在事业单位人力资源管理中经济师如何发挥作用

□ 文| 赵 龙

经济师是所有经济活动的设计领导者，负责经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各种经济活动的负责人，是直接领导制定业务决策和计划的管理人员。在医院等事业单位各项事业的开展过程中，经济师具有至关重要的现实作用。为更好的提升和优化人力资源管理成效，必须明确经济师的适应度，全面分析经济师人力资源管理中突出存在的问题，继而积极采用科学合理的优化对策，全面提升经济师的人力资源管理作用及效能，更好的推动医院等事业单位的健康持续发展。

经济师对事业单位人力资源管理适应度研究

在医院等事业单位的发展过程中，只有充分突出人的主观能动性，激发人的主体性意识，才能够整体优化人力资源管理成效，从而更好的推动医院等事业单位的持续快速发展。一系列发展实践表明，在医院等事业单位人力资源管理过程中，经济师具有十分重要的作用。经济师对医院等事业单位人力资源管理适应度主要体现在以下几个方面：

第一，站在医院等事业单位统筹管理的高度，综合全面的分析与把握问题，全面熟悉医院等事业单位的管理、财务以及业务等各项工作内容，真正实现统筹管理，优化其管理成效。

第二，在医院等事业单位人力资源管理的过程中，经济师具备较强的信息素养，能够依托于大数据技术来进行全方位的数据分析以及整合等工作，进一步提升决策的质量，更好的服务于医院等事业单位人力资源管理工作。尤其是在信息技术全面快速发展的今天，经济师在推动医院等事业单位构建信息化的人力资源管理系统，全方位优化人力资源管理成效方面作用明显。

第三，在医院等事业单位人力资源管理的实践过程中，经济师熟悉人力资源六大模块以及实践工作之间的关联性，能立足于整体思维来优化和创新人力资源管理工作，能提升人力资源管理的实际效果。

总而言之，在医院等事业单位的持续快速发展的过程中，只有进一步明确经济师的角色以及适应度，才能够更好激发人力资源管理效能，构建完善的人力资源管理体系。

事业单位人力资源管理中经济师的问题分析

为更好的提升人力资源管理成效，提升人力资源管理水平，必须充分全面的发挥经济师的核心引领作用。但现阶段，在医院等事业单位人力资源管理的过程中，经济师的作用并没有得到真正的发挥，主要表现在以下几个方面：

第一，人力资源管理意识不强，经济师理论作用强于实践作用。在医院等事业单位人力资源管理的过程中，只有充分全面提升经济师专业素养和能力，不断强化和提高经济师的管理意识，才能够更好的作用于人力资源管理工作。但现阶段，在人力资源管理的实践过程中，经济师的整体管理素养并不高，经济师的整体管理意识也不强。比如部分经济师在人力资源管理的过程中，更多停留在理论层面，并没有在实践方面进行相应的变革与创新，这必然影响着人力资源管理工作的整体成效。

第二，经济师同人力资源管理工作的结合度较差。人力资源管理是医院等事业单位管理的核心内容之一，是同财务管理、业务统筹一样重要的工作。但现实情况是，在医院等事业单位在运营发展的过程中，经济师的作用以及效能更多体现在财务管理、战略决策等层面，同人力资源管理工作存在一定的脱节。部分医院等事业单位的管理者对人力资源管理不重视，存在重业务，轻管理的现象，有的甚至简单的认为人力资源管理就是人事管理，并没有将人力资源管理纳入事业单位战略发展规划当中。

第三，经济师在绩效管理中没有发挥应有作用。在医院等事业单位人力资源管理的实践过程中，为更好的发挥经济师的作用，应该辅之以完善系统的人力资源管理制度，尤其是要发挥经济师在绩效管理中的作用。只有通过制度完善以及顶层设计，才能够更好的突出经济师的作用以及效能，才能够明确经济师的地位。但现阶段，在医院等事业单位人力资源管理的过程中，仍沿用传统的管理机制，明显缺乏必要的创新以及优化，直接影响了经济师的效用发挥。

