全面预算管理在企业管理中的应用初探

刘文娟 西山煤电集团有限责任公司古交配煤厂

新形势下，国有企业面临着越来越严峻的形势，企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来更多的经济效益，那么实现企业降低成本与增加效益的发展目标，在企业的实际经营管理工作中做好全面预算管理工作就显得极其重要了。当前各个企业在经营发展过程中都采取精细化管理模式，并将其作为一种关键模式，而实现全面预算管理又是实现精细化管理的一种重要方式，根据当前的实际情况来看，几乎所有的企业都在为了实现自己预设的企业发展目标，不断地探索适合自己企业的全面预算管理模式。因此，我国的企业在经营发展过程中，也非常有必要基于全面提高预算管理水平，根据当前企业的预算管理现状分析，进一步完善经营费用预算，原材料支出预算等相关制度体系，提出制定符合企业发展特点的全面预算管理体系的必要性，旨在为实现国有企业的健康可持续发展打下坚实的基础，同时能够对企业的财务预算管理工作提供一些新的启发。

一、企业经济管理中全面预算管理的必要性

企业的全面预算管理是一项比较复杂的、系统的工程，强调对企业的全面预算管理，不仅可以实现对企业生产经营活动的控制和监督，还能在一定程度上优化企业的经营行为，而且从结果上使得企业获得更多的经济效益和社会效益，以下具体从两个方面来分析企业实行全面预算管理的必要性。

（一）有利于综合市场经济与现代企业制度

随着市场经济的快速发展，市场经济活动也体现了不同程度的复杂性，国有企业的形式和企业的结构也呈现出多元化的特征，国有企业作为我国社会主义市场经济的重要主体，如果没有做好统一的预算规划和预算管理，就很容易造成企业的内部秩序混乱或者外部竞争不确定等现象，会在一定程度上对企业的经济创造带来不利，对企业造成不可估量的危害，使得企业的经营发展遇到困难。综合全面的预算管理制度，可以使得企业对未来的经营活动和现金流量做一个科学的预期，企业的经营决策者就可以根据这个预期来设置一套完善的、健全的预算管理体系，以更好地应对企业未来经营所会面临的一些财务风险。与此同时，当前几乎所有的企业的发展方向都在不断地向现代化企业制度靠拢，需要实现产权清晰，政企分开，权责分明，管理科学的终极目标，加大现代企业制度的发展速度，必然要求使企业实行全面预算管理。因此，为了实现企业利益最大化目标势必离不开企业经济管理中的全面预算管理。

（二）以财务指标控制与监督经营活动

正所谓“预则立，不预则废”，国有企业在实施全面预算管理工作过程中，首先要做的一项工作就是要制定一个具体、详细而且可行的计划，每一个计划都应该有其具体的执行方案和评价体系，保证整个计划既可以规避相应的风险，又可以在实际经营过程中创造价值，大多数情况下，都是根据财务指标评估这个过程中的完成情况和完成效果来进一步地来保证预算管理工作的效率和质量。利用事先规划的手段可以在一定程度上避免出现员工的工作态度消极、懒散的现象，将提前确定好的财务数据作为基本依据，对员工相关管理人员以及整个部门的工作情况进行综合评价和打分，从而使员工受到一种激励作用和约束作用，以此进一步调动和提高他们的工作主动性和积极性。与此同时，在审核过程中如果发现经营风险相关问题或者是管理上存在一些漏洞，企业的经营管理者应该予以相应的解决方案并及时将其应用于实践使其得到及时解决，由此来降低企业的财务风险，进而提高其经济效益。

二、企业实施全面预算管理的有效策略

（一）建立健全财务管理体制

当前预算编制表层化，财务监管不到位，财务工作人员综合素质不高等方面的问题时有发生，归根结底都在于财务管理体制不健全，使得财务管理存在各方面的问题。因此，完善财务管理体制对于当前的企业的财务管理而言是当务之急，也是大势所趋。首先，企业应该要发动领导管理作用，让领导去重视财务管理工作，将财务管理工作纳入日常工作当中去。另外，企业应该要对财务管理工作中的全面预算管理工作予以更加高度的重视，强化预算管理，预算是保证资金合理运用的基础，相关管理部门应该根据企业实际的财务情况，制定可行的、科学的预算报表，并且在经营管理过程中做好相应的预算记录，制定真实的、有效的预算报告，强化资金预算的执行，强调考核和监督。

（二）全面预算管理科学化

为了有效地避免企业预算过程当中出现的种种问题，让企业预算更加科学化，公司应该引进新的信息技术，让信息技术运用于预算和绩效管理当中，让相应的预算手段更加科学化，为提高预算的精准性和科学性服务。通过运用信息技术对企业财务支出进行预算，能够帮助企业了解更真实化的信息，也能够为相关领导者提供更科学化的服务手段。为了让企业的全面预算管理更加科学化，也可以根据预算管理成立领导小组，主要由企业单位法人担任小组长，财务部管理部门领导担任副组长，强化机构作用，从领导开始重视预算管理。同时，要以部门为核心，加大财务监督力度，深化财政部门内部的调查与管理，确保全员树立科学的财政预算编制和预算管理理念，增强全员预算管理的意识，进而促进整个单位预算管理工作科学化和高效化。

三、结束语

综上所述，在企业的经营管理过程中全面预算管理可以确保企业资金的合理使用，并且能够确保部分闲余资金能够在保证资金安全的前提下实现健康发展的运用，实现更大的获利空间。同时全面预算管理在企业管理中的有效应用能够提高企业的财务管理制度，有效防范企业的财务风险。具体来讲，可以通过建立健全财务管理体制，将企业的全面预算编制落到实处；另外，还可以通过实现全面预算管理的科学化，确保全面预算管理在企业管理中能够得到有效地应用，能够发挥实际的效果，促进国有企业的健康可持续发展。