基于新形势下的企业会计成本控制方法及策略

王艺霖

摘 要：在企业生产和经营管理过程中，会计成本控制工作是非常重要的内容，因为只有在成本可控范围内进行工作，才能保证企业的经济战略实施和更好地发展，也是业务正常化的重要保证。在当下的社会市场经济体制下，各项信息的流动速度非常快，因而在成本控制方面出现了难以控制的现象，目前传统的成本控制工作已经出现了明显的弊端，应该结合先进的技术和管理理念，从而对企业生产经营的各个环节进行有效地控制，从而保证企业正常、有序、稳定的发展，并且不断提升市场竞争力。

关键词：新形势；企业会计；成本控制；问题；策略

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）10（b）-107-02

1 企业成本控制的现状

在目前许多企业的成本控制过程中，出现了生产和经营相背离的情况，尤其是预算、管理、执行三个环节之间存在着许多矛盾，无法进行统一和协调工作，就使得在生产过程中的计划无法与后期工作紧密结合，从而使总体的战略布局和相应的计划执行困难，无法进行更为高效的工作。

在目前企业内部成本控制过程中，仅仅流于表面形式的工作，使得执行过程中出现了执行与整体预算工作不相符的现象。为了使企业的经营成本在可控范围内，因此多数企业也加强了内部管理控制的工作，也健全了成本经营和预算的体制，保证企业的整体收益和效果。如果在成本控制和相应工作执行过程中出现了违背企业管理制度的行为，就需要进行制度的规范，并对不符合规范的现象进行制止，从而保证预算、管理、执行三者的统一，从制度上进行约束，也保证了企业的经济效益。

2 企业成本控制存在的问题

2.1 成本控制理念偏差严重

会计成本控制工作目前已经受到了越来越多企业的重视，但是目前工作中依然存在着认知方面的偏差。一方面将会计成本控制固定为某一项企业内部的工作，并且认为是会计人员和财务部门的工作，并未将其转化为企业发展的一部分，各个部门之间的联系不够密切，许多工作的开展也存在着一定的阻碍。而在会计成本控制的规划过程中，许多任务和目标的落实都是通过个人的任務分配进行的，在许多分散的工作和配合方面存在着不同的认知，难以进行协调性的工作，也就导致会计成本控制工作的结果差强人意。另一方面，许多管理人员认为会计成本控制的仅仅是降低成本，未做好产品质量、经营规划等方面的工作，也未进行全方位和长远的考虑，使得整体企业的发展受到了严重的影响，不利于企业的长期稳定发展。例如，在缺乏市场意识的前提条件下，降低了产品材料和设计的规范，导致了市场占有率的下降，进而使得企业整体综合效益受到影响。

2.2 成本控制方法和手段落后

由于我国会计成本控制理念出现得比较晚，并且在许多企业进行会计成本控制落实过程中方法和技术手段都十分落后，与市场的需求存在着不相符的条件，也就导致许多工作受到了严重的阻碍。近年来，我国相关部门和企业已经认识到了创新技术的重要性，需要企业相关人员强化创新技术和会计成本控制技术的地位，从而改变当下会计成本控制的不足和发展方面的困局。

2.3 成本控制中责任意识不强，团队协作精神有待提高

对于大多数企业而言，会计成本控制的任务是由上级领导直接传递到下级部门进行执行，并由相应的部门工作人员进行员工责任的划分，将任务进行分解，从而保证各个环节的落实。在这一控制工作中，由于在战略方面缺乏规划和引导，就使得实际会计成本控制情况与预算之间存在较大的差异，也就影响了成本效力的发挥。因为企业的会计成本控制工作有着多方面的层次工作关系，联系着多个部门和多个工作人员。因此当下会计成本控制管理缺乏团队的协调工作，也未在团队工作过程中进行落实，缺乏长期性的战略指导。认知工作的理念不足，也就导致了会计成本控制的落实能力存在缺陷，仅仅是一个单独部门的行为无法进行全方位的会计成本控制工作，这种工作的理念和方式不利于企业的长期稳定发展。

3 企业会计成本控制优化方法

3.1 加强对企业预算管理工作的结合

在企业会计成本控制中预算管理是重要组成部分，整体工作的进行离不开预算、执行和差异化的分析，这也是成本控制的基本保证工作。在会计成本控制工作中需要结合成本分析的结果，进行重点内容的明确，从而在成本各项支出的项目中进行编制资源和预算的工作，将生产、经营、采购的各项工作进行及时控制和分析，将预算工作更为高效地进行，也将后续的执行工作在合理的范围内进行控制，降低后续工作与前期预算工作的差异，降低成本事故发生的可能性，及时进行工作的调整。在成本预算和执行过程中，需要结合企业经营和生产的实际情况，进行执行阶段和层次的划分，将预算目标进行明确的量化工作，从而保证好预算编制的有效性和精准性。最后，差异分析是将预算成本和实际成本之间的差异进行经营环节的对比和分析，与成本控制执行阶段联系起来，并严格对考核机制进行落实，将可能存在的差异进行对应部门和个人的联系，从而针对出现的问题类型与影响进行细化分析，做好调整和管理工作。预算管理工作不仅是预算的编制和指导，还是进行控制和差异分析的过程，也是目前十分重要的工作。

