互联网时代企业财务管理创新研究

南京财经高等职业技术学校 陆天瑶

现代企业管理中财务管理是非常重要的一个部分，其对于企业的整体发展战略具有非常强的影响力。随着互联网技术的进步，企业的财务管理逐渐开始向数字化、信息化方向发展，随着不断改革也直接促进了企业财务管理的效率。所以企业要强化互联网技术的应用，将陈旧的财务管理进行革新，积极主动向着信息化财务管理方面进行发展，这才可以保障企业的发展不受阻碍。当然财务管理信息化改造难度还是比较大的，尤其是在很多中小型公司，没有现代化财务管理的土壤，这也就使得这些企业的市场竞争力不高，面对市场风险的抵御能力也不强。

一、存在问题

（一）管理观念落后

企业财务管理整个过程是非常复杂的，并且内容也非常的多，而且繁杂，仅仅是各种数据的处理就占据了很大的一个部分。而在互联网技术的应用下，企业产生的各种数据非常的多，同时也加重了财务管理的复杂程度；快速传递的信息也使得企业对于财务管理的效率要求增加了很多，这使得整个财务管理的难度直接提高了很大的一个层次 。传统的企业管理中，企业管理的理念是非常落后的，并且财务管理和企业管理的结合度并不是很高，只是进行单纯的财务管理，这不但会造成的企业管理的混乱，而且也使得企业战略制定出现失误。此外，很多传统企业在进行财务管理时对于固定资产以及有形资产的管理非常突出，但是对于无形资产的管理却并不是很关注，很容易造成企业资产流失的情况。

（二）数据共享效率低下

财务管理的改革首先整个大环境发生变化，只有这样才可以保障企业财务管理的效率。而且我国大部分企业都是中小型企业，无法承受改革失败之后的阵痛，所以我国的企业进行财务管理的积极性并不是很高。传统的企业财务管理整个信息是独立的，财务部门和其他部门都是互相独立的，因而在进行相关数据的采集过程中并不能得到准确的数据；并且，很多企业在财务管理过程中对于风险控制并不是很重视。而在互联网形势下，独立的财务管理模式已经完全不适应现代社会的发展，因为大量数据直接提高了企业发展的风险性，也使得企业对于风险管理的重视程度增加，但是如果没有良好的信息共享，那么对于企业风险的控制会产生很大的阻碍，影响企业的发展。

（三）人员素质较差

互联网技术的应用也促进了企业管理模式的转变，当然这也对相关人员的技能要求提出了更高的标准。在财务管理中，首先相关工作人员需要具有现代财务管理理念，在能够熟练运用相关财务管理知识时也需要拥有信息技术的相关使用能力；其次，财务管理人员还需要具有信息的整合以及分析能力，为企业的决策提供更为精确的依据。当然从目前来看，很多企业的财务管理人员并不具备这个能力，并且财务管理观念比较落后，整个管理过程中使用的方法也十分落后，工作的效率非常低，这很大地影响了企业管理水平的进步和企业的发展。

二、财务管理意义

（一）促进业务融合

互联网时代背景下，大数据的应用已经成为一个趋势，其可以有效地促进企业内部的信息共享力度，提高企业的发展效率。当然其中最为重要的一点就是直接促进了企业内部业务管理的融合，将不同部门的资源进行整合，然后向一个方向进行供给，这不但提高了企业的竞争力，而且也增强了企业管理的水平。

（二）加强动态管理

财务管理中应用信息技术，这极大地加快了财务部门和其他部门之间的交流，并且也促进了相关信息的收集工作。相比于传统的静态财务管理模式，这种新型动态财务管理可以实现全过程的财务监管，进而促进了企业效率的增长。此外，大数据环境下可以有效地进行财务风险的控制，为企业的决策提供了有效的依据。

（三）提升管理效率

信息共享平台的建立直接促进了企业部门之间的联系和资源共享程度，同时也加强了企业的战斗力和凝聚力。尤其是对于一些激烈竞争的行业，拥有高效的战斗力和竞争力可以使其脱颖而出。

三、管理创新途径

（一）更新财务观念

互联网时代下企业的发展是不能离开信息技术的，信息技术可以有效地促进企业管理的效率。当然也促进了财务管理的效率，而且时代的变化也赋予了财务管理更多的新内容，这就要求企业要想跟上社会的发展，那么就需要进行财务管理变革，提高其信息化程度，拥有超大型数据处理能力。而要想完成企业财务管理的改革，那么首先就需要对财务管理观念进行更新，这样才可以将数据化财务管理理念落实到每一个管理细节中，并且树立以大数据等技术为基础的财务管理理念，接受更多先进技术进入财务管理中，提高整体管理水平。其次，企业的管理者在引入信息技术的过程中需要对管理模式进行更新，并且以身作则进行全新管理理念的学习，将互联网和企业结合的优势发挥到最大。最后要做好相关人员的宣传培训工作，这可以使得信息技术的应用更为彻底，进而提升财务管理的效率以及质量。

