国有企业干部选人用人制度在企业传统管理僵化问题改善中的作用探讨

谢志强

（江西省高速集团路网运营管理公司，江西 南昌 330000）

在知识经济时代下企业管理质量直接决定了企业市场核心竞争力，选人用人制度在企业管理质量中的作用非常关键，也是国有企业实现当前转型改革过程中需要重点关注的问题。但由于长期受到传统管理思维的影响，国有企业管理仍然体现出趋于僵化的现象。作为国有企业领导干部必须要始终坚持党的领导，不断强化党的建设，在人才选拔过程中充分发挥出党管干部的基本原则，这样才能为国有企业实现可持续发展奠定基础。

1 国有企业选人用人制度僵化问题原因

1.1 基础管理不规范

管理是企业市场战斗力提升的决定性因素，如果不能做好基础管理工作必然会导致企业管理出现松懈、混乱、粗放等一些问题。企业管理僵化本质上是人的僵化问题。一些企业虽然制定了相关管理制度，但管理制度缺乏细化，管理责任也没有实现具体落实，导致企业的管理机制不能充分发挥出实质性效果，这也是国有企业用人制度不完善和管理僵化的根本原因所在。

1.2 决策个人主义

目前我国国有企业一些管理者个人存在官僚主义思维，在用人中很容易出现独断专行的思维。这不符合当前国有企业管理“三重一大”的基本制度，而且在企业决策方面也会缺乏灵活性，下级机关管理人员积极性和创造性不能充分发挥出来，甚至会形成官僚主义[1]。

1.3 选人、育人不科学

时代在不断进步，国有企业的自主权也在进一步扩大。不少国有企业针对企业内部选人、育人、人才培养方面仍然存在监督不合理的现象。尤其是针对青年干部的选拔方面，不能严格按照德才兼备的标准来执行，青年干部选拔存在标准，简单化、片面化的问题，导致很多干部在企业的发展过程中不能充分发挥出作用。在人主导模式下的管理方法严重缺乏创新性和科学性，不能适应新时代的发展。

2 国有企业选人用人制度优化方法

2.1 强化选人透明度

国有企业的干部选拔首先要进一步扩大民主监督效用，针对当前国有企业人事制度实施深化改革，结合企业实际发展情况来进一步制定出更加合理的人才选拔任用制度，进一步拓展干部选拔信息公开渠道，保证干部选拔能够真正实现在阳光下操作。在干部动议、酝酿、意见征求等各个环节都要始终贯穿党委意见[2]。在严格遵守工作原则的条件下，进一步提升企业人才选用信息的透明度。另外，要针对国有企业当前人才选拔制度进行改制，积极引入竞争、择优等选拔机制，真正为国有企业选出有所为、改革创新的好干部。

2.2 明确市场化选聘手段

要想从根本上彻底扭转国有企业用人制度管理僵化的问题，就首先要做好企业领导班子选人、育人工作，在企业选人用人中合理引入市场化改革思路，全面突出企业领导干部的工作业绩和能力，要真正凸显出企业领导干部年轻化的思维模式，实现干部选用“市场化”、“管理契约化”。企业管理工作在开展过程中必须要建设专门在市场化干部选聘干部选聘机制，针对选人用人过程中存在问题进行全程跟踪，同时要进一步扩大市场化选聘制度的覆盖范围。

2.3 年轻干部选拔措施

国有企业的干部情况不能够仅仅盯着年龄和经验，年轻干部是国有企业管理队伍的新鲜血液，加大对年轻干部的选拔工作[3]。企业必须要针对管理队伍年轻化开展专题培训，进一步推动年轻干部的人才交流，让年轻干部能够在国有企业的不同岗位上发挥出吃苦耐劳、勇于创新的精神，敢于深入到生产一线去不断锻炼自身品质、磨练自身本领、提升自身能力。同时为了进一步促进年轻干部成长，要构建起“导师带徒”的考评机制，以此来促进年轻干部的科学成长，为企业打造出人才培训的品牌效应，同时也能够进一步充实基层和一线领导岗位。

3 结束语

综上所述，人才是企业发展的根本所在，在新的市场经济发展形势下，国有企业发展要比任何时期都需要人才。因此必须要扭转传统管理模式下的选人用人思维，从根本上实现国有企业人才选拔制度的优化，这样才能全面推动企业实现高质量可持续发展。