大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

■ 陈 艺

（云南工程职业学院）

引 言

伴随着电子信息技术的发展，我们迎来了大数据时代，任何企业想要在新时期提高自己的竞争力，就必须合理运用大数据，传统的人力资源管理模式规则复杂，由于对于人员信息的统计需要全面而具体，所以就需要大量的从事人力资源管理方面的工作人员，这对任何企业都是一种物力、财力上的负担，而大数据的应用，可以使人力资源管理工作获得事半功倍的效果，优化人力资源管理工作无论对于企业的发展，还是对于企业市场竞争力的提升，都起着促进的作用。

1 目前企业人力资源管理存在的问题

1.1 管理理念落后于时代

每一项改革性的技术应用于实际工作前，首先要做的应该是对工作人员思想的更新，要先将新技术的优势与概念灌输到员工的思维当中，让他们从潜意识里产生对新技术的信服，人力资源管理工作的革新也应如此，管理人员的管理理念必须做到与时俱进，然而实际上大部分企业管理者的思维方式较为陈旧，他们没有对时代变化的一种敏感的认知，这使得管理模式无法适时地做出符合时代潮流的改变，这样的企业很容易在残酷的市场竞争中被淘汰，所以人力资源管理部门的领导者必须要能对时代做出准确的判断，要全方位多角度地观察大数据所带来的影响，并合理地将其运用到人力资源管理工作中去。

1.2 缺少高素质管理人才

其一，再好的制度，再发达的技术，也必须由高素质人才来实施和操控才能发挥其最大的作用。目前，各企业的人力资源管理人员对大数据的概念比较陌生，而且缺乏较为先进的管理知识，这对人力资源管理工作的改革是极为不利的。再者，领导层的思想观念的陈旧，导致原有的员工无法迸发出新的思想，也无法招进有新思想理念的员工，这也是人力资源管理工作缺乏高水平管理人员的另一个原因。其三，大数据是一种新兴技术，与其相对应的知识相关人才培养体系还在建设之中，这导致了了解大数据的人才较少，同时兼顾管理知识与大数据相关知识的人才就更少了，求大于供，影响了企业对高素质管理人才的吸收，导致企业缺乏管理人才的现象产生[1]。

1.3 管理模式需要革新

伴随着我国信息化进程的加快以及信息产业的发展，使得知识更新的速度也变得越发的快了，所以人力资源管理者必须要时时刻刻跟上知识更新的速度，增大自身的知识储量，而这些对于传统的人力资源管理模式是没办法实现的，传统的人力资源管理工作的重点在于人才的招聘与分配上，而忽视了对于员工的培养，这样的做法对于企业的进步是一种阻碍作用，所以必须对传统的管理模式进行改变，引入人才培养和竞争制度，丰富人力资源管理人员的知识技能，加快人力资源管理的改革进度。

2 大数据时代人力资源管理变革的重要性

2.1 大数据的概念

所谓大数据，是无法使用常规软件工具在常规时间内进行捕捉、管理和处理的数据集合，这类数据需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，大数据的意义不在于其数据容量的相对大小，而是通过计算机技术对其进行管理和分析的能力，企业由于要提高其市场竞争力以及人才竞争力，所以对于信息的要求较为严格，对于信息的采集较为全面，所以大数据在企业中的应用，有着更为重要的意义[2]。

2.2 大数据对人力资源管理的影响

人才是企业之间必须进行竞争的资源，聘用高素质人才可以有效地推动企业技术革新的进程，也可以改善企业管理模式，还可以提高企业的市场竞争力，大数据时代的来临，为企业的人力资源管理工作的革新提供了条件，由于大数据可以以更快速度对信息进行分析和处理，这可以极大地改善公司对人才信息的获取能力，而且还可以通过对数据的处理，及时地对所聘用的人才进行分配，大数据可以有效地简化人力资源管理工作，从而提高企业对人才的吸纳能力。