（二）打造专业团队

管理团队的工作能力对于财务管理的效率以及质量的影响是直接的，一个优秀的团队不但可以提高财务管理的质量以及水平，而且还可以促进公司整体运行的高效化；但是一个平庸的团队，仅仅只能保障企业财务不会出现纰漏，对于企业其他方面的发展根本就无法产生影响力。在互联网情境下，企业的发展和企业财务数据息息相关，因此这就要求企业建立一个具有良好职业素养并且拥有超强工作能力的信息化财务管理团队。团队的打造可以分为三个方面：首先强化企业的引进机制，招聘符合要求的专业人才充实财务管理团队，从整体上提高团队的水平；其次，对现有的人员进行强化培训，培养这些人员的现代财务管理意识，并且增强他们对于信息财务管理的认知，进而对他们的专业技能进行培训；最后要完善相关的考核机制，激励财务管理人员进行自我学习和进步，推动企业财务管理效率以及质量的提升。

（三）完善管理模式

互联网技术的发展潜力非常大，在不同的环境下具有很强的适应能力，这也给予企业进行财务管理创新提供了良好的条件。当企业进行自我创新并且不断改善的财务管理制度被完善之后，其发挥出的效能是很强的，并且这也是企业在市场竞争中具有的一个优势。当然企业在进行管理模式的完善中首先要树立一个财务数据化的理念，将这个理念贯彻到每一项工作中去；其次，要优化整个财务管理的体系，将相关的管理工作进行分工，做到合理分配、权责清楚；最后，要利用信息技术和企业数据构建一个数据管理模型，这可以有效地对企业运营过程中的成本进行监督以及管理，实现企业资金链的全面管理，这可以为企业的进一步发展奠定良好的基础。此外，还需要构建一个财务预警制度，完善整个财务风险控制系统，利用科技将风险控制做到最低，提升企业的运营安全性。

（四）促进信息化建设

互联网在企业中的渗透已经越来越深入，这也造成了企业数据的爆发式增长，这也就对企业的财务管理提出后了更多数据分析管理的要求 。所以企业方面要做好数据管理系统的建设，并且相关的制度也不能落下；同时对于财务管理数据以及相关的软件要进行技术的更新和研发，保障企业数据处理的有效性以及快速性，这可以为企业的发展和市场竞争提供优质的后继保障。当然在数据管理系统建设是首先要做好企业的信息整合以及共享工作，对企业的信息进行统一的管理，这可以有属于财务管理分析时对有效的数据进行挖掘；同时当数据完成整合之后可以有效地消除财务管理的边界，增强管理效率。其次，要完善企业制度，尤其是在互联网形势下传统的企业管理制度会有很多的漏洞，出现职权不明的情况；因此要将工作的职权分清，并且将相应的工作都落实到相关的部门以及工作人员上，强化各个部门之间的沟通，这可以促进数据收集的准确性以及分析的有效性。

（五）构建大数据系统

传统的财务管理所有的工序基本上都是利用人工进行的，所以整个财务数据处理的时间非常长，而且投入也非常的大，最重要的是无法不能保障数据的准确性，因此这就阻碍了企业管理效率的提升，也降低了企业的运营效率。但是进入互联网时代之后，互联网技术和计算机设备的应用开始在企业中增加，这有效地提高了企业管理效率以及财务数据处理的能力。但是面对数据爆发的情况，构建大数据管理系统就成为一个非常好的方法，不但可以提高数据的收集、分析以及处理能力，而且整个系统的升级也非常简便。

四、结束语

总而言之，在信息化形势下，各大企业需要加强财务的信息化建设，并且积极地建设财务数据管理的大数据系统，紧跟时代发展的潮流，做好信息的采集以及相关的配套工作。并且也需要建立好相关的数据传输通道以及分享平台，这可以有效地促进企业工作效率的提升，并且丰富企业的科技含量，让企业可以处于良性生存和发展的区间内。当然企业在进行相关建设的过程中不能生搬硬套，而是需要根据企业的发展规律以及管理原则进行相应的变革，在保障企业运行稳定的情况下进行相应的财务管理信息化改革工作。