人力资源管理中的员工激励问题及措施探究

刘晓明 广东烟草汕头市有限责任公司

如今，各大企业已逐步重视人力资源管理，而员工激励机制作为企业人力资源管理中的重头戏更是受到各大企业的青睐。通过各种激励机制提高员工工作积极性、为企业培养人才、最大限度为企业创造价值，是企业激励员工的根本目的。然而，实际上，企业人力资源管理中员工激励机制并不完善，对员工激励效果也并不理想，员工懒散、懈怠问题、人才流失问题时有发生，这为企业人力资源管理带来诸多不便。因此，探讨员工激励问题十分必要。

一、企业人力资源管理中员工激励的重要性

（一）提高员工工作效率

企业人力资源管理中有效的员工激励机制能够激发员工积极投入工作热情和工作动力，大大提高员工作效率。在员工由原先被动应付眼前分配的任务转变为积极投入工作的过程中，员工逐步显示自己的优势及工作潜力，有利于企业人力资源管理部门发掘人才和骨干新人，为企业储备新生力量及人才队伍奠定基础。由此，可以发现企业人力资源管理中员工激励机制所形成的提高员工工作效率的结果对于企业发展至关重要。

（二）营造良好的团队氛围

良好的团队氛围是一个企业快速发展的关键，而企业人力资源管理中员工激励机制是形成良好团队氛围的催化剂。企业人力资源管理中员工激励机制能够让员工形成积极主动工作的氛围，良好的工作氛围使员工自觉地将个人职业生涯发展规划与企业整体发展融为一体。此外，员工人才流失率和跳槽率大大降低，为企业保留了人才，提升了企业的竞争力，增强了企业团队的稳定性。

（三）激发企业稳定发展

员工的工作积极性和潜力是企业稳定发展的必备要素，完善的员工培训和效果评估能够有效提升员工水平，但在员工积极性以及激发员工对工作的热情方面，则需要采取物质激励和精神激励相结合的方式。这就要求企业具有实事求是、脚踏实地的企业文化及与时俱进的企业精神。企业人力资源管理中员工激励制度的建立，有效地激发员工工作热情及工作潜力，进而促进企业稳定、持续、健康发展。

二、企业人力资源管理中员工激励现状

（一）绩效考核方法单一

企业绩效考核应是多元且全面的。但目前部分企业绩效考核体系并不完善，绩效考核方法比较单一，绩效考核的结果对员工薪资不具有指导意义，绩效考核与薪资并没有实现完全匹配，给员工一种不公平的感受。薪资体系制度的不完善，不能完全展示绩效及相应的奖罚措施，进而不能有效激励员工，员工工作热情及积极性大打折扣。

（二）企业对人力管理不重视

随着社会经济快速发展，已有不少企业逐步认识到人力资源管理重要性，但是多数企业还是没能觉察到人力管理将为企业带来的巨大经济效益。因而，忽视了建立健全员工激励制度。目前许多企业只顾眼前利益，错误的认为完善企业人力管理会增加企业运营成本，导致无法调动员工的工作积极性。

（三）责权矛盾

许多企业中一些员工所拥有的权利与其承担的责任并不相匹配。企业一些领导层在做出一些决策时，受个人主观思想及其他客观因素的影响不能做出正确决策。在职位晋升方面，由于绩效考核体系的不完善，不能够选出企业精英，充分发挥自己能力，为企业效力，将企业效益最大化。此外，技术人才的晋升多停留在对工作年限和职业证书的硬性要求上，从而使员工所拥有权力与自身能力并不匹配。

三、完善企业员工激励机制有效途径

（一）建立健全企业薪酬管理体系

高级管理人员针对企业中高级管理人员制定公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力原则；实行按劳分配与责、权、利相结合原则；短期与长期激励相结合原则。

中低层管理人员和技术人员制定全面科学合理的考核制度体系、奖罚分明；收入与公司绩效挂钩。

一线生产人员实行按劳分配原则，多劳多得。

（二）完善内部的数据追踪机制

企业要想持久发展，就要将多种不同形式激励机制综合运用。企业中员工激励机制都是有它本身局限性的，仅仅依靠一种激励机制，企业很难做到人力资源合理化分配，进而影响企业快速发展的步伐。由此可见，企业在制定员工激励机制时，要根据自身企业特点、环境、文化及员工类型等因素，制定出符合自身企业发展的激励机制，并将其综合运用。

（三）坚持物质激励和精神激励相结合

企业想要持续、稳定、健康发展，就要采取物质激励和精神激励相结合方式。员工不仅仅需要物质上的激励，更需要精神上的激励。企业通过奖金、福利、工资就能满足员工对物质激励的要求，企业在精神激励方面则需要建立适合自己企业长远发展的企业文化，并制定公平合理激励机制。只有物质激励与精神激励有机结合才能更有效完善企业员工激励机制，促进企业不断进步。

四、总结

从企业人力资源管理的角度进行分析，我们不难发现员工激励机制的建立及完善能直接影响员工对工作的热情和职业发展自觉性，进而影响企业快速、稳定发展。因此，各个企业应高度重视企业资源管理中员工激励机制的重要性，并根据自身企业特点及文化构建切实符合企业自身发展的员工激励机制，让员工将自己职业生涯规划与企业发展相融合，切实提升企业团队的稳定性和向心力，增强企业立足市场开拓发展的整体实力。