提高建筑工程经济管理的有效措施

◎张金玲

在经济快速增长的同时，城镇化建设发展的进程逐步推进，为建筑行业的发展带来了空前的发展机遇，同时也使建筑企业面临着严竣的竞争压力。在日趋激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业必然要采取有效的方式对自身的综合实力进行有效提升。而经济管理是建筑企业工程管理的重要组成部分，合理开展经济管理工作，可实现对工程造价的有效控制，强化工程管理效果，有利于推动建筑企业的发展与进步。然而在建筑企业的经济管理过程中，存在多种经济风险影响了经济管理效果。基于此，本文首先分析了建筑工程经济管理效果的影响因素，并对工程经济管理中存在的风险问题进行了总结，进而提出提高建筑工程经济管理的有效解决措施，希望可有效强化建筑企业的经济管理效果，提升企业的经济收益。

建筑工程项目管理当中，经济管理是最为关键的环节，其中工程造价占据着显著的地位。建筑企业应对建筑工程施工的整个过程进行全面且科学的监管，加强对工程质量的控制，确保工程建设过程中各个环节的操作与施工要求相一致。同时，还应强化经济管理，在保证建筑工程质量的同时合理进行工程造价控制，避免建筑工程各个环节经济风险问题的出现，进而有效提升建筑企业的经济收益，为其长久与稳定的发展奠定坚固的经济基础。

一、建筑工程项目经济管理内涵分析

现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。

二、建筑工程经济管理效果的影响因素

1.建筑工程经济管理机制的影响。

与西方发达国家相比，中国的建筑工程经济管理开始时间并不久，因此未能建立起完善的建筑管理体制，致使部分管理工作开展过程中存在不规范的问题，部分管理部门并不了解具体的管理方法。同时，由于管理体制的缺失，致使部分管理工作无法全面开展，管理效率受到了影响，管理效果也并不理想。

2.对工程核算的重视程度的影响。

部分建筑工程管理过程中常常忽视工程核算工作，部分企业并未意识到工程核算的重要性，对于工程的施工进度及施工质量过于注重，因此导致工程核算质量与规定要求并不相符，即便进行了工程核算，由于对此工作的不重视，核算方法不规范等原因，致使得出的核算结果准确性也不高。

3.人为因素的影响。

建筑企业工程管理开展过程中，由于部分人员的管理意识不足，管理能力与要求不符，因此部分经济管理工作难以顺利开展，管理质量也难以有效提升。其次，部分管理人员的责任意识不强，未对施工材料进行严格的审查，导致工程施工中存在材料质量不合格的现象，未能将管理人员的工程监理职责有效发挥出来。再次，施工技术人员的技术能力、服务意识、职业素养等是建筑工程质量的重要决定因素，也会对建筑工程的经济管理产生影响。此外，建筑工程的完成需要业主、监理单位、设计单位以及施工单位多个机构的配合，如果这几方之间存在利益纠纷或其他方面的矛盾，将会对工程施工进度产生影响，甚至难以保障工程建设质量。

三、建筑工程经济管理中面临的风险

1.规划与设计方面的风险。

在传统经济模式的影响下，规划与设计工作未能严格遵循低碳经济的原则而开展，规划方案及后期服务难以得到有效保障。同时，规划与设计环节，利益因素发生改变或时间价值出现变化时，建筑工程的整体经济风险将会呈现出持续增加的趋势。规划与设计过程中还存在投标设计图与现实情况不一致等多种风险问题，在这些风险的影响下，会为建筑企业带来一定的经济损失，对其社会效益的发挥也会带来不利影响。

2.投标报价方面的风险。

招投标环节，施工企业应以自身的实际情况为依据，合理进行工程项目的选择，并科学进行投标报价的核算，在中标几率得到有效保障的同时确保企业可得到最大化的经济收益。施工企业投标报价方面的风险主要有以下几种：

（1）清单量不一致引发的风险。在建筑行业日益发展的当下，部分业主为了提高工程建设速度，在工程设计阶段时即开始进行招标，然而此时的设计还不够深入，施工企业提供的报价并不能将施工图的所有内容涵盖其中，在正式施工阶段，实际施工内容及数量都与设计的施工图存在较大差异，因此导致工程招标清单量出现不相符的情况，这会导致经济风险问题的发生。

