后勤经济风险机制创新研究

于庆红 汾西矿业集团生活服务公司灵石管理中心

随着我国经济的快速发展，现代企业或者事业单位越来越重视后勤部门的服务工作。在当前现代企业或者事业单位的后勤部门经济管理体系中，经济风险机制创新对于后勤部门的风险防控有很重要的影响作用，后勤部门的风险防控主要措施包括“防控导向，责任到人，监督为主，治理为辅”，后勤部门的经济风险对现代企业或者事业单位的前进发展有一定的限制作用，相关工作人员需要针对后勤部门的经济风险，创新地建立后勤部门相应的防控机制，保证现代企业或者事业单位的后勤部门的经济发展正常运行，还进一步拓宽现代企业或者事业单位的后勤部门经济管理的工作内容，强化现代企业或者事业单位的后勤部门经济管理的手段等等。

一、加强后勤部门经济风险机制创新的重要性

（一）规范现代企业或者事业单位的后勤经济体系建设

增强现代企业或者事业单位的后勤部门经济风险的防控机制，首先可以帮助现代企业或者事业单位适应现代化社会经济体制建设的实际具体需求，其次，还可以帮助现代企业或者事业单位更好、更快新时代对于现代企业或者事业单位的后勤服务要求。现代企业或者事业单位的后勤部门经济风险主要包含合同拟定、自营店面管理、电力以及设备维修、日用消耗品采购、膳食采购安全、经费管理等等，相关工作人员必须严格规范现代企业或者事业单位后勤部门经济风险的制度化管理，将反腐倡廉作为现代企业或者事业单位的后勤部门经济风险防控机制建设的重要指标。规范现代企业或者事业单位的后勤经济体系建设，进一步为现代企业或者事业单位后勤部门经济风险的制度化管理奠定基础，为后勤部门的管理人员开展监督管理工作提供了制度保障。

（二）进一步强化后勤经费的管理制度建设

在现代企业或者事业单位支出的每一笔财务会计流水，都有可能会造成后勤部门的经济风险事故的发生。在相关工作人员对后勤部门的经济风险防控机制开展建设工作的同时，需要完善现代企业或者事业单位的经费管理制度，将每一笔财务会计流水的责任进行细化，落实到个人的人头上，在现代企业或者事业单位的经费收入与支出记录工作中，严格要求相关工作人员的注明明确的财务会计来源以及去向，保证现代企业或者事业单位的每一笔财务会计流水流向明确，保证现代企业或者事业单位的专款专用，在一定程度上保证经费使用的有条不紊，避免相关工作人员发生经费挪用甚至私吞经费的不良现象。

（三）有助于后勤部门的社会服务化建设

现代企业或者事业单位的后勤部门的未来发展是需要往社会服务化建设发展的，在现代企业或者事业单位的后勤经济工作中，后勤部门需要建设产业服务一条龙的服务化渠道，将后勤部门的经济工作与相关工作人员的员工福利紧密联系，将后勤部门的特色服务尽可能打造成品牌服务，在现代企业或者事业单位进行内部推广与优化拓展，在服务现代企业或者事业单位全体内部员工的同时为现代企业或者事业单位适应当前社会经济改革提供相应的制度支持[1]。

二、后勤部门经济风险防控中可能会遇到的新问题

（一）向现代企业或者事业单位适应现代社会的转变经营方式带来的新挑战

由于现代企业或者事业单位的后勤部门经济管理模式逐渐往现代企业或者事业单位的经营管理模式转变，促进现代企业或者事业单位的后勤部门传统的管理方面存在的弊端得到部分解决，但是现代企业或者事业单位的经营管理模式本身就存在的不足也同样被现代企业或者事业单位的后勤部门学习模仿，导致现代企业或者事业单位的后勤部门的经营管理方式存在一些不足之处。

现代企业或者事业单位的后勤部门核心职能是服务现代企业或者事业单位的全体员工，后勤部门的经济收益的重要主要目的也是为了在一定程度上保障现代企业或者事业单位的全体员工的福利待遇。从根源上，现代企业或者事业单位与其后勤部门的存在意义就不一样，相关工作人员需要在向现代企业或者事业单位适应现代社会的转变经营方式学习的过程中，需要明确分清现代企业或者事业单位的经济管理模式存在的不适宜后勤部门的地方，将其去除，只学习真正适合现代企业或者事业单位后勤经济管理模式。

（二）社会信息化发展给后勤部门工作人员带来的新挑战

在当前社会信息化“互联网+”快速发展的时代背景下，信息化同样可以被后勤部门所利用起来。但是，实际情况是现代企业或者事业单位的后勤部门依然故我，没有跟上时代潮流的前进步伐，依旧沿用传统的比较落后的统计方法与核算方式，没有将后勤信息系统结合现代信息化的创新科技。这对于现代企业或者事业单位的后勤部门工作人员来说，是一个十分严峻的新挑战[2]。

三、创新后勤经济风险机制的建议

（一）运行后勤经济风险机制透明化，发展内外双管理的风险防控措施

现代企业或者事业单位的后勤经济运营始终具有模糊化的特点，现代企业或者事业单位相关负责人需要将后勤经济管理机制透明化，保证后勤经济管理的每一项工作落实到具体责任人，在日常的后勤经济管理工作中实行监督人以及责任人共同内外管理的风险防控措施[3]。除此之外，现代企业或者事业单位相关负责人需要将后勤部门的绩效考核制度进行改进，针对符合现代企业或者事业单位市场竞争的同时，还可以为现代企业或者事业单位带来实质经济收益的风险机制进行奖励，尽可能激励相关工作人员对于后勤经济管理工作的工作积极。

（二）建立健全现代企业或者事业单位之间的后勤风险防控联合信息资源库

建立健全现代企业或者事业单位之间的后勤风险防控联合信息资源库可以在一定程度上优化后勤风险防控的资源配置。在相关工作人员对后勤经济风险的预警机制要在资源库的提交审核上需要严谨审慎，所以相关现代企业或者事业单位的审核人员必须具备专业知识，能够提供专业任职资格证书，在专业考核中知识与技能均优异并能够秉持良好职业道德的专业人士承担[4]。

（三）加强相关工作人员的职业培训，强化后勤部门应对复杂风险的能力培训

在现代企业或者事业单位的后勤经济风险的未来发展中，相关工作人员需要加强相关工作人员的职业培训，强化后勤部门应对复杂风险的能力培训，对于后勤部门的年轻员工，首先需要培养年轻员工的后勤网络工程系统的相关技能，要求在现代企业或者事业单位未来的后勤经济体系运行过程中，可以尽可能的降低其运营成本，有效控制后勤部门决策可能会产生的风险[5]。

四、总结

综上所述，后勤经济风险机制需要跟上时代的步伐，进行创新优化。现代企业或者事业单位的后勤部门相关工作人员需要结合自身的实际情况，选择最适合现代企业或者事业单位后勤部门创新优化的措施，对自身后勤经济风险机制进行改进，做好后勤的服务工作，辅助现代企业或者事业单位的向前发展。