中铝审计有位“多面手”

芮审

自1992年初涉职场，王允刚就和内部审计结缘，一干就是30年，王允刚的职务也从山东铝业公司财务部副科长、科长，做到中铝集团山东公司财务部副经理，直至中铝集团审计部综合处经理。在中国铝业集团，只要涉及內审工作，大家都会向他请教。他是大家可敬可佩的内部审计工作“多面手”，为中铝集团在风起云涌的市场大潮中扬帆起航、行稳致远作出了杰出贡献。

积极改革，完善机制

为贯彻落实国资委中央企业内部审计工作会议精神，按照中铝集团党组的要求和部署，中铝集团审计部于2015年牵头对公司审计体制机制进行重大改革。王允刚作为提出并设计方案、实施改革的核心成员，全程参与了这一历史性改革。在经过大量调研、反复研讨的基础上，改革方案三易其稿，最终形成公司新的审计体制机制。新体制强化了集团党组对审计工作的领导，提高了审计的独立性和权威性，激发了审计人员的工作积极性。改革之后的2016年，公司总部完成的审计项目、审计发现的问题、调整的任期内利润、资本性支出项目的审减金额、提出的审计建议，分别比2015年提高了114%、56%、363%、239%和69%。

为更好地适应集团新的审计体制机制，王允刚牵头修订了《中国铝业集团有限公司内部审计管理暂行办法》等6项制度，制定了《中国铝业集团有限公司内部审计工作联席会议规则》，完善的制度体系有效保障了新的审计体制机制顺畅运转。

迎难而上，大胆探索

随着中铝集团规模的不断扩大，企业“走出去”的需求和步伐越来越大，所面临的风险和管理问题也越发纷繁复杂，对此，王允刚勇于探索，敢于直面困难、另辟蹊径，较好地完成了各项任务。

2014年，集团领导批示对集团下属一家资源类企业开展风险专项审计。王允刚任审计组长，挂帅承担起这一集团首次开展的风险类专项审计。由于没有经验借鉴，他摸石过河，带领审计组深入开展审前调查，仔细了解被审计单位的有关情况，经过反复研讨，制定了细致周到的审计方案，最终顺利完成这项特殊审计，开辟了一条专项审计新路，对企业重大风险管控起到较好的促进作用。

同年，中铝集团首次开展了境外企业领导人离任经济责任审计。针对被审计企业相关资料均为西班牙语的特点，王允刚在制订审计方案时，创造性地提出由国内派出人员和秘鲁当地会计师事务所联合组成审计组进行审计的方式，在审计组内部用英语沟通，西班牙语资料则由当地会计师事务所负责审阅，最终解决了语言不通、交流不畅的问题，顺利完成了中铝集团首次境外企业领导人离任经济责任审计，同时也积累了宝贵经验，为后续境外审计提供了可供借鉴的模板。

创新管理，成效显著

近年来，中铝集团大力发挥内部审计监督作用，着力加强审计整改和审计成果运用，力求做到“审必有果、有果必用、有错必改、有责必究”。王允刚作为这一思路的实践者，不断创新管理，完善体系，在提高审计质量和效率、扩大审计成果运用范围、强化对审计整改的督查、发挥审计警示教育作用等方面做了大量创造性工作。

为有效提高审计效率，促进审计业务标准化、规范化，进一步提高审计质量，缓解审计人员不足，中铝集团开展了审计信息系统建设项目。王允刚作为项目组主要成员，牵头组织系统使用部门的项目实施工作，从业务需求调研、蓝图绘制到系统测试、培训手册编写、上线培训，全程参与项目实施。目前，该系统已上线运行，并在取得良好成效的基础上不断完善。

为贯彻落实集团进一步提高审计成效的精神，王允刚与处室人员共同在加强审计整改、推动审计成果运用方面下大力气、出实招。为促进内外部审计发现问题的整改，审计部对审计整改事项按月督办、按季编发审计整改动态，审计发现问题整改进度明显加快。同时，审计部加大了审计成果的共享力度，每季度将审计发现问题分门别类反馈给集团相关职能部门，职能部门从业务条线督促被审计企业整改的同时，对典型性问题、普遍性问题举一反三，出台或修订有关制度，建立健全长效机制，有效避免同类问题的再次发生。

配合监督，尽职尽责

作为一名审计战线的老兵，王允刚由衷地热爱这份工作，他任劳任怨、满负荷甚至超负荷工作。在做好内部审计工作的同时，积极主动配合外部监督机构对集团开展的各类监督检查工作，在集团内外，广受好评。

2015年，审计署对中铝集团原法定代表人进行任期经济责任审计。王允刚带领团队精心制订迎审方案，周密组织召开审计组进点会，及时提供审计所需资料3500余份，协调受谈人员50余人次，协调21家单位配合审计工作，认真组织各有关部门和单位进行整改，确保审计组现场审计的顺利进行，保证了审计报告的真实、客观、公正，保障了审计成效的落地。

自2016年9月起，原国有重点大型企业监事会在中铝集团开展“横到边、纵到底、全范围、全级次、全业务”的问题梳理和整改专项工作，王允刚带领专项组同志牵头配合该项工作的推进。由于点多、面广、业务量大，专项组创新工作方式方法，适时印发工作联系单、工作提醒函、工作简报等，通报工作进展、交流工作经验、强化业务指导;同时，充分利用视频系统、微信平台等现代化手段，多渠道、多方式开展工作，大大提高工作效率，为中铝集团扭亏脱困、转型升级提供了有力支撑。