对强化和创新企业经济管理的思考

黎舟洋 中国人民大学

一、企业经济管理中存在的问题

（一）有效市场调研机制的缺位

一旦企业管理阶层的行为和理念落后，跟不上社会发展的脚步，将会使企业逐渐与市场脱节，因此，市场调研在这个环节中至关重要，如果忽视了市场调研，忽略了市场定位，最终将为失败埋下伏笔，2020 年5月北京的某调研组织就企业市场调研机制展开情况进行调查，共调查了40 家企业，其中只有两家企业的市场调研机制健全，其余三十八家企业均缺少健全的市场调研机制。只有清楚地了解企业的生存环境及所在行业的发展趋势，才能不断提高企业抗击突发事件的能力，使企业走向辉煌。

（二）资金管理失范，规范管理不到位

企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。资金的管理是企业经济管理的最重要内容之一，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。而企业管理层如果不注重资金管理并致使资金管理失范，将会导致企业资金利用不当、整合资源不利，最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制订资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防患于未然。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效地规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。

（三）经济管理人才严重缺失

虽然我国企业在改革开放过程中做出了显著的变更，但是传统遗留下来的问题依然存在。如果依然使用行政任命的形式对企业管理人员进行任用，导致任职此岗位的工作人员专业素养、工作经验以及工作能力欠缺，对工作的展开很难有效进行。在基层工作的招聘中有许多工作人员，是通过“走后门”或是“拉关系”进入到企业中，这一现象的出现使企业的综合素养和能力水平严重降低，各部门之间的各项工作的展开受到了较为严重影响。国有企业与私企的区别就是，国有企业拥有部分垄断的特权，在经营方面没有过多的压力，因为国有企业的压力较小，国有企业的管理人员对危机意识严重缺乏认知度，对于经营生产等工作的积极性并不高，更是导致企业管理者对展开经济管理工作的积极性过低，这一现象对国有企业的进一步发展造成了严重阻碍。

二、当前社会企业经济创新管理的创新策略

（一）健全并加强管理体制

企业的高层需要在企业的内部经营管理中引导积极向上的氛围，并不断的采取有效的措施，以此来促使企业的员工有良好的创新意识，使其不断地掌握新的能力。在这种新形势下，企业的竞争环境是十分激烈的，所以现代企业需要建立一种危机管理意识，并制订有效的战略管理机制。在对战略管理机制进行制订的时候，要求企业管理者需要站在全局的角度上进行分析，以此来规划战略，有效地避免顾此失彼的情况发生。为了有效地获取良好的经济效益和社会支撑，对于当前企业的经济管理效益进行有效的组织，需要做好相关的创新准备工作。此外，企业还可以组织管理人员进行参加经济管理课程，通过具有前瞻性的培训活动改变管理者的传统观念，转化管理意识，提升个人管理水平。

（二）转变思想观念，确定经济新思维

企业的领导人应当根据企业自身的实际情况作为参考，树立最适合自己发展的管理理念。比如国内某些蔬菜生产企业，可以树立“有机绿色，为民服务”的管理理念，还应当了解市场的发展规律，摒弃之前管理理念中的弊端，做出适当的改善，从而得到一套全新的管理理念。当然，企业的经济管理观念会对企业的经济管理方式和经济管理工作的开展产生直接影响，所以企业的经济管理观念必须得到企业全体上下的重视。企业管理思想的高度决定企业发展高度，传统的企业经营管理思想已经不能适应现今企业发展需求。因此，企业要进行经济管理体制改革创新，必须放弃陈旧的理念，只有不断进行改革创新发展，提高管理理念，才能给企业带来更好的发展与经济效益。由于传统观念问题，企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态，导致部分企业经济管理水平由于传统观念问题，企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态。

（三）重视企业经济管理氛围

从内部来看，企业在经营管理过程中最主要的是进行产权划分和公正，然后对不同部门的管理者进行权利和义务的规定，明确其岗位的工作内容。同时，企业要重视对管理阶层人员的管理绩效考评和奖惩制度设立，只有这样才能巩固管理者的工作意识，加强自身工作的管理行为。使企业经济管理能够有序、合理的进行。从外部来看，市场动态很容易影响市场的决策和经济行为，因此，企业应该时常观察外部环境中的变化，了解市场风险动向，保障企业自身做出准确判断。管理者在其中应当起到监管作用，一旦发现有工作态度认真的行为应当立即惩处，营造严谨和谐的工作环境。

（四）引进和培养专业水平较高的人才

对于企业而言，拥有一批高水平、高素养的管理团队是十分重要的。而对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以个人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。因此，企业在引进专业人才的机制上必须严格制定门槛，落实完善招聘制度，吸纳较高素养的专业人才，为企业管理建设做出贡献。不仅如此，对于引进和培养专业水平较高的人才，要建立正确的用人机制创造激励性的工作平台，积极营造拴心留人的工作环境，建立健全人才议事制度，积极引导工会等力量广泛参与人才建设工作，将人才建设作为主要工作，并整合集团各方面的力量，形成人才良性流动的局面。另一方面，还要不断完善人才的引进，培养，使用机制，推动人才引进，增强人才维护意识，避免出现分配不公的问题。因此，企业无论是进行人才引进还是人才培养，都应当遵循公平公正的原则，充分调动企业现有的各方面资源，为职业人才提供较为舒适的就业环境，激发员工的工作热情。对于管理人才的选用，应当排除行政任命的方式，可以以个人管理能力测试和绩效考评等为依据综合考评人才，将职位要求与个人能力相结合，才有助于企业创新管理。

三、企业经济创新管理的必要性

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。另外，经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要求企业改变计划经济体制下的那种粗放式的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。而强化和创新企业经济管理则是适应知识经济发展要求的必然选择。知识经济是信息化经济、网络化经济、智力型经济以及可持续发展经济，它要求企业在管理上加大信息技术的应用，减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构、以人为本，重视环境管理，以推动企业经济管理在各方面的变革、创新。

四、结语

综上所述，要想提高企业的核心竞争力，就必须采取有针对性的措施，才能保障企业长期稳定发展。而强化和创新企业经济管理也至关重要，企业应当关注内外部环境因素，转变和强化经济管理体制，完善企业内部管理制度和奖惩制度，同时，不断吸纳具备高素养的专业人才，才能实现企业经济效益目标和长远发展。另外，采用创新理念，重视人才培养，坚持可持续发展，不忘初心牢记使命是现阶段企业必备的素质。“创新不断，引才不绝，切合实际，脚踏实地，一往无前”。只有以此目标发展，才能解决企业经济管理中存在的问题，使企业经济管理发展更突出，更长久。