当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究

孙骏 淮北市建设控股有限公司

一、施工现场管理的重要意义

（一）提升建筑质量水平

在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于建筑施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定建筑施工现场管理制度，严抓建筑施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。

（二）满足现代化市场需求

近些年来，建筑行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。

（三）团队管理需求

随着土木建筑工程市场竞争压力的逐渐增加，人才在某种程度上已经成为决定建筑施工单位行业地位的重要依据。纵观现阶段在行业竞争中处于优势地位的建筑施工单位，无一不具备优质的人才团队。客观来说，优质高效地土木工程现场施工管理是培养专业人才和专业团队的最佳途径，这主要是因为现阶段的安全管理人员无论在工作年限还是在专业经验方面都具有明显的局限性，而施工人员在专业素养和技术水平方面也是参差不齐，因此只有通过现场施工管理的干预才能在最短时间内推动各单位人员的融合，确保全体施工人员和管理人员能够协调发展，共同为高质量建筑品牌的构建奠定基础。除此以外，现代化施工现场管理要求建筑施工单位方面建立健全的人才培养机制，落实科学有效地施工现场安全管理，这对于施工企业的可持续发展具有长远意义。

二、建筑工程现场管理模式创新应用的策略

（一）加强对现场管理理念的创新

基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

（二）强化施工现场材料管理

施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。

（三）积极提升现场施工人员专业素质

第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方位的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；第二，从施工现场技术工作人员方面下加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理，实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的热情，更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证；第三，在实际建筑项目施工现场管理工作中，相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员，合理的确定好工作职责以及权利，在后期发现安全或者是质量问题，能够第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案的基础上，还能够起到规范工作人员行为的目的，希望施工单位的全体工作人员，都能够通过较强的责任意识，稳步推进整个工程顺利的建设，促使施工单位更加稳定的发展。

三、结束语

综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。