交通运输企业财务风险控制分析

■ 龚 丹

（四川广运集团股份有限公司）

引 言

作为我国基础性的产业，交通运输企业在一定程度上影响了国家的经济命脉，同时能够有效带动其它产业的发展，间接影响到人们的日常生产生活。加强交通运输企业的财务风险分析，为我国经济的稳定可持续发展提供一个良好的环境，以创造更高的社会效益。而在交通运输企业财务分析工作中，由于受到实际工作经营特点和管理水平的限制，面临很大的财务风险。加强财务风险的管控工作，结合交通运输企业财务风险的种类和成因制定相应的风险控制策略，降低财务风险对交通运输企业发展带来的不利影响，有效化解财务危机。

1 财务风险的含义及影响

财务风险根据其包含的内容可以分为狭义和广义，其中狭义的财务风险是由负债所引起的，具有很强的不确定性；广义财务风险是由外部环境和内部控制等不可控因素所造成的，从而导致企业的财务成果达不到预期的目标，存在价值缩水或经济损失。因而财务风险具有很强的客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存的四个特点。作为基础性的产业，在交通运输企业的发展中，具有很强的社会效益且受到国家政策的影响。因而在交通运输企业运营管理中面临着不确定因素多、风险高等诸多问题，很容易出现财务危机。而加强对交通运输企业的财务风险控制工作，通过有效的财务风险控制，以综合各类财务风险因素全面加强交通运输企业的日常管理，为交通企业的良好发展创建一个稳定的环境。做好财务风险控制工作，帮助交通运输企业做好财务的管理和统筹安排，充分发挥交通运输企业的积极作用，保障资金安全，为交通运输企业的资本结构调整提供有利条件，让交通运输企业能够更加适应外部环境的变化。

2 交通运输企业财务风险成因探析

2.1 缺乏完善控制机制

投资风险、运营风险是交通运输企业财务风险管理最容易出现的问题。形成这些风险的最根本原因是因为交通运输企业在实际的发展过程当中过分依赖于银行贷款，资产负债率和偿债能力指标超过预期，很容易增加交通运输企业的流动性风险。而在部分交通企业实际的发展过程当中忽略了企业的自身情况，导致交通运输企业的投资规模与成长速度不匹配，导致交通运输企业的投资效益降低，增加了财务风险。在交通运输企业的实际发展过程当中，需要借助完善的内部控制机制，全面加强企业的管理，从而有效应对企业实际发展过程中存在的财务风险，以迎合市场，有效解决因市场动态变化而增加投资风险等问题。

2.2 工作落实不到位

在交通运输企业财务风险控制管理工作开展的过程当中，由于相应的工作人员缺乏足够的工作意识，从而导致其控制的执行力不够，相应的工作要求难以高效落实。为了全面加强财务风险控制管理工作，则需要交通运输企业的所有工作人员能够积极主动完成其相应的工作任务，结合市场的动态变化不断调整其工作的形式和方式，加强基础设施建设，为交通运输企业的稳定发展提供一个良好的环境。但在实际的财务风险管理工作中，由于缺乏相应的监督机制，现有的工作机制难以高效落实，难以全面加强对交通运输企业内部控制系统的监察工作，从而降低了财务风险控制的效果。

2.3 资本结构管理不合理

在现阶段的交通运输企业财务风险控制管理工作开展的过程当中，由于缺乏合理的资本结构，难以全面加强对企业负债规模，降低资金使用风险的控制工作。在交通运输企业发展过程当中，其发展的核心在于如何在激烈的市场环境下不断扩大企业的规模和影响力，因而在实际的发展过程当中忽略了对资本结构的关注和管理。而这是由于缺乏足够的前瞻性，在交通运输企业的实际发展过程中出现了企业负债规模增大、短期债务多等问题，增加了交通运输企业的资金使用成本，不利于企业的后期发展。

3 加强交通运输企业财务风险控制的方法

3.1 完善企业内部机制

为了全面加强交通运输企业财务风险控制工作，在企业的实际发展过程当中则需要相应的管理人员能够结合企业内部的实际发展状况不断完善企业内部控制的机制。借助财务风险预警机制，全面加强财务风险防控和控制工作，同时将财务风险控制管理工作能够在风险的事前、事中进行有效的管控和防范。通过该方式降低财务风险发生的概率，及时挽回不必要的经济损失。因而在交通运输企业财务风险管理工作中要结合企业的实际发展目标，确立财务风险管控体系，全面加强财务指标和非财务指标的识别分析，了解交通运输企业所面临的财务风险情况，在此基础上进行相应的投资和运营等工作，以全面提高交通运输企业的抗风险能力[1]。考虑到交通运输企业的实际运营状况，在完善内部机制的过程当中，还需要进一步加强对交通运输企业偿债能力、成长能力、运营能力和现金流量能力的细化，通过综合评估设置不同的预警等级，全面加强交通运输企业财务风险的分析和预警。

3.2 建立具体防范措施

为了保障交通运输企业财务风险控制工作能够高效稳定地落实，在交通运输企业发展过程中要结合企业的实际发展状况，以及所面临的财务风险采取一些具体的防范措施。通过该方式以不断增强其工作人员的思想认识，使得相应的工作人员能够高效完成其各自的工作和任务，使得财务风险控制工作能够实现精细化的管理[2]。在交通运输企业发展的过程中，还需要不断加强内部控制机制的完善，全面加强投资决策的审计工作，提高其科学性和合理性。为了保障交通运输企业的各项活动能够有序进行，可以建立相应的规章制度，全面加强员工的管理，使得交通运输企业的日常运营能够按照规定科学合理地开展，从而维持正常的活动秩序。为了保障交通运输企业能够有更大的发展前景，在各项工作开展的过程当中，要做好正常的预算，通过有效的规划，全面加强对交通运输企业财产的管控，提高财产运用的科学性、合理性。

3.3 加强企业内部结构调整

为了有效应对外部宏观经济波动对交通运输企业财务风险带来的影响，在交通运输企业的实际发展过程当中，则需要全面加强对企业内部的管理，以不断优化企业内部结构，结合市场发展的整体形势有效调整企业内部机构，采取必要的措施来进行规避和应对。这就需要交通运输企业的管理人员能够充分意识到加强企业内部结构调整的必要性，从而在实际的工作中能够把更多的精力放在资本结构上，采取积极有效的措施和手段，不断优化资本结构，全面加强企业负债规模和负债结构的控制和管理工作[3]。通过该方式以有效降低交通运输企业短期偿债的压力，从而降低财务风险。而在企业内部结构调整的过程当中，还需要结合交通运输企业的监督机制，保障各项活动能够高效开展，结合财务风险监督制度，维持交通企业的正常运行。

4 结 语

总之，加强交通运输企业财务风险管理工作能够为交通运输企业的发展提供有效的思考，结合市场经济不断调整交通运输企业发展的模式，并构建相应的财务风险预警机制。因而在交通运输企业发展的过程当中，要加强关注此行业的发展动态，做好财务风险的合理规避，不断提高企业的防范能力，从而促进交通运输事业的发展。