医院经济管理重要意义与思路探索

◎杨松涛

新时期，为了做好医院经济管理工作，要时刻明确医院经济管理工作开展的积极意义，从而才能提高工作认识，进一步加强实践管理工作，以为医院日后可持续发展奠定良好基础，通过本文的分析，希望能够为相关的经济管理工作开展奠定良好基础。

在医院经济管理过程，应该重视树立正确的管理思想，要积极做好实践管理工作，从而才能促使医院经济管理工作有效开展，为了进一步实践研究，下面结合工作实际，对其进行几点有效的探索，分析如下。

一、医院经济管理重要意义

随着我国市场经济的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入，我国医疗卫生事业得到了快速发展。在机遇与竞争并存的新形势下，经济管理的创新成为医院适应新时代发展的必然趋势。只有不断对经济管理进行创新和优化，才能够使得经济管理模式充分满足医院的发展要求，进而促进医院良好发展。首先，医院经济管理的创新是新形势下医疗卫生体制改革的需要。随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗设施的投入已经无法满足医院的发展，这就在很大程度上提高了医院的运营成本，对此就需要医院结合实际情况制定科学合理的经济管理方案，优化就医流程，降低医疗和管理成本。其次，创新医院经济管理也是提高医院核心竞争力的重要途径。随着市场经济的不断发展，医院之间的竞争日趋激励，而民营企业纷纷进入医疗行业，对公立医院产生了一定的冲击。在此形势下，就需要加强经济管理工作，通过经济创新和管理优化来提高经济管理效率，进而提高医院的市场竞争力，促进医院持续稳定发展。最后，创新经济管理可以更好地控制医院运营成本，提高经济效益。现如今人们对医疗技术和服务水平都提出了更高的要求，而医院为了能够充分满足人们的就医需求，增加了医院的运营成本，而只有通过运用现代经济管理理念，对医院的经济管理模式进行不断的创新和优化；加强财务分析，实施全成本核算；提高经济管理人员素质，才能有效控制医院经济运营成本，使医院在满足社会发展需求的基础上，全面提高医院社会效益和经济效益。

二、医院经济管理思路探索

1.树立正确的经济管理观念。

要想真正实现医院经济管理的创新，首先就要转变原有的经济管理理念，结合新形势下的发展趋势，树立正确的经济管理观念。而经济管理模式正由经验型、粗放型管理逐步向精细型、科学型管理转变。因此，要求医院内部所有职工都应该认识到经济管理的重要性和必要性，并将经济管理方法运用到自身的工作中。如全体工作人员必须树立正确的经济价值观，增强经济管理意识；医生为患者提供更加优质的医疗服务，医院只有保证医疗服务质量，提高患者就诊率，才能促进医院稳定发展，这也是经济管理的最终目的。在传统的经济管理模式中，医院的各项治疗费用不会受到市场经济变化的太大影响，而随着私立医院的纷纷成立，人们对医疗市场有了新的认识，对医疗服务也有了更高的要求。在此背景下医院为了可持续发展，决策者就必须转变原有的经济管理理念，加强经济管理体制的改革创新，关注医疗工作含金量和医院运行效率，改善医院战略规划、经营策略和运营管理，使各项管理制度能够为医院发展奠定良好的基础。

2.建立科学规范的经营机制。

在全新的发展时期，由于医院改革的有效实施，构建迎合当前医院发展的管理机制非常重要。简单来说，要制定的对策包括：其一，构建完整的经济补偿制度，其中要利用对医院自身经营管理理念的调整，对原有的制度进行调整和完善；其二，合理应用竞争制度。针对大型的医院，有着很多的科室，这些科室之间相互交叉。所以，为了更好的对医院的管理经营情况进行改善，要合理将竞争机制引入其中，以便对内部的经营管理形式进行优化；其三，构建完善的绩效管理制度。针对医院的内部管理，在精神奖励以及为物质奖励方面都要体现出公平性，应用合理的利益分配保障医院的健康发展。

3.促进医院预算管理的创新。

预算管理是医院经济管理核心的内容，也对医院经营目标落实全程具有一定的控制作用。因此，首先，通过强化预算管理工作进一步提高医院经济管理水平；其次，必须要具有完善的预算管理体制，使其可以对医院所制定的预算进行严格控制。主要是通过财务部门对于预算做好相应的财政分析，之后将其上报给上级部门准，也给每个部门下达相应的指标，再根据每个部门的执行情况做出科学合理的分析，在编制出相应的预算进行上报，通过财政部门根据上报的执行情况进行分析。通过进行全过程的预算管理工作，可以使医院经济管理工作更加有效，也是能够有效地去控制战略目标实施的进度，提高资金流量方面具有着重要的作用。

4.加强医院各个部门之间的协调沟通。

医院经济管理工作是一项比较复杂的工作，在实际的工作开展中需要医院各个部门的配合，这主要是由医院经济管理部门的宏观职能决定的。所以说在加强医院经济管理工作时要采取有效措施加强医院各个部门之间的协调沟通。如：在经济管理工作落实过程中与医院临床科室、后勤等各部门建立良好的沟通关系，掌握医院各个科室、各个部门的实际工作情况。如果在沟通协作中发现异常情况，那么医院经济管理工作人员要重点观察发生异常情况的科室或者是部门，以此加强对各个科室和各个部门的经济管理。此外，在新形势下医院经济管理工作要借助现代化管理技术，通过医院信息化管理系统对医院整体经济情况进行分析。医院经济管理工作人员要结合医院整体经济分析结果，结合各个科室的特点帮助各个科室确定科学合理的经济指标，以此加强医院经济管理工作。

5.提升工作人员的整体素质。

现阶段，人才在医院的经济管理中发挥着重要作用，人员业务能力的高低直接影响着医院经济管理的质量。因此在新时期的背景之下，一要加强人才的引进和加大工作人员的培训力度，并通过定期考评来发掘潜力、增加动力。二要有完善的奖惩机制，通过奖优罚劣、岗位调整、升职加薪等手段来调动人员的积极性，精神奖励和物质奖励相结合，利用多种渠道培养壮大人才队伍。从而提升医院经济管理团队的综合实力，只有这样经济管理才能更好的满足医院发展的需要，在激烈的市场竞争中生存下去并获得更好的发展。

三、结束语

总之，为了促使医院不断发展，要重视提高医院经济管理工作水平，要科学的进行实践研究，积极制定完善的管理途径，从而保证医院各项工作顺利开展，结合本文的积极阐述，旨在提高工作认识，从而为医院发展奠定良好基础。