（2）清单项目差异的风险。工程清单项目内容与实际的计量标准并不一致，致使工程招标报价时存在理解偏差问题。同时，部分业主并未提供计量规范，也未出具相应的技术规范，因此，施工企业如以实际工程量作为测算标准，将会发生业主及施工企业的标准认定并不一致的情况，进而出现工程报价偏差问题。

（3）低价竞标引发的风险。为了在激烈的市场竞争中获取建筑工程项目中标资格，部分施工企业会压低竞标价格，这会为施工企业带来一定的风险。导致此问题出现的原因主要有两个，一是业主对招投标制度的了解不深入，将降低工程价格作为招投标的主要目的。二是施工企业为了解决施工人员及设备的闲置问题，只能降低利润获取标的以维持企业的正常运转。

3.施工管理方面的风险。

（1）合同签订风险。建筑工程项目开展过程需签订一定数量的合同，如果双方权责关系未能明确将会导致经济风险问题的出现，合同中约定的有关经济方面的内容将会成为经济风险发生的主要因素。

（2）施工过程中采用的施工方案不一致所产生的施工结果也会有所不同，所产生的经济成本也有所差异，因此，如果施工方案选择不适合，也会导致建筑工程经济管理风险的出现。

（3）建筑工程的施工质量及安全问题都会导致经济管理风险的发生，一旦施工质量与规定不符，必然要二次返工，这会导致经济成本增加，经济管理效果也会受到影响。如施工中出现了安全事故，也会对工程项目的开展产生影响，进而为施工企业带来一定的经济损失。

（4）建筑工程施工人员的素质与能力是工程质量的直接影响因素，也会对工程项目的经济管理效果产生影响。

（5）气候情况及地质条件外在环境因素也会对施工过程产生影响进而导致经济管理风险的出现。

四、提高建筑工程经济管理的有效措施

1.科学开展规划与设计工作。

为了降低建筑工程的经济风险，提高经济管理效果，首要任务是合理进行建筑工程项目的规划与设计。因此，相关部门应建立与完善新风险环境保护制度，合理进行战略规划的调整，以此提高规划设计的合理性。同时，建筑企业应制定规划与设计风险发生的有效预防与控制对策，并对规划与设计的整个过程予以严格的监督与管理。

2.提高招投标管理的优化力度。

由于招投标管理存在引发工程项目经济风险的可能，因此必须要对招投标管理过程进行优化。招投标的任何一方都不应私自压低工程建设报价，这可对建筑工程双方的恶性竞争问题进行有效化解，进而可有效提升双方的经济收益。同时，投标过程中，施工企业的施工管理人员应参与其中，结合企业的实际情况合理进行工程项目的成本测算并出具合理的投标报价。同时，施工企业应对管理人员的工程造价相关知识及技能进行有效强化，提升其综合素质，充分掌握与工程技术以及经济等各个方面相关的知识及技能，进而确保工程报价单编制的合理性。工程造价人员还应合理进行相关资源的整理与分析，以此促进自身工程造价编制能力的有效提升。此外，招投标管理过程中，施工企业应对自身的工程建设理念进行转变，遵循低碳经济原则、引用新型节能环保型材料，合理进行节能设计，进而对自身的发展优势进行强化，并确保工程经济管理风险的有效降低，以此提高经济管理效率。

3.合理解决工程施工方案的风险问题。

部分施工单位在设计施工方案时，对工程项目与环境保护之间的关系未能深入分析，节能环保材料的使用率不高，或未能对工程排污及处理方案进行有效落实。在传统施工方案设计理念的影响下，施工企业缺乏预期风险管理意识，未能对施工中、合同签订、劳务关系、材料采购以及质量成本等各种风险进行有效预测与控制，难以有效防止风险的发生，也未实现风险损失的有效降低。因此，新形势下的工程施工方案风险管理主要需要解决预防性与全面性两个问题来保障工程经济管理的有效性。

