经济师职业定位与职业价值

2020-02-28 10:56张琦
经济技术协作信息 2020年8期
关键词:经济师决策事业单位

◎ 张琦

经济师主要工作方向大多是与金融相关的行业或岗位,例如报关报检、进出口贸易、商务管理和货运代理等企事业单位,及证券公司、投资公司等管理岗位。结合我国实际,很多经济师选择了企、事业单位的财务管理、财务管理工作,作为经济师担任此类工作有其独特的优势。文章将主要围绕事业单位财务管理工作阐释经济师的职业定位与职业价值。为师经济师能进一步明确自身优势及价值,在工作岗位发挥最大的价值提供借鉴。

一、事业单位财务管理工作中的主要问题

(一)市场信息真假难辨

事业单位经济活动具有较高的复杂性,而市场经济下很多公司通过虚假信息为自身发展虚张声势,获取经济效益。自身的复杂性与市场信息的虚假给事业单位的财务管理工作带来了难以规避的困难。从财务管理工作本身来说,辨别虚假信息为工作增加负担;而从单位发展角度来说,对虚假信息辨别能力不足,会使事业单位做出错误决策,造成无可挽回的重大损失,对于渴望发展的事业单位而言,会提高其资产负债率,而事业单位自身偿债能力又有限,继而导致资金周转不灵,影响了正常的还本付息。

(二)缺乏财务管理监督机制

事业单位整体运营相比于企业缺乏风险意识,且审计监督滞后。对事业单位财务管理工作的监督管理是保证一切工作能够规范实施的重要条件,事业单位要想财务内控规范,监督机制必须完善。但目前很多事业单位缺乏明确合理的权责结构,监督作用不能得到有效发挥,甚至存在事后监督现象,造成会计工作问题的产生,导致会计内部的漏洞,对单位发展造成阻碍。由此可见,事业单位极其缺乏既能够起到监督作用的管理人员,又懂得财务管理工作内容,同时要兼具对大环境的分析、预判能力的人才,如若不然很难发挥真正的监督作用。

(三)财务管理人员的专业素质需要提高

财务管理工作所具备的技能,不仅是自身专业素质,更重要的是具备使用社会主义市场经济的应变能力,做到与时俱进,有先进的政治思想,与党中央保持高度一致,处理各项经济业务时宏观上贴合国家的经济发展方向。

综上所述,财务管理工作是事业单位实现盈收最重要的环节之一,能够对财务管理工作进行有效解决的管理人员的最佳选择就是经济师,"上"能通过宏观经济理论把握经济形势,协助事业单位决策,"下"能从事会计专业技术,对财务管理工作起到监督、管理作用。

二、经济师的职业定位

(一)事业单位内部财务控制的"总工程师"

近些年虽制定了单位的内控制度,但仍有事业单位在大额资金支付、重大项目审批等方面缺乏必要的规章制度,导致资金大量浪费,加重事业单位的债务负担。经济师在事业单位的发展中就扮演着"总工程师"的角色。一方面,通过自己过硬的专业技术,灵敏、清晰地辨别消费动态、市场需求,对单位的发展做出正确的预测,同时又需要协调事业单位财务情况、人才组织情况,进行合理的财务规划。只有拥有这样有能力的人才,事业单位才能在瞬息变幻的市场经济竞争中抓住自身发展机遇,健康发展,获得盈利。

(二)事业单位决策的"军师"

经济师是对事业单位内外部发展状况最了解的人,对单位发展进行战略规划,发挥出良好的统筹作用,弥补事业单位缺乏科学性预算的不足,是事业单位战略决策的"军师"。作为事业单位战略决策和战略规划的引导者,从职业定位角度而言,经济师掌握着整个单位资金的运用方向,能提出正确和科学的决策定位,促进事业单位在日后的良好经营发展。

(三)投资风险预测的"领头羊"

事业单位的财务管理人员没有独立责任,与主管权力的领导存在利益依赖关系。因此,在部门的责权不明确的情况下容易产生风险,如预算执行不合理,预算资金支出结构异化,公信力下降等。经济师作为事业单位中重要的决策人,对于风险的预测是"领头羊"的角色,经济师要将风险预测职能准确地发挥出来,对事业单位的风险要及时提出有效解决方案,规避市场外部风险,使事业单位稳定长远的发展。

三、经济师的职业价值

(一)完善事业单位制度,突破事业单位薄弱环节

经济师在事业单位中工作的内容广泛,既涉及到事业单位的市场分析、又涉及到财务管理,协调各方面职能发挥最大的优势。在事业单位发展中,经济师承担着桥梁的工作,下接执行者,上承领导。在事业单位管理中,经济师除了对事业单位经济效益发展的考量,还应重视在快速发展过程中面对的风险,在高效与风险间,应充分带动单位朝着积极、健康的方向发展。鉴于此,在实际工作过程中,要求经济师有所侧重,重点管理与布防那些对事业单位影响较大的因素,提出合理建议。

(二)提高专业素养,提升事业单位竞争力

市场环境瞬息万变,经济师在工作中应不断提升自己的竞争力,除了提高自我专业知识能力外,也要不断结合工作实际和政治制度,钻研事业单位的经济与管理,为单位提供可靠的决策意见,使其在社会变动下稳步前进。同时,作为经济师,应做好人员管理工作,重点管理财务管理工作,坚持执行会计人员继续再教育的规定,会计人员参加专业技术和思想理念的培训,提高实际操作能力及各种与工作有关的软件大数据化应用,熟悉法规、提高技能、增强工作胜任能力。只有及时地处理事业单位自身的问题,掌握各个方面的知识,才能逐一突破事业单位的积弊,妥善处理各种突发情况。

(三)协调全局,立足高远

充分考虑到事业单位想要发展,又可能面临着盲目投资的风险,经济师应立足于长远发展,对当下市场变动对事业单位的影响及时做出评估。同时及时关注影响的动态变化过程。能够从事业单位自身发展的角度,尤其是事业单位的组织体制中为事业单位的决策提供信息依据。在参与管理过程中,应重视组织内部间的监督与检查。

(四)重在担当,核心管理

作为单位发展的重要决策者,经济师需要时刻保持头脑清醒,既不能受到个人主观想法的干扰,又要具备全局、理性的经济责任逻辑,为事业单位的经营活动把关,避免发生重大决策失误。而当遇到突发困难时,更需要经济师敢当人先,大胆创新,勇于承担责任,从而将经济师应有的职业价值最大化发挥出来。

综上所述,对于事业单位发展而言,经济师有着不可或缺的作用和地位。事业单位应重视经济师的职业价值,同时经济师应着眼于自己的职业定位,更好的发挥自己价值,尤其作为经济方面的人才,在财务管理工作中即具有经济理论的宏观知识,又具备会计的专业技术能力,更应在财务管理工作中发挥价值。恪尽职守,使事业单位的发展向更加科学、合理的方向发展。

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