激励机制在企业管理中的使用与研究

◎傅纯李闯

伴随着国民经济的持续进步及健全，各个企业间的市场竞争愈发白热化。企业内部对员工的激励机制是否切实拉动员工工作热情，促使企业获得显著的经济收益，是相关决策者一直思考的关键问题之一。研究企业内部激励的内容和组成，分析激励机制用在企业中的具体形式、文化推动及升职通道相关要素，期望加强激励制度在企业运营中合理使用，方便相关企业管理者参考。

现代企业激励机制设立的基本目的，就是为了合理督促企业内部员工工作潜力的进一步发掘，提升相关员工生产效率及工作必备的技术，从而帮助企业最大限度地提升效益，强化企业在行业内的地位。

一、内部员工激励机制包含的内容

内部员工激励指的是企业借助各种类型的奖励内容的变动和规定、处罚等等一整套规定的体系，对企业内部所有的员工进行合理的引导，激发相关人员的工作情绪，在努力完成本人个体目标的同时还能间接拉动企业整体运营效率提高。由激励机制的具体形式上来讲，当代企业激励机制的内容一般是由物质层面的激励及精神层面的激励所构成。物质激励顾名思义，就是利用奖金、津贴等方式针对业优秀的员工个人或某个部门的全体员工实施奖励，用以鼓励并激起相关工作者的工作热情；而精神激励即为物质激励以外，借助给相关员工设立切实可行的目标、并且给其提供完成目标相关条件和机会，提升相关员工在本企业中的荣誉感和归属感，从而促使员工全力发掘自身潜能，更好地为企业效力。

二、内部员工激励机制的组成部分

1.员工晋升方面的激励政策。员工晋升激励方面相关的政策即为针对有突出表现的员工提供岗位上的进一步变动，使其获得更佳的职业发展平台和机遇，同时有更丰厚的各项福利待遇及薪资水平，优秀的员工在更高层次的岗位上将会获得更多自身价值提升的途径，切实达到权、责、利的辩证统一。员工的晋升激励政策不仅可以让每一位企业员工都拥有积极上进的工作态度，同时也可以借此通道来发掘人才，挑选人才；所以，员工晋升激励方面相关的政策属于当代企业非常普遍采用的激励政策之一。

2.员工感情激励方面的政策。员工感情激励方面的政策是以友好的沟通及互相认同为基础的。相关管理人员应该以积极态度和模式与全体员工构建沟通和联络的桥梁，真诚倾听员工的内心的声音，与员工构建和谐友好的关系，获得员工的信任，达成相互认同和尊重的良好气氛，在提升员工的归属感的前提下，激起员工以公司为家主人公意识，从而最大限度地发挥员工的主动性。

3.树立榜样激励的政策。树立先进的榜样用来激励员工的相关政策是相关管理人员在顺利达成工作目标的优秀工作者中，选拔出具备代表性的先进个体员工或是优秀部门实施表彰的一种激励政策，在内部员工中设立一个大家都崇拜和希望学习的模范。其一，显示企业对于业绩突出的员工的肯定，激励其再接再厉，持续努力，争取达成更远大的工作目标；其二，让其为其他人作一个先进的表率作用，树立典型且积极宣传先进员工的事迹，促使其他人向榜样员工学习，提高企业综合经济指标。

三、激励政策在当代企业管控中的实际使用

1.激励体系的搭建。（1）需要和本企业自身特点相结合。激励体系的选取需要与本企业自身实际特点相结合。必须借助市场竞争来达成企业经济效益的那一类企业，必须把员工的切身利益和企业的总体效应对接，最好可以将股权按照一定比例分配给普通员工、并且结合晋升激励及年薪制度，让普通员工的自身目标和企业的总体目标始终维持相当程度的统一，如此操作才可以达到激励政策的效果最大化。对于技术类型岗位的普通员工，更需要将晋升激励政策及荣誉激励政策有机结合起来，最大限度地发挥激励政策的效果。（2）政策和员工自身需求有机结合。企业管控过程中挑选相关激励政策时，不但要把企业长期发展目标与企业的自身实际特证相结合，同时要与员工的自身需求相结合，因为当相关管理者充分掌握了员工自身实际需求的条件下，激励政策才可能做到目标明确。并且员工对物质激励政策和精神激励政策的需求的迫切程度有很大差距。企业要尽量达成两类激励政策的合理和均衡，因此相关管理者要对员工的需求认真调研，明确把握员工具体情况及心理预期。（3）政策与企业长期发展目标有机结合.企业建立行之有效的激励体系，需要确定本身长期发展方向和目标。创新型现代化企业，目标是完成技术上的创新和科技水平的提升，此类企业应该使用物质激励政策及精神激励政策有机结合的模式。然而生产型的企业长期目标在于提升产品的竞争力，普通员工的工作成绩通常可以用量化指标表征出来；所以，要以物质激励政策为主流的激励方式。

2.加强企业员工的凝聚力。（1）加强企业对员工的公信力。企业的公信力不但指相关企业在行业内的信用等级，也含有企业内部员工对本企业诚信方面的认可程度。现代企业内部管控过程中，假如企业的公信力缺失了，势必导致企业内部管控的执行力减弱，条例及相关机制体系不能很好地落实。企业管理者在各项工作中要努力做到言必信、行必果，用规范的制度得到切实推行来体现企业领导及制度的权威性，这样操作才可以得到员工的认可，才可以使相应的激励政策切实发挥应有的作用。（2）确立相关管理者的正面形象。当代企业内部管控过程中要想让相关的激励政策切实发挥其应有的作用，必须确立相关管理人员在广大员工心目中的良好形象，也就是说在员工及社会中建立起优良的个人口碑。相关的企业管理人员是本单位内部员工最适当的榜样和楷模，管理人员应该真正关爱呵护自己的员工，时刻惦记员工的切身利益，这样一来必然可以提升企业内部员工的凝聚力，这样才会使得企业相关的精神激励政策发挥应有的效应。

3.完善并畅通普通员工晋升通道。当代企业内部管控过程中，晋升激励政策是较为普遍的激励模式，在显示操作过程中也最为有效。所以，在当代企业内部管控过程中，合理运用晋升激励政策，会显著提升员工投身本职工作的积极性。

首先，当代企业内部管控过程中要保持公平、公正及公开的普遍规范。当代企业与传统的家族式企业具有很大的区别，能为内部员工创造公平竞争的平台。因此，在当代企业内部管控过程中，一定要切实推行激励政策，营造良好的工作氛围，让所有的员工相信只要真心付出就能得到合理的回报，进而激发出自身的积极性。

其次，员工上升政策需要透明化。企业将相应的目标分解后作为员工绩效考核的相关指标。与此同时，也能使员工明确在目标实现后本身的未来发展方向，明确本身的努力可以换来什么样机遇和提升，进而激发出自身的积极性。

四、结语

激励政策是当代企业调动员工积极性和主动性、充分发挥员工自身工作潜能的核心方式。在当代企业内部管控过程中，企业唯有确立和健全企业文化，将企业自身特点与员工本身需求相结合，合理利用激励政策，才会最大限度地发挥激励政策的作用，加速企业发展。