事业单位人力资源管理中激励机制的有效运用

□ 文| 李 燕

在事业单位日常管理工作开展的过程中，人力资源管理是重要的基础性工作。激励机制作为人力资源管理模块中重要的构成要素，对事业单位员工工作的开展、行为的引导以及事业单位整体发展目标的实现等都具有重要的保障作用。如果事业单位激励机制不够完善，或者激励机制没有严格落实到位，那么将不利于调动员工的工作积极性，甚至也会导致工作效能或质量水平下降等，难以推动事业单位有序运用。加强事业单位人力资源管理中激励机制设计与实施的对策研究，意义深远。

事业单位加强人力资源管理中激励机制运用的意义分析

激励机制作为事业单位人力资源管理体系中一项重要的基础性项目，对于事业单位、员工等都具有重要的作用。一方面对于组织而言，通过构建科学的激励机制，可以聚焦组织的发展目标等，引导员工严格按照既定的要求和规范有序开展相关的工作，确保事业单位各项工作有序开展，顺利完成组织战略。另一方面从员工层面看，通过建立完善的激励机制，可以更好地调动员工工作的积极性，激发他们的工作潜能，引导他们投入工作，提高创造性等，在实现个人价值的同时也为组织的发展提供了强大的人力支持。另外对于员工而言，通过建立相关的激励机制并加以运用，可以让员工更加明确的知道自身的职能和工作目标，不断规范他们的行为，提高他们的主人翁意识，为组织发展创造更大的绩效，降低不满等情绪的发生。

事业单位人力资源管理模块激励机制实施情况分析

目前事业单位在人力资源管理中针对激励工作虽然进行了一些探索，形成了一些激励办法等，但是总体上分析依然还存在一些不足，主要表现在：

1.相关的考核与薪酬体系不够完善。激励机制的有效运用需要和组织人力资源管理模块中的绩效考核、薪酬管理等工作衔接起来，这样才能更好地体现激励机制的关联性和科学性。但是目前事业单位在人员考核方面没有结合不同部门和岗位的实际特点等制定相关的考核评价机制，在考核制度的内容设计以及考核指标、考核流程等方面也没有进行细化和规范，从而不利于更好地推动激励机制的实施。在薪酬管理体系设计方面，受到体制约束等，在福利、奖金等方面的分配比例比较低，依然没有打破传统的薪酬机制，从而导致不利于激发员工的能动性，甚至还容易增加矛盾。

2.激励模式比较单一，激励机制落实力度不够。一方面在激励模式方面主要是以物质激励等为主，增加相关的奖金比例，或者授予相关的荣誉等。激励模式没有充分和员工的需求等结合起来进行人性化、多元化设计，不利于激发员工干事创业的热情，甚至容易导致员工存在功利心理等。另一方面在激励机制的落实方面，比较滞后，有的甚至没有严格按照制定的激励机制来兑现奖惩，激励机制到最后沦为各个部门轮流坐庄等，从而淡化了激励应有的功能。

加强事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的应对措施

为了不断提升事业单位人力资源管理中激励机制的应用成效，建议从以下几个方面进行优化设计和实施：（1）构建科学完善的薪酬管理和绩效考核机制。首先要从薪酬机制和考核机制方面来加强基础工作，规范行为，这样才能更好地为激励机制的运用等提供科学的指导。一方面要结合国家相关的政策要求，结合事业单位自身的实际等，在政策允许的范围内对薪酬制度进行重新设计，建立按劳分配的薪酬管理机制，将薪酬中的可变部分和员工个人的工作岗位、职责履行情况等结合起来进行设计，完善任职标准体系等。同时另一方面要加强绩效考核体系的优化设计，充分考虑不同部门和员工创造业绩的实际情况等，建立德能勤绩廉等在内的量化考核机制，严格按照考核要求有序组织实施，为激励机制的实施提供科学指导。（2）加强激励内容的拓展，注重沟通反馈。一方面要围绕激励机制的设计等不断完善和丰富激励形式。在传统物质激励的基础上增加情感激励、工作激励等模式，调研员工的需求，结合他们各自的实际等为他们提供更多的选择，从而增强他们的工作动力。激励方式还可以体现差异性和动态性，与绩效考核、薪酬管理、培训、岗位调动等全面结合起来进行设计，从而更好地营造良好的竞争氛围。另一方面要强化沟通反馈，在激励机制的设计、实施以及运用等方面要广泛征求员工的意见，畅通沟通渠道，鼓励他们提供更多的建设性意见，注重沟通过程的公平性、公开性以及公正性等，将激励融入到日常工作的点点滴滴，从而发挥无形的激励作用。

总之，事业单位激励机制的运用需要加强优化设计，充分考虑组织自身的实际等建立完善的激励管理机制，与薪酬管理、绩效考核等工作结合起来进行融合设计探索，在实践中不断进行完善、调整，充分征求员工的意见和需求，并丰富激励模式和手段，营造良好的竞争氛围，这样才能更好地发挥激励机制的作用和效果，推动组织各项工作实现有序健康稳定运行。