试论事业单位如何做好员工薪酬及福利管理工作

陈兴云 尚志市一面坡医院

薪酬管理和福利管理是关系到事业单位员工工作稳定性和工作积极性的重要因素，做好薪酬及福利管理不但能够解决员工的工作问题，同时还能够活跃员工的思路，提高员工的工作积极性，使员工在现有的薪酬体系下能够发挥其工作的主观能动性，根据工作的实际需要和工作的具体特点采取有效的管理措施，最终满足工作要求。围绕事业单位管理实际，在薪酬及福利管理中，既要夯实管理基础，同时也要推动体系化的建设，使薪酬管理工作在实施过程中能够达到管理要求。

一、事业单位员工薪酬及福利管理中存在的问题

（一）薪酬福利管理制度与实际工作不符

经过调查发现，事业单位在员工薪酬及福利管理中存在的问题比较明显，其中现有的薪酬福利制度与工作实际不相适应的情况比较明显，主要表现在薪酬及福利制度在制定过程中对员工的工作实际情况考虑较少，没有根据员工的工作特点、工作要求以及工作内容做好制度的设定，使整个薪酬福利管理制度在实施过程中缺乏落地性和实操性，导致事业单位员工在薪酬及福利管理中难以获得关注，并且在薪酬和福利的发放方面存在透明性差和管理不规范的问题，使整个薪酬管理和福利管理的实施过程中缺乏针对性，影响了管理效果，不利于管理工作的开展。如何解决这一问题，如何提高薪酬福利管理的针对性，如何根据薪酬福利管理的具体特点调整制度措施，对事业单位的员工管理而言具有重要意义。同时，也是决定事业单位薪酬福利管理能否取得实效的关键[1]。

（二）薪酬福利手段缺乏激励性

事业单位在薪酬及福利管理中提高薪酬福利的激励性并做好薪酬福利的科学发放，对推动事业单位薪酬福利管理制度的升级具有重要影响，同时也能满足事业单位的绩效管理要求。但是从目前薪酬福利手段的实施来看，缺乏激励性是存在的主要问题。缺乏激励性，不仅导致薪酬管理工作在实施过程中，不能根据绩效管理的要求做好绩效管理工作，同时也导致薪酬福利在发放过程中既缺乏公平性，也缺乏差异性，还导致在薪酬福利制度的落实和薪酬福利手段的运用方面存在僵化的现象，制约了事业单位绩效管理工作的开展，使绩效管理工作与薪酬福利制度相割裂，不利于薪酬福利制度优势的发挥。在这一局面下，必须要解决薪酬福利手段缺乏激励性的问题，根据薪酬福利管理的特点和实际需要做好管理工作，保证薪酬福利管理在实施中能够在激励性方面得到提升。

（三）薪酬结构不合理

事业单位在员工薪酬结构的设计方面，虽然考虑到了岗位的差异以及工作内容的不同，但是在薪酬结构的合理性方面还存在明显的欠缺。最突出的问题在于现行的薪酬体系在薪酬结构方面缺乏针对性，没有考虑到员工的工作实绩以及员工的工作特点、工作难度和员工的奉献程度，在整个员工工作成绩的衡量方面存在一定的缺陷，导致薪酬结构不能够有效的反映出员工的工作效果，制约了薪酬福利的发放，使薪酬福利在发放过程中不能够根据发放的特点和要求做到有针对性发放，同时也影响了发放的效果和发放的数额，导致员工在薪酬低福利管理中处于不利地位，不利于薪酬管理和福利管理工作的深入开展[2]。由此可见，在薪酬管理中做好薪酬结构的调整和薪酬结构的完善，是满足薪酬福利管理工作要求的关键，也是达到薪酬管理要求的重要手段和措施。

（四）福利体系单一

事业单位在福利体系的建立方面考虑的因素相对较少，没有考虑到薪酬福利的重要性，同时在福利体系的设计方面存在福利体系单一的问题，不但缺乏有效的福利激励，同时在福利的分配样式和福利的发放方式方面存在一定的制约因素，导致单一的福利体系难以满足员工的诉求，使员工在现有的福利体系方面感受不到单位对自己的关心，制约了员工工作的开展，使员工在工作积极性方面存在问题，不利于员工工作水平的提升，同时也影响了员工为单位做贡献。基于这一特征，如何改变福利体系单一的问题，如何根据薪酬福利管理的具体要求做好管理工作并丰富完善福利体系，是目前事业单位薪酬福利管理的重要内容，也是关系到事业单位薪酬福利管理是否能够取得实效的关键。

