关于人力资源管理在现代企业管理中的重要性思索

◎王蔓 邓阳 王娟

随着现代管理理念的普及，企业更加重视人力资源的管理，通过有效的人才管理，实现企业现代化发展目标，人力资源管理是企业管理的中心任务，是核心要素，所以企业运营过程中，必须要强化人力资源管理。作为企业管理的重中之重，人力管理能够为员工创造自身发展空间，让员工与企业同步发展，更能够充分有效调动员工工作积极性、创新力，形成企业自身发展的良性推动力，只有重视人力资源的管理，才能更好地实现企业战略目标，帮助企业获得更多的经济效益、社会效益，从而，最终实现企业与员工的同步发展。

一、人力资源管理在现代企业管理的重要性

1.有利于调动员工工作积极性。

企业发展过程中，需要保持良好的运营状态，这样才能形成良好效益，维持企业健康发展。在企业运行中，一定要有员工的贡献，员工为企业做事，需要良好的心境，企业要给员工创造一个良好的和谐空间，使员工在工作上活跃、生活中愉快，和谐工作环境能够让员工放松心情、无后顾之忧，这样的企业环境，员工才能全身心投入到自己的工作中，同时，为了完成一项任务，员工之间还会自主的形成一种默契，在相互配合、互帮互助中，共同为企业群策群力，形成更多的效益。企业要想达到这样的一种效果，则要通过良好的人力激励机制，通过物质奖励和精神奖励，调动起员工的工作积极性，不断激发工作热情，使员工能够充足精力的投入到本身工作里，尽自己所能的发挥好自身优势，最后，形成高效的劳动发展动能，为企业发展添力。

2.有利于减少劳动耗费。

企业发展过程中，在生产销售各个环节中，会产生大量的费用支出，如果支出减少，那么企业则会有更多的价值，持续投入到企业发展中。通过良好的人力资源配置，使人员和岗位匹配，使每一名员工都能在自己的岗位中发挥作用，这样，就能够最大优势的发挥出员工的优势，企业能够以最小成本获得最大效益。市场竞争实质是人才竞争，企业在激烈环境中生存发展，则需要合理配置人力资源，全面构建合理的人力资源管理体系，以人的创造减少劳动成本支出，为日后的稳定发展打好坚实基础。

3.有利于现代企业制度完善。

企业与国际接轨，一定要全面重视人才管理，要通过科学合理的人力资源控制，实现企业快速发展目标。现代企业管理制度中，科学管理是核心，而人力资源管理又是重点，是形成企业现代管理的关键，一个企业，只有自身拥有专业、创新、向上的优秀人才，才能拥有市场、拥有客户群，通过人才战略，使员工团结起来，为企业发展共同出力，这样，企业才能有更多的技术进步与创新空间，人才是掌握科学技术的主体，企业只有在重视人力资源管理，形成人才开发梯队，做到合理识人、选人、用人、留人的方式，不断开发培育人才，完善人力资源管理模式，建立起现代化管理制度，加速企业创新发展。

4.有利于提高企业生产效率。

企业基础职能是对产品的生产、销售与管理，生产的过程需要全面控制与管理，这样才能提高效益，为企业创造价值。生产管理不仅要保证企业正常运行，还要为企业发展做好准备。通过生产实现企业良好的经济效益，那么，生产管理的重心则在于人的管理，通过科学的人力资源管理，使员工工作积极性提升，企业以各种激励政策、技能提升及环境建设，使员工对企业满意度增长，保证了工作效率提高。另外，选拔出优秀人才，形成人力储备，也是推动企业发展的一种方法，企业对人力资源进行培养训练，为企业发展做好准备。

5.有利于企业实现经营目标。

企业最终的目的就是实现经济效益，通过人力资源管理，能够让员工在实现自身价值的同时，满足企业效益需求，员工与企业同步发展，员工们能够感受到企业的进步，更能够感受到自身的价值存在感。

二、人力资源管理在现代企业管理的策略

1.建立规范的人才选拔制度。

企业人力资源管理离不开人才的建设，企业在选择专业人才的同时，也是企业现代管理结构的优化，通过科学的人力资源管理，形成企业思想、企业文化，推动企业形成发展活力。企业建立的发展观，需要以人力为基础。现代企业管理是二十一世纪的重点任务，企业可以没有工厂、设备、资金，但是不能没有人才，有了人才，企业才能有发展方向与动力。市场竞争越来越激烈，企业把握市场则要依靠人来完成，企业要不断通过选择，形成自己的人才建设能力，培育自己的专业人才，人才储备才能形成强大的竞争要素，企业只有得到专业人才，才能把握未来。

2.创建轻松和谐的工作环境。

企业需要员工的付出与劳动，在企业运行过程中，员工在生产、销售、经营过程中，需要一个良好的空间与环境，只有企业让员工舒心，员工才能为企业多做贡献，员工对工作环境有更高的追求，所以说，企业需要通过人力资源管理，营造良好的舒适空间，让员工在良好工作环境中工作，形成和谐的工作关系，只有好的状态下，员工才能放松心情工作，发挥出自己的创造力，更努力的投入到工作中，促进企业得以健康稳定发展。

3.完善人力资源管理机制。

人力资源管理需要建立健全人才开发体系，拓宽企业内部人员晋升渠道，只有人员和岗位应匹配，才能人尽其才，所以说，完善机制是重点，企业要根据发展规划人才计划，鼓励员工学习提升，接受专业深造。形成资格认证、职称评比、专业学习三方推动力，帮助员工职业规划、建立公平机制。

4.树立以人为本的管理理念。

秉持"以人为本"原则，让员工感受企业关怀，减少心理压力，加深员工归属感，让员工觉得所有付出都是值得的，全面促进企业发展，员工不只希望按时拿酬劳，还希望学到技能经验，通过人力资源培训让员工有所得，增加培训资源吸引更多优秀人才。

三、结束语

人力资源是企业现代管理的重中之重，已经被越来越多的企业所认知，只有创新人才机制，解决实际问题，才能迎接市场的挑战，企业在人才的作用下，才可能得以健康发展，实现战略目标。