商业银行实施财务共享服务中心若干思考

◎孙颖

随着市场行业经济的变革与发展，商业银行对提升财务管理的精细化以及业务流程的监控提出了更高的要求，在这种经济大环境下，引进先进的财务管理模式，可以有效地提升商业银行的财务管理水平，增强商业银行的工作效率和经济效益。

一、财务共享服务中心概念

财务共享服务中心简单来讲就是把每个支系机构当中资金流动以及零散的财务核算从支系的机构当中提取出来，再迁移到企业级别的财务共享服务中心当中，统一由共享服务中心来运作，以此来提升资金流动以及财务核算的标准化和正规化水准，当共享服务中心的所有外部条件以及各个环节的不断地完善，也会带动着其服务效率的提升。当然，每个支系机构的重要业务还是由机构自己来运作，这样一来每个机构就会有更多的时间来提升自己核心业务的运作效率以及专业水平。

财务共享服务中心就当前来讲是较为先进的一种运营手段，其是在传统财务管理模式上拓展出现的一种运营模式。现如今，有很多的企业以及银行等等，都在一步步地采用并推进这种模式，以此来实现财务服务方向上的共享化。一些发达国家，例如美国，其银行已经在自己的领地上建设了一个可以进行资金支付以及财务核算的财务共享服务中心。美国在推行了财务共享服务中心这种运行模式之后，实现了对授权政策以及资金流出的统一把控、增强了财务核算的专业水准、减少了所需采购的成本、成本信息公示的精确化等等诸多财务目标。当然，现在也不止美国银行已经建设了国家级别的财务共享服务中心，类似的花旗银行也已经创建了国家级别的财务共享服务中心，提升了对财务管理的能力。IBM 公司也在我国建立了两所财务共享服务中心，一所在我国首都北京，另一所在上海，北京的负责IBM公司在中国的费用报销，上海的则负责整个亚太地区供应商的应付处理。

二、财务共享服务中心在商业银行中的重要作用

1.充分联合每个银行网点。

只有我们认识到财务共享服务中心这种运营模式会起到怎样重要的作用，在银行财务管理的环节中又会为银行提供哪些实质性的帮助，才会让大家更好地学习及推进商业银行共享服务中心这种财务运营管理模式。只有大家认识到了这种模式的优势，才会更好地发挥它的优点，同时也可以解决现有的财务管理问题。财务共享服务中心可以让商业银行的每一个网点相互联合起来。当前，商业银行的发展趋势就是要把自己的分行扩展到全国各地，但是每个地方的经济发展与实际情况都不尽相同，这就导致了各个分行的所采用的一些业务手段也不一样。假如商业银行的财务共享服务中心没有经过实际考察，没有摸清楚这些状况，那么服务中心的统一决策就会影响到商业银行的发展，这当中不难看出商业银行财务共享服务在其中所带来的重要意义，其可以把每个地区、每个支行的财务数据调配给中心银行查看，也可以查看每个支行、每个地区的实际数据情况，可以使中心银行的领导层对其进行查看和分析，依靠这些数据可以对银行的发展战略做出正确的指引，并对出现的问题进行解决。

2.减少商业银行的风险。

在整个市场行业当中，经济风险所给企业带来的压力大家都有目共睹的。尤其是银行业，银行承担了大量的经济风险，商业银行要想有效地减少其承担的风险，就要清晰地认知到整个行业的发展情况，并对其中的经济信息做出精准的判断。财务共享服务中心管理模式的建立，可以有效地把每个银行网点连接起来，实现数据的共享化，把商业银行在业务运行中所出现的所有问题和在财务管理当中所记录下来的信息进行集中研讨，分析每一种发展方向，做出适合商业发展战略的精准判断，才会减少风险给商业银行带来的压力。

3.提升商业银行的运作效率。

当前许多商业银行的运作效率都比较低，以往下去，势必会出现诸多的问题，如果丢掉了任何一个机会都会直接影响到商业银行整体的发展，会降低银行自身在整体银行业当中的竞争力。商业银行当中运用财务共享服务中心经营模式，可以大幅度增加商业银行的运作效率，财务共享服务中心这种管理模式主要的功能就是把所有相关信息上传到同一个共享平台，并支持中心银行的授权员工对其进行处理，可以统一的对传上来的信息进行分析和处理，这就避免了每个银行部门的人员对数据处理的标准不一样，导致在决策上面出现了许多的方向性问题，限制了商业银行的正常业务运作。只有让专业的财务管理人员对整个商业银行的财务数据进行处理，才可以减少许多不必要的问题出现，才会正整体提升商业银行的运作效率。

三、商业银行财务共享服务中心管理中出现的问题及解决措施

现如今，商业银行财务共享服务中心管理还不够完善，所以在实际实施当中就会出现一些问题，只有找出当前的问题所在，并对其进行交流探讨，分析出相应的解决措施才会让财务共享服务中心管理在商业银行中发挥出更好地效果。

1.管理措施不当。

在实施商业银行财务共享服务中心运营模式当中，管理措施的不当会限制住其发挥的效果。当前，许多的员工都没有意识到其重要性，在进行相关信息采集的过程中没有全方位的进行调查，这就影响到了商业银行财务共享服务中心平台数据的准确性，在上级对数据进行分析时，就会导致其出现方向性的问题。这个问题可以从以下方面着手，在管理人员进行管理时要对每一个环节进行把控，对其进行正确的处理；还可以召开有关的研讨会，确定财务共享服务中心的重要性，让每位员工都意识到这种模式的重要性，提高其工作态度。

2.共享运营体系不完善。

目前，许多商业银行都存在共享运营体系不完善的问题，不能正确认识到共享运营体系的优越性，所以在实际的实施中就没有办法发挥其优势。在商业银行持续推进财务共享服务中心运营模式中，要进一步完善共享运营体系，发挥其优势，才会整体的提升财务共享服务中心运营模式的质量，让更多人感受到实施这种模式的好处。

四、结语

商业银行实施财务共享服务中心这种管理运营模式，使其在银行业更具有竞争力，可以大幅度地提高商业银行的效益，达到其持续发展的战略目的。