浅议煤炭企业如何做好材料节约及其管理工作

□ 文| 祝 烨

煤炭企业节约材料的关键

煤炭行业在日常生产与管理工作中，需要使用的物资种类较多、规格复杂、质量较高、专用型较强等特征。若是并未考虑到企业材料的耗费状况、价值性、紧缺性、重要性、采购困难性及数量等，耗费相同的力度进行节约材料工作的开展，势必会让此类工作主次混乱，对其他工作的运行产生影响，无法获得良好地效果。所以，在进行节约材料工作开展中，需依据煤炭行业生产使用材料的特征与各种材料占据的比例，紧抓项目节约的重点。

下达与落实节约材料的指标

下达分解节约材料指标的作用就是落实节约材料的指标，让煤炭企业内各个职能部门、生产区域、全体员工都能履行节约规划的执行职责，实施层层有人监督，事事有人监管，产生上下一心，纵横转变为一个网络，让节约规划的落实无一遗漏。

分解节约材料的指标，需要将基础的工作落实好。在分解前期，需收集具体情况，将各个单位的生产部署状况、上期完成节约指标的状况、生产工艺、生产技术、生产标准的转变状况进行分析比较，以此为节约指标的真正下达供应科学性依据。在进行指标分解中，需要将各个单位节约材料的详细指标依据实际情况归入，并与生产区域材料的耗费量结合起来，对各生产区队具体的节约指标加以明确，并列举出节约材料的数量与类型等指标。

在进行材料节约指标下达时，需要对指标规划节约的严肃性重视保护，在下达指标中，需拟定出节约材料指标的完善措施，让指标变成整体员工的行动，并将员工之间的配合工作落实好，保证完成指标。节约材料指标落实至生产区队及科室时，需构建落实节约材料指标相关的管理机制，即考核、检查、监督、修订等，以此将节约指标落实中存在的各类问题进行积极地处理。

材料节约途径及管理工作应采取的策略

煤炭行业要想实现节约材料的目标，需要科学合理地进行管理，其包含协调、控制、监督、指挥、组织、规划，这些需要在节约材料工作中始终贯穿。节约材料的主要途径分成软、硬途径。软途径指的是合理规划、储存、运输、生产、运用、保管、配置等。该途径无需投入很多成本，短时间内即可见效。其重点在于怎样将主观能动性问题发挥出来。硬途径指的是成品的合理设计，改善工艺，选用新型技术、新型材料、新型设备等组织策略。节约材料大概需要落实好以下三项工作，才能确保节约材料工作的更全面、更有效、更深入。

1.投入运用前材料的节约管理。该阶段作为怎样正确选用、合理运用、采购以及在保管、运送、分发等环节方面强化技术方面的管理，以防出现材料浪费，降低企业的经济损失。一是明确选取生产需要的材料，这对确保工程的生产质量，减少材料浪费，提升劳动者生产效益与增强盈利效益意义重大。二是材料选购中需保证择优采购、定点提供，以此为经济批量组织进货渠道营造有利的条件，促进供需两方降低储存材料的数量，使物资与资金周转的速度进一步提升。三是强化管理物资计划，做到供应物资规划的明确性与完整性，及供应物资的平衡性与适度性，规划前后阶段的协调性与持续性。四是对制定与管理材料耗费以及储存定额给予重视，材料消耗和储存定额的先进性与合理性作为采购材料规划、核算发放组织材料、组建货源科学编制的基础。五是将储运物资的管理工作落实好，就是保管物资、整理物资、检验物资、装卸物资、运输物资等一系列内容。

2.投入生产中材料的节约管理。将材料的节约代用工作落实好，对工程设计者提出应用价值性工程概论，节约代用材料，包含合理选用新型材料，论证技术和经济效率，明确落实节约代用材料，例如，运用丰富的材料替代紧缺的材料，运用一般材料替代珍贵材料，运用高质量、低价格的新原料来替代传统中运用的原材料，还能以金属材料互带或自代金属材料。

3.材料消耗后的修旧利废与回收复用。这一阶段节约材料，即为化无用为有用，以一变多，转旧为新。就是将旧物资变成宝的转变流程。通过回收加工废物资继续运用，就是补充生产流程中资源的消耗，不仅能实现资源的有效节省，还能最大化减少生产成本与提升企业的经济收益。缓解材料成本方面的压力，最终达到降耗节支的目标。煤炭行业还要增强回收复用与修旧利废的力度，对修旧利废的优势加以掌握，合理安排材料的回收，并妥善调配。将交旧领新的制度加强完善，建立专门储存废旧物资的仓库，并配置专业人员，构建修旧利废的收发账目，合理运用已有的富余人员与闲置设施，修复小型废旧设备及材料，真正实现物尽其用。

结束语

总之，随着社会经济的发展，市场上竞争的越来越激烈，煤炭企业对自身强化管理，提升资源的应用率，想方设法缩减材料的耗费量，减少企业成本的投入，作为企业高效运行、安全生产、经济效益提高的关键。