发展，实现企业经济最大化，企业的不断发展又能使经济管理体系更加完善。但是，目前还有很多企业在此方面存在问题，制约着企业价值的体现，因此，不断加大经济管理力度，提高经济管理水平有着非常重要的意义。

1 现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析

1.1 制度体系不够健全

在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。

1.2 企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高

在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量。

1.3 管理人员相对较为匮乏

现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，就很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。

2 市场经济条件下企业经济管理的有效模式

2.1 创新经济管理理念

要以正确客观的态度将管理理念引入企业发展中，具体而言，要使管理理念与企业发展目标相一致，并合理的利用这一关系相互促进，相互完善，才能使企业在社会经济的发展潮流中不被淘汰。现如今，有很多企业的管理层严重缺乏经济管理意识，使企业发展方向不明朗，严重限制了企业发展的领域的拓宽和发展。除此之外，企业的经营者只是单方面的重视当下经济收益，对企业的发展方向、发展领域、发展质量并没有集中精力去探究，企业的管理者和经营者的缺乏专业知识能力，不能准确判断出企业发展中的问题，也没有足够的创新能力和知识储备来解决这些问题。这就需要企业的经营管理者实时革新经济管理理念，掌握企业的未来发展方向和规划，确保企业的稳定发展。要想确保企业在这社会发展的历史潮流中站稳脚跟，就要时刻有危机感。上到企业的高层，下到基层的普通职工都不能高枕无忧，都要时刻树立危机感，对将企业的发展视为自己的责任。危机感可以使企业在这个充满机遇和挑战的社会积极发现自身问题，敢于改变自身企业的勇气，不断发现问题，解决问题。

2.2 建立完善科学的经济管理信息系统

企业要想有效地提高经济管理的水平，使经济管理充分发挥出其应有的作用，就要在经济管理当中引入科学信息技术，建立完善科学的管理信息系统可以大大提高经济管理的效果，使经济管理更加科学化、规范化、高效化，为实现企业价值的最大化奠定坚实的基础。现如今，有一部分企业已经应用先进的科学信息技术进行企业的经济管理，提高自身在经济日常中的竞争力，能够更好地适应变化莫测的经济市场。经济管理信息系统还可以整合产品以及客户等利用资源信息，能够为企业的运行提供可靠的信息数据，大大提高企业在市场经济中的竞争力，也有利于企业自身价值的体现。

2.3 要全面提高管理人员的综合素质

企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。

2.4 完善企业内部管理制度

为了让企业能够实现经济效益最大化，企业要完善内部管理制度。因此企业在运营过程当中，要根据现代化的企业管理模式进行合理、科学的管理，建立完善的企业内部管理制度。企业在进行管理过程当中，需要对自身发展状况以及运营状况进行充分了解，将员工、生产、运营等多个方面结合实际企业经营状况进行管理。除此之外，在企业在进行管理过程当中，要建立监督制度，确保企业员工在工作过程当中有约束，充分发挥工作积极性。监督制度使企业内部管理更加精细，从企业项目、企业部门、底层员工进行精细化管理，确保企业平稳运行。

2.5 不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作

从现代经济发展的速度来讲，企业想要在行业市场竞争当中取得胜利，最基本要素就是对人才方面的培养。虽然企业内部管理制度的提升会将企业竞争提升到更高层次，但是企业员工的综合素质也制约着企业在市场经济发展当中的竞争能力。对企业人才管理可以从以下几点进行：①人力资源部门要通过对企业工作进行实际考察，将人力资源配置充分满足于企业生产运营当中，对企业发展有大帮助的人才，可以通过高薪资引进。②企业员工要进行培训，提高综合素质。企业可以通过定期培训的方式，提高员工综合素质，实现企业员工的最大价值，不仅在企业给员工带来更大收入时，还要实现企业员工的最大价值，形成企业、员工互补的管理形式。

3 结 语

面对当下现代企业经济管理模式存在的问题和不足，比如缺乏完善的经济管理制度和体系、管理人员的专业素质不高以及管理工作不能够与其他业务工作相结合等问题，为了保证现代企业经济管理工作的实际效果，应该进一步建立健全经济管理制度，同时借助于信息化技术构建网络管理平台，最后要提高企业管理人员的综合素质，结合企业自身实际推进各项经济管理工作。