3.2 建立员工培训体系，提高工作人员素质

当下我国的经济发展水平不断提升，经济领域也得到了不断地发展和扩张。不同行业都在此环境下得到了更好的发展，会计成本控制的从业人员也需要不断提升自身的工作能力，从而进行培训和自身岗位能力的提升。目前，许多岗位的工作人员都需要具备更强的综合素质。因此，在员工的培训过程中要格外重视综合能力的提升和有针对性的培训与交流的工作，以及成本控制能力、综合分析能力、法律意识等，从而为企业的更好发展奠定基础，也为会计成本控制工作的进行做好人员和能力方面的保证。

3.3 实行全过程成本控制

（1）采购控制。采购控制工作是全过程成本控制的重要环节，采购成本是整体成本的初始环节，也是保证企业利润的重要环节。在采购阶段的工作，需要充分考虑在企业实际需求的基础上进行相应的工作，使采购方案的制定更加符合企业实际情况，充分考虑好市场、供给、支付情况，建立起更为完善的采购计划。因为采购工作受到了市场波动的影响，也受到了供应商相关工作的关系，就需要为整体工作做好全面的预案和分析，保证在市场最优状态下进行采购工作，一方面保证好生产环节的供应，另一方面也能减少采购方面的支出，保证资金链的稳定。

（2）生产控制。生产控制的工作具体表现在日常物资和能源的控制方面，加强此方面的管理工作，做好仓库管理方面的技术提升。在此过程中可以财务限额供料的方式，将材料实际的消耗量、废品量等方面进行控制和管理，及时对材料滥用工作进行处理和分析，保证好实际的工作情况。如果在管理过程中出现了不恰当和异常的工作行为，需要及时进行处理和制止，也将材料的流通工作进行控制，做好材料的分类管理，划分好责任意识，降低材料的储存量，控制好使用量，减少浪费，并降低材料成本方面的积压工作。

（3）产品质量控制。对于企业而言，产品质量的保证是企业在整体战略规划和长期发展的基础，也是可以持续发展的核心所在，高质量的产品具有巨大的市场竞争力。如果企业生产的产品没有良好的质量，市场竞争力就会降低，这不仅会增加企业的成本支出，也会降低企业整体的发展实力。企业管理人员需要明确这方面的问题，将会计成本控制管理的目标不断明确化，从而保证产品的质量，做好全方位的控制工作。

3.4 优化生产与营销成本

在会计成本控制工作中，为了做好材料成本的控制，就应该对供应商进行合理选择，以免不合格的原材料影响到整體产品生产的质量和后续工作，减少不必要的麻烦。营销方式也是保证企业经济利益的基础，对不同营销方式的选择十分重要，应根据市场经济的变化和产品营销环境的变化，结合企业自身的情况选择营销方式，保证后续的利润，并进行成本方面的控制。对生产、包装、运输、销售的各个环节进行控制，做好产业链的整体优化工作。

3.5 构建生产经营一体化成本控制体系

企业的会计成本控制过程最基本的出发点是企业的整体发展，在新形势下需要进行资源的整合与合理的分配，从而保证经营和生产的各个环节都能进行控制和发展。采购环节需要对市场需求进行分析，做好材料的供给工作，将多元化的采购方案进行分析，保证进行最优的采购。在生产环节，则更加需要产品的革新和制度的完善工作，保证做好资源、技术等方面的合理分配工作，将成本控制达到一定的工作水平。在产品不断革新和发展的过程中，始终以市场准则为基本要求，做好产品潜力开发和优质营销方案的制定，从而建立起信息化处理的模型，保证产品的高效使用，减少返修等现象的出现。而在销售环节中，需要做好产品特点和优势的挖掘，减少市场上同质化产品的影响，保证做好售后服务，从客户的视角进行产品的分析工作，为产品提升市场竞争实力，从而建立起采购、生产、销售一体化的成本控制格局，提升整体企业的会计成本控制水平。

3.6 加大产品的创新与供给

当下市场面临着多元化的发展趋势，在不同的经济发展水平下，企业的创新力度和改革的力度都需要不断提升，从而做出更为优质、高质量、低成本的产品。在此过程中需要进行市场上相应信息的收集工作，因为目前的行业发展和产品的种类并不能完全符合当下工作的需求，需要不断完善创新制度，促进自身企业效率和质量的提升。另外，还需要加大创新工作的力度，从而做好推广和发展的工作。

4 结语

综上所述，在我国经济体制不断改革的过程中，企业自身的发展获得了极大的动力，会计成本控制工作也十分重要，需要在此过程中加大对会计成本控制的工作力度，促进企业的长期稳定发展。

参考文献

[1] 韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习，2019（14）.

[2] 张燕.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].中小企业管理与科技，2019（03）.