第四，对人才培养和干部管理缺乏精准指导。在医院等事业单位人力资源管理的过程中，鉴于经济师在其他方面的工作效能，这不可避免会削弱他们参与人力资源管理的积极性。部分经济师在开展人力资源管理的过程中，更多着眼于结果评价，并没有真正参与到人力资源管理的全过程中，尤其是在人才培养和干部管理等中没有体现经济师的价值及作用。

如何发挥经济师在事业单位人力资源中的作用

为更好的提升人力资源管理成效，为全方位优化人力资源管理水平，应该充分全面的发挥经济师的核心作用以及整体效能，科学推动医院等事业单位各项事业的持续快速发展，更好的优化医院等事业单位的内部管理成效。

提升经济师的人力资源管理意识

在医院等事业单位人力资源管理的过程中，应该卓有成效的提升经济师的人力资源管理意识，促使他们积极重视人力资源管理工作，不断提升和优化自身的人力资源管理素养以及专业能力。比如医院等事业单位管理者要引导经济师注重人力资源管理，结合管理实践以及管理特点，全方位优化管理工作的整体质量。

作为经济师，也应该充分认知到自身在人力资源管理中的核心作用，不断优化自身的理论素养，不断提升自身的实践能力，更好的服务于医院等事业单位的各项工作的开展与实践。

提高经济师与人力资源业务的契合度

在医院等事业单位人力资源管理实践中，应该精准高效的实现经济师与人力资源各项业务的充分契合，应该科学提升经济师的整体参与度。经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。同时，经济师还应该依托于人力资源管理的六大模块来进行相应的创新以及改善，积极巧妙的借助于大数据技术来进行全方位的信息数据分析以及整合，继而更好的满足医院等事业单位干部职工的需求，切实全面的推动医院等事业单位各项工作的科学开展。为有效强化经济师与人力资源各项业务的融合，提升人力资源管理工作的整体成效，必须发挥经济师的全面统筹作用，促使他们真正参与到人力资源管理的整个过程中。

进一步完善绩效考核激励机制

在医院等事业单位人力资源的管理过程中，鉴于内部结构的复杂性以及人员构成的多元性等，为更好的提升内部管理成效，必须充分全面的发挥经济师在绩效考核激励机制制定以及落实等过程中的作用。

经济师应该按照公平分配、能者居上的原则，制定科学完善的、公平公正的绩效考核激励制度，根据每一个职工的实际贡献给予合适的激励与回报，以此来更好的提升人员的工作积极性。尤其是在大数据时代，经济师可以依托于自身的专业知识来巧妙借助于大数据技术来开展信息数据的分析以及整合等工作，行之有效的改善和优化绩效考核体系。与此同时，经济师应该遵循科学的原则来加强对员工工资、考勤等考核以及把关，制定科学的考核标准等，将其纳入绩效考核的范畴内，以此来综合全面的评价每一位员工。

建立健全科学的人才培养体系

在医院等事业单位的人力资源管理过程中，经济师的作用是非常多元的。为更好的推动医院各项事业的发展，充分发挥医院主要负责人的核心引导作用，经济师应该明确干部管理的重要性。充分结合医院的发展实践，积极全面的构建完善的人才培养体系，行之有效的建构科学的人才培训模式，将医院的年轻干部以储备干部的形式来予以集中管理，整体提升他们的综合素养，促使他们真正投身于医院各项事业的发展过程中。当然，经济师还应该引导医院同相关的医疗机构建立长效的合作以及人才交流机制，共同实现干部管理。

结论

在医院等事业单位各项事业的发展过程中，人力资源管理始终是关键的一环。经济师在人力资源管理的过程中，应该精准全面的指导以及优化人力资源管理的各项业务，应该充分服务于绩效管理以及干部管理等。