二、事业单位员工薪酬及福利管理的具体对策

（一）优化并完善薪酬福利制度

基于事业单位员工管理的现实需要以及薪酬及福利管理存在的问题，在薪酬及福利管理过程中，应当建立优化并完善薪酬福利制度，对薪酬福利制度的内容进行必要的调整，使薪酬福利制度在细节方面能够达到管理要求，能够在管理的有效性、管理的全面性和薪酬福利制度的覆盖性方面满足事业单位的管理需要，并且在管理实施中，按照薪酬管理的特点和薪酬福利管理的具体内容做好制度的细化，使制度能够成为薪酬福利管理的重要依靠，对存在争议的问题以及缺乏管控的环节进行有效调整，最终达到提高薪酬福利管理有效性的目的。使薪酬福利管理工作在实施过程中，能够在实施的全面性和有效性以及薪酬福利制度的指导性方面达到预期目标[3]。由此可见，优化并完善薪酬福利制度是关系到薪酬福利工作能够得到有效开展的关键措施，同时也是保证薪酬福利工作在开展中能够取得预期效果的关键。

（二）将薪酬福利与绩效考核联系在一起

在薪酬福利管理中，需要将薪酬福利与绩效考核联系在一起，既保证薪酬福利能够在管理细节方面满足绩效管理要求，同时也能够将薪酬福利作为与绩效考核相对应的管理手段予以有效的推出，使薪酬福利制度在实施中能够形成与绩效考核的有效结合，既保证绩效考核能够获得有效的管理手段支持，也保证薪酬福利在管理中能够做到有的放矢，保证薪酬福利与绩效考核形成统一的整体，实现对员工工作效果的考核，以及对员工工作质量的考核，解决绩效考核问题，避免绩效考核因考核手段不足和考核针对性不强影响绩效考核效果。根据事业单位绩效考核工作的实际特点，以及绩效考核工作的具体要求，在开展中需要做好薪酬福利制度的落地，以及薪酬福利手段的调整，使其能够与绩效考核内容相适应，最终达到推动绩效考核工作落地实施的目的。

（三）优化薪酬结构

薪酬结构是关系到事业单位员工工作稳定性和工作积极性的重要因素，在薪酬结构的调整中，既要保证薪酬结构的合理性，同时也要保证薪酬结构在完善程度代表性和针对性方面得到加强，使薪酬结构能够符合事业单位员工的工作环境和工作要求，并根据工作的特点、工作内容以及工作的具体情况做出有效的调整，最终提高薪酬管理的有效性，使薪酬管理在完善的薪酬结构支持下提高工作质量，并且在工作的有效性方面得到全面提升，最终推动企业员工工作的有效开展。从这一点来看，薪酬结构的调整是重要的管理内容，对管理工作的开展以及薪酬管理的落实和薪酬福利制度的推进具有极其重要的影响，明确这一点并根据薪酬管理的内容和要求做好制度方面的调整，对细化制度管理内容以及提升制度的针对性具有重要意义[4]。

（四）建立多样化的福利制度

对于事业单位福利体系单一的问题，在福利体系的建立过程中，应当建立多样化的福利制度，对于事业单位能够给予的福利进行分类并细化，根据不同的员工、不同的岗位特点以及不同的工作内容划分福利标准。使员工在福利发放方面能够接受到不同种类的福利，既解决员工的福利标准低和福利待遇少的问题，同时也能保证员工在福利发放中取得积极效果，避免员工因福利发放过少或福利内容单一挫伤员工的积极性。考虑到员工福利发放的特点以及福利发放的实际内容，在福利发放中，需要根据事业单位员工管理的特点及员工管理的具体要求做好福利体系的优化，同时也要保证福利体系在调整优化过程中符合事业单位的承受能力，避免福利过多导致事业单位无力承担。所以，建立多样化的福利制度，对解决事业单位福利单一的问题具有重要影响。

三、结论

通过对事业单位薪酬福利管理工作的了解，在目前受到管理思路、管理制度等因素的制约，事业单位在薪酬福利管理中还存在明显的问题，在具体管理中需要积极的进行制度的优化和调整，并做好配套体系的建立，使事业单位薪酬福利管理工作在落实中能够达到预期目标，根据薪酬福利管理的实际需要和管理特征夯实管理基础，推动管理体制的升级，使事业单位薪酬福利管理工作在推进落实中能够达到预期目标，根据事业单位薪酬管理的具体特点和内容做好调整工作。