浅析成本管理对建筑施工企业的影响

■ 陈仙梅

（甘肃建投科技研发有限公司）

1 引 言

在建筑企业运营的过程中，成本管理工作的开展对企业的发展有着非常重要的作用和意义，现阶段建筑施工企业的成本管理工作涉及的工作内容非常的广泛，其本身也具有多种重要的工作职能，在建筑工程项目中，成本管理工作主要指的是企业在实际建设过程中所需资源的综合，而成本管理和控制工作的开展就是帮助企业实现对施工费用的核算，以及对整体施工造价以及成本金额的核算。建筑施工企业的成本管理工作需要注意市场的变化情况，要跟随市场变化来进行不断的调整，只有不断地实践和学习才能从根本上提高企业的经营能力。

2 成本管理对建筑施工企业的影响

2.1 忽视了成本的预测管理

在建筑施工工作实际开展之前，建筑施工企业并没有根据实际施工状况给相关的施工部门下达有效的执行目标，使得现阶段建筑施工企业的成本管理工作缺乏统一的管理。一旦有建筑事故发生无法将具体的责任追溯到个人或者是具体的部门，同时也对企业生产成本的降低和最终的绩效考核也带来了巨大的影响。在开展具体的成本管理工作之前，为了取得更好的成本管理工作效果，要实现对施工成本进行预测性的管理，要能够根据实际情况制定一个科学、合理的成本控制目标，要对整个项目在开展过程中可能出现的开支情况进行预测和核算，预测管理能够为后期管理工作的开展提供更加真实的依据。

2.2 成本管理过程表面化

按照施工开展的大体流程，建筑施工企业需要在招投标工作开展之前做好成本的预算工作，但是实际情况却是，大多数企业在进行投标核算时，一般都是按照项目的投标价格来进行核算，在整个过程中不会将目标成本渗透到各个项目、各个部门以及各个实施环节之中，总体的成本管理工作过于形式化、表面化，并没有发挥出成本管理工作的实际价值，对于一些细节而言，缺少细节上的优化完善。

2.3 施工过程中成本控制不到位，控制技术比较落后

由于建筑施工工作性质的限制，建筑施工企业的办公地点、施工地点以及选材地点都会受到地域上的限制，通常情况下三者都没有处在一个相同的区域内，就会直接导致在实际施工中，三者之间无法保持一个密切的联系，不能进行有效的沟通，建筑施工企业的办公部门只是专注开展管理工作，而施工部门只是专注开展施工工作，并没有做到各个部门之间的联合发展，这也在一定程度上导致成本管理工作无法在建筑施工企业内部更加规范化、系统化地开展，从而会在一定程度上导致成本控制效率低下。

3 加强建筑施工企业成本管理工作的相关对策

3.1 强化管理理念，提高管理水平

成本管理工作属于一种全局性的工作，其涉及范畴非常的广，需要全体工作人员共同参与，企业管理者还应该加强在企业内部对成本管理理念的宣传，并且要能够定期组织相关的培训活动，对工作人员的知识结构以及知识储备进行定期的更新。除此之外，在制定企业相关制度时，还应该将成本责任制纳入企业的发展制度中，采用制度指标细分的方法让企业内的每一位员工都能够感受到责任感和紧迫感，这样能够在一定程度上提高员工的工作积极性。

3.2 做好成本管理的基础性工作

要想做好建筑企业的成本管理工作，首先需要将一些基础性的成本管理工作做好，而做好成本管理工作中一些基础性的工作是成本管理工作能够顺利开展的基础。在新的项目开展之前，企业需要对自身的流动资金进行初步的估计，这样才能够制定合适的投标价格，才能够在一定程度上提高中标的概率，项目开始之前的一些基础性的成本预测工作是非常重要的，要能够将这些工作细化到各个阶段中，并且为了提高成本核算的精度，要能够采用分阶段的方式来开展核算工作，这样才能够实现对企业流动资金的合理运用，才能够充分发挥出成本管理工作的具体价值。