（1）引用先进的技术手段。工程建设过程中，施工企业应引入先进的科学技术手段，对工程的经济预测能力进行有效提升，进而减少因不确定因素而导致的工程经济损失的出现。同时，施工单位与各个参建方都应对工期与经济效益之间的关系进行有效明确，在确保工程质量的基础上，合理进行工程进度与经济成本的有效协调，实现经济管理与工程技术的有效融合，在先进的科学技术辅助下对施工中面临的各种难题进行有效化解，以此促进工程建设质量的有效提升。

（2）融入环保理念。施工企业在竞标与承接工程过程中应对节能环保理念的重要性予以充分认识，并将这一理念充分融入到工程项目的设计方案当中，提高工程建设的环境保护效用，积极引用绿色节能环保型材料，科学合理的制定可行性较高的工程建设环境保护方案，进而实现对工程项目经济风险的有效预防与控制，提高经济管理效果。

4.有效应对工程承包合同风险。

合同风险也是当前工程承包中的经济风险之一，在环保理念下，施工企业应积极探寻与建筑项目相符合的新型材料。工程建设开始之前，施工企业应对材料采购信息及价格波动情况进行详细的调查与了解。传统的工程承包合同签订时通常会对材料的使用标准进行规定，然而由于受到资金或其他因素的影响有时难以顺利完成材料采购任务，这会对施工进度产生影响，还会使施工企业的建筑成本有所提升，进而会使建筑企业的经济收益受到不利影响。对此，一是要加强对相关合同管理人员的培训，在提升其环保理念的基础上，提升其合同管理能力，培训内容应主要涉及对市场环保节能材料价格与标准的研究，利用信息对称的技巧掌握合同中的环保要求，提升合同风险的可预见性，避免成本抬高和浪费情况的出现；二是在工程前期制定行之有效的应急方案，以便于更好的应对各种不可抗力因素、自然因素及人为因素等；三是要加强工程建设单位与投标单位之间的沟通，确保合同条款的平等、公平性，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，切实保护自身合法权益，减少自身承担的风险。当合同出现变更或解除情况时，要对其进行明确的责任划分，找出问题存在的根源，并采取有效措施来解决，避免给双方造成更大的经济损失。

5.建立健全工程经济管理体系。

从工程经济管理体系入手，也是提升其风险控制效率的一个重要举措，具体来说，对于体系和制度的完善应该把握好以下几点：

（1）首先，应该针对工程经济管理的相关组织进行完善，尤其是对于具体从事工程经济管理人员必须要进行有效的补充，确保其能够有效落实好相关的工程管理任务，尤其是要避免以往因为工程经济管理人员的不足导致的一些工程经济风险无法得到有效地控制；

（2）明确管理层的工程经济管理责任也是保障其工程经济管理效果的一个重要条件，这种管理责任的明确就能保障这些管理层人员准确地履行自身的职责，避免出现疏漏；

（3）内部控制同样也是当前工程经济管理体系完善需要重点做好的一个关键点，所谓的内部控制主要就是工程经济管理企业内部相关管理人员对于其自身相关管理工作的控制和管理。

6.实施标准化的工程经济管理方法。

对于工程经济管理来说，从具体的管理方法入手也是确保其工程经济管理效果的一个重要前提条件，而对于这种方法的加强来说，作为核心的就是应该注重其标准化和科学化的建设，确保其方法的应用能够充分的发挥应有的价值，具体来说，这种工程经济管理方法的标准化建设应该重点做好以下两点：

（1）强化宏观调控方法的应用，从整体工程角度来做好相应的管理工作；

（2）应该充分的和市场建立必要的联系，保障其工程经济管理避免受到市场的不良影响。

结语：对于工程项目建设而言，工程经济管理是一项非常重要的工作，对于施工企业自身的生存和发展有着重要的现实和长远意义。因此一定要找出相应的解决方法，加强对风险的防控，还应该从具体的管理体系和管理方法入手，切实保障工程经济管理的有效性，确保建筑工程的管理质量，促使工程的顺利开展和实施。