2.3 人力资源管理革新带来的优势

对内，在人力资源管理工作中结合大数据，可以使企业的管理模式变得更加科学有效，将人才的能力最大化地发掘出来，提高员工的积极性，同时增加企业的社会影响力，从而吸引更多的人才，这对公司的发展极为有利，而且还能极大地提升企业的市场竞争力。对外，目前经济全球化的进程越来越快，我国的企业早晚都要与国际接轨，这就需要有大量的具有国际眼光的人才来支撑企业在国际市场中的竞争，由于人力资源吸收的范围拓宽，使得企业需要收集和处理的数据也变得庞大了起来，而大数据的应用可以有效地解决这个问题，使企业能够快速地顺应经济全球化带来的变化[3]。

3 使人力资源管理顺应大数据时代的策略

3.1 革新人力资源管理理念

企业的人力资源管理理念应实时更新，紧跟时代的潮流和技术的发展。人力资源管理人员要多与外界交流，时刻关注新的知识和技术，并将其运用到管理模式中去，同时企业也应该适当地给予管理人员额外的时间，让他们通过学习和调研的方法与时代接轨。管理者应摒弃陈旧的思想，及时接纳有关大数据的知识，通过分析大数据带来的优势并将其结合到人力资源管理工作中，并以此来了解企业的人才需求，同时改善对人才的分配制度，进而提高员工的积极性，推动公司的发展。管理者在接受新观念的同时，也要适时地将新理念传递给从事人力资源管理工作的员工们，增加其对人力资源管理理念顺应性革新的认同感，这样就可以推动人力资源管理工作与大数据的结合进程，为完善人力资源管理制度提供了基础。

3.2 培养高素质的管理人才

人力资源工作是一个企业中极为重要的工作，它影响着企业的发展，但由于有关人力资源的数据量过于庞大和复杂，导致人力资源管理工作做起来比较困难，所以就必须要有高素质的管理人才作为人力资源管理工作的支撑，大数据时代，由于海量信息的灌入，导致人力资源管理工作更加复杂，这就要求管理人员在具备丰富的管理经验的同时还有较强的电子信息技术 ，为了应对这种问题，其一，应该对管理人员进行系统的科学的培训，由于同时具有高技术水平和管理知识的人才本就不多，所以想要快速从外界进行管理人员扩充是不现实的，这就需要企业对与现有的管理人员进行适当的培训，弥补他们的薄弱环节，通过知识与时间的结合，培养一批高素质管理人才。其二，与高校合作，利用高校的优势来培养自己所需要的管理知识、电子信息技术兼备的复合型人才[4]。

3.3 建立科学完整的与大数据技术结合的人力资源管理体系

建立完整的人力资源管理体系是人力资源管理改革工作的重中之重，上文所提及的对管理者人力资源管理理念的革新以及对复合型管理人才的培养都是建立科学人力资源管理体系的基础，然而这还远远不够，想要建立完整的体系，还需要一套完整的规章制度，对数据的种类和使用范围提出严格的要求，以免管理人员利用职位之便来达成私人的目的，同时还要完善人力资源管理部门的组成，由于大数据时代网上信息的流动和传播是极其快的，企业在利用大数据进行人力资源管理的同时，应该对本企业所收集到的信息进行保护，以防泄露造成企业和员工的损失，也就是成立信息保护部门，为大数据时代下的人力资源管理工作提供保障。

4 结 语

即使是在大数据时代，部分企业的思想依旧维持在过去的状态，这严重阻碍了人力资源管理模式的发展，无论是什么样的企业，都应该做到与时俱进，大数据作为一种全新的概念，为人力资源管理工作的改进带来了契机，各个企业应抓住机遇，及时将大数据技术融入到人力资源管理工作中去，更新管理人员的管理理念，完善管理体系，提高管理能力，增加企业的人才竞争能力，为企业的发展提供动力。