3.3 健全可行性成本管理制度

管理制度的设置和完善是整个建筑施工企业成本管理工作能否顺利进行的关键，现阶段大多数建筑施工企业都没有根据自身的实际情况建立一个科学的成本管理制度，导致成本管理工作无法满足现阶段的实际需求，因而会影响到建筑施工企业的成本控制，会给企业带来一定的经济损失。因此为了使企业获得更高的经济效益，就需要对成本管理制度的完善给予足够的重视，企业内部的各个部门之间要能够齐心协力，以为企业创造出更大的价值来开展相关的工作，对成本管理制度进行进一步的完善。

3.4 加强对施工项目资源的管理

建筑施工涉及的资源种类非常多，除了人力、财力、物理资源之外还有着非常多其他类型的建设资源，也正是因为这些资源的存在才能够使得建筑行业可以快速地发展。因此在对建筑施工企业开展成本管理工作时，也需要加强对项目资源的管理，要能够根据这些有用的资源来建立一个良好的资源管理系统，通过该系统将这些资源信息进行详细的记录，这些记录下来的信息则是后期资源管理工作中的重要理论依据，能够提高管理工作的质量，达到减少施工成本、提高经济效益的目的。

4 案例分析

某建筑住宅楼工程项目预算成本是270.7万元，划分为4个分部工程，分别为地基基础工程、主体结构工程、装修装饰工程、屋面防水工程，其预算成本分别为51万元、107.38万元、99.67万元、12.65万元。工程采用“设计+施工”的合同模式，业主在外观造型、结构和防水三项功能上提出了具体要求。则基于价值工程的项目成本控制活动及其成果如下。

4.1 计算各项功能比重

分析上述三种功能在分部工程中所起作用的大小，并结合工程部提供的原始数据，计算各项功能的比重。

4.2 调整功能比重

根据住宅楼的结构情况，对三个功能进行详细比较（一对一），修正各项功能比重。

4.3 计算各分部工程的功能系数

比较价值系数与1的大小可知：地基基础工程与装修装饰工程需要改进，主体结构价值最佳，无需改进，屋面防水的价值系数大于1，需要进一步分析以确定其是否需要改进方案。

4.4 方案改造

①地基基础和装修装饰工程的价值系数均小于1，表明该分部工程的成本偏高。此时有两种情况，一是存在着过剩的功能，二是功能没有过剩，但实现功能的技术或方法不佳。结合项目的实际情况，此处显然是第二种情况，即施工的技术或方法不佳。依据价值工程原理，价值系数为1是最佳，因此：对于地基基础工程，51万元的预算成本偏高，最佳成本为：270.7×0.158=42.77（万元）。对于装修装饰工程，99.67万元的预算成本偏高，最佳成本为：270.7×0.258=69.84（万元）。施工单位应着重研究施工技术和方法，调整施工组织设计，将地基基础工程的成本控制在42.77万元左右，将装修装饰工程的成本控制在69.84万元左右。 ②主体结构的价值系数等于1，表明实现主体结构的最低成本接近107.38万，一般不需要做任何改进。若刻意降低生产成本，则可能减损主体结构的功能，达不到业主要求的主体安全可靠的要求。③屋面防水工程的价值系数大于1，表明防水功能要求较高，而分配成本偏少。此时，应结合建筑工程实际情况具体分析，可能防水功能已经与成本理想匹配，也可能有多余功能或者需要适当提高成本。此案例可适当提高屋面防水工程的成本或不作调整。

结 语

在建筑企业快速发展的过程中，成本管理对建筑施工企业有着非常大的影响，完善和合理的建筑成本管理制度能够降低建筑施工企业在高速发展中的风险，提高建筑企业的经济效益和推动社会经济的增长。因此在未来的发展中建筑单位需要加强对成本管理制度的制定和实施，并采取相关的措施对其中存在的不足进行改善，使其能够成为建筑企业实施管理和发展服务，为企业和社会的发展节约成本，产生更大的经济效益。