企业财务管理中的全面预算管理研究

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随着现代企业管理理念的不断完善，管理水平在不断地提升，全面预算管理以其特有的优势，受到财务管理的重视，也因此成为现代企业良性发展中的重要管理模式。实施全面预算管理，能够引领企业健康发展，使资源有效整合，从而提高企业的发展效率。本文从全面预算管理对于企业财务管理的价值、全面预算管理实施策略两个方面进行了分析，探索企业财务管理中全面预算管理的价值。希望能够为这方面的研究，提供一些参考和依据。

一、全面预算管理概述

预算是一种通过分配企业的物力、人力、财力实现企业战略目标的管理方法，同时也是反映企业利润的体系。全面预算并非企业的最终目标，而是一种用来预测企业达到战略目标的方法，将其运用到企业中可规避一系列风险，为企业的发展提供有力支持。全面预算是根据企业战略目标所制定的集财务、经营为一体的计划，全面预算体系通常是由专门预算、业务预算、财务预算所组成。

二、全面预算应用在企业财务管理当中的作用

企业对于发展战略方针的积极贯彻，会渐渐产生迎合自己生产经营情况的专项管理机制，以便实现高质量的管理计划、控制、协调、激励以及评价，这项工作便属于全面预算管理。于企业来说，通过全面预算可以对未来实施的投融资、财务活动以及各项经营给予有效预测，进而更加合理的规划企业的未来发展，做好协调以及控制工作，为管理层的决策提供有力的帮助；从整体角度进行分析，全面预算管理在企业管理当中的有效应用，可以强化内部综合实力，将各项目标有所明确，并对间接管理模式落实，保障管理控制活动的开展，能够使各个部门的经济始终协调且一致，将利润目标按期完成。其一，全面预算管理对管理展现出来的全面性给予了高度强调，其中，需要对预算目标以及相应的预算控制合理编制，以便为企业的有效执行力奠定良好的基础，促进企业在未来的发展中能够长久稳定；其二，由于现代企业正处于转型的关键时期，对于全面预算的开展，与其具体发展提出的需求十分相符。

三、加强全面预算管理的对策

（一）提高对全面预算管理的认识

要更好的开展全面预算管理工作，企业领导要加强对全面预算管理的认识。首先，要转变传统的发展观念，在注重企业效益的基础上，加强对于企业的财务管理工作的重视，在企业效益与预算管理之间寻求平衡点，二者都要并重。同时，企业的领导要积极的参与全面预算管理工作，引导员工更加积极的参与进来，促使全面预算管理更加的科学合理。其次，要提高企业基层员工的全面预算管理的理念。在企业的生产经营过程中，要定期的向企业的员工开展全面预算管理相关知识的培训，确保员工对于全面预算有正确的认识，促使其能够主动的参与全面预算管理工作，更好的发挥全面预算管理在企业财务管理中的优势。

（二）全员参与预算的编制

基层员工要根据往年的工作实际情况，加上员工的工作经验，来制定出员工的工作目标，管理部门对员工的工作目标进行汇总分析，将其转化成公司的预算，高层通过这个预算结果来进行决策，制定具体的可行的公司发展目标，然后将公司的总体发展目标和个人目标汇总结果，传递到每一位员工，使得每一位员工都有章可循的进行工作。

（三）根据内外环境的改变及时调整预算

内外环境的变化可能导致原本确定的预算在某些时候不再适用，因此在落实全面预算管理时，企业要时刻对自身所处环境保持关注，并结合环境变化调整预算，以免对企业的发展带来不良影响。在结合内外环境变化调整预算时，企业要建立完善的预算调整审批制度，在预算调整审批制度之下，首先，企业要收集并分析内外环境信息，察觉环境变化；其次，要结合环境信息制定预算调整方案，并对调整方案进行严谨评估与判断，然后再将预算调整方案的内容进行逐一落实，最终有效降低预算调整不合理的概率。

（四）建立科学化的预算考核机制

企业要想将全面预算管理工作落到实处，就需要将预算管理要求作为基础，定期开展预算管理人员的专项培训工作，还需要建立完善的考核体系，不断提升管理人员的综合能力，使工作人员能更好的执行全面预算管理工作。企业通过完善预算管理考核体系的方式，从企业的运营发展情况入手，根据企业的实际情况，制定预算考核目标，将预算监督与考核互相融合，对预算指标的执行情况进行有力的控制。在此基础上，企业应当更新考核方式，保证整个过程的公开性，不仅要明确预算管理的价值，还要对预算管理人员的行为进行约束。

四、结语

综上所述，现代化企业对于管理机制的有效应用，使得自己自身的发展更进一步，这其中便需要融入规范化的预算管理。在企业当中，通过预算管理机制的有效落实，可帮助企业强化综合实力，提升竞争效果，将各项目标进行明确，保障经济收益等。但在对预算管理进行应用时，还存在一些问题，需要管理人员高度重视，结合自身的经营情况对其进行有效调整，以便使预算管理在企业发展当中起到更加有效和积极的促进作用，实现企业的发展目标。