翁哲 聊城市东昌市政工程施工处
目前出现的问题主要有以下几点:(1)在事故发生之前没有有效的预测和监控,现在主要是在事故发生后对事故进行处理,导致事故对建筑工程造成了影响。在施工中没有遵守施工标准,导致了建筑竣工后质量问题频繁出现。(2)投资方、施工方和管理方缺少监控机制,在施工前期没有对工程建设过程中可能出现的问题进行分析,这样在管理过程中就不能有针对地进行工作。还有一个重要问题就是部分监督人员没有很好地履行职责,这使得许多技术问题无法及时落实到位。(3)建筑工程不仅需要施工方的监督,还需要行政部门关键节点的严格把关。现阶段由于某些原因,行政部门对于一些工程建设项目没有起到有效的监管,没能围绕着工程管理体系提出指导性意见。
建筑工程项目一般时间较长工作量较大,所以需要在大量工作人员共同参与的情况下来完成,他们有着不同专业领域的技能,作为建设工程项目的重要人员他们具备的专业知识时刻影响着施工的质量。所以这就对工作人员和管理人员有着较高的要求,当管理人员不能保证施工质量而且不能对现场的突发状况做出及时有效的处理时,就会让整个工程项目产生安全隐患。
在建筑工程的管理中,管理人员应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时,也应该将其建立在施工质量的基础之上,这样才能让房屋建设工程在保证质量的同时能有效带来经济效益。但当今工程的施工中,很多施工单位都会在施工成本上出现问题,因成本管理上的不严格,导致在施工中造成很多不必要的损失,加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方,更别说对施工人员的管理了,很多施工人员都存在作业不规范等问题,工程质量得不到保证,施工返工率高,又会带来了很多的经济负担。
制度是管理工作开展的重要依据,建筑工程现场管理工作开展期间,需要建立健全工程现场管理体系,根据工程现场建设的实际情况,建筑工程的建设工艺、技术控制措施、工程的建设方案、相关人员的配备情况等诸多因素制定建筑工程现场管理制度、现场监管制度与建筑工程建设计划,完善整个建筑工程现场管理体系,更好的保证整个建筑工程的建设秩序与品质。通过现场管理制度的落实,将职责进行细划,确保工程建设期间管理人员能够做到各司其职。借助监管制度,检测技术管理部门工作的落实情况,使整个现场管理工作能够合理有序地开展。
科学的建设规划是工程建设重要的指导,建筑工程建设期间,需要编制科学的建设计划,保证整个工程的建设周期。根据工程建设的目标及建设工期,编制各个阶段的建设计划,加大建设方案优化的力度,根据建筑工程的主体结构、建设难度及所在建筑区域的气候条件等因素,通过有效的组织设计,加强对工程建设期间的人力资源、应用能源、成本投入等因素进行认真的分析,使整个建设组织计划更趋于合理化,保证整个工程的建设周期。
建筑工程现场管理工作开展期间,专业化的作业队伍是有序开展工程建设重要的保障。无论是工程的建设品质,或是工程建设的进度,都与管理人员的专业素质具有密切的联系。因此,建筑工程建设期间,要加大作业人员的专业素质培养的力度,通过加强作业人员技术培训及交底工作的实施,保证作业队伍的专业化水准。利用工作之余,开展专业技能比拼,并设定一定的物质奖励,确保建筑工程作业人员的专业化水准。
安全是建筑工程建设期间最为重要的因素之一,只有确保整个工程的安全品质,整个工程的建设的经济价值与社会价值才能更好地展现。在建筑工程建设中,由项目经理组织,相关部门指派专业的技术管理人员,成立工程现场安全工作小组,对于工程建设期间存在的安全隐患、物料存放、机械使用、建设工序等建设环节及存在风险的部位,及时开展相关的安全检查,确保整个建筑工程的建设秩序及安全,保证整个工程的建设品质。除此之外,通过信息系统的远程监控功能,加强对工程建设现场的监管及指导能力,做到工程现场安全隐患早发现、早处理,避免由于安全问题导致工程建设秩序受阻现象的发生。
建筑行业的发展日新月异,随着整个建筑行业的不断升级,在建筑施工过程中,会应用更加多样化的建筑材料,建筑工程施工材料的管理对于后续的建筑施工有十分重要的影响,所以就需要加强施工现场管理人员的建筑材料控制意识,建筑材料的采购人员也要不断地提高对建筑材料的鉴定水平,在成本控制上,要做好市场比价询价,择优选择建筑材料供应商。针对建筑材料的存储和发放管理,要严格按照每个建筑材料的特性和建筑材料的管理方式进行存放管理,针对建筑材料的管理,要制定出人员职责落实制度,以小组为单位进行申领发放,确保职责到人,定额管理,特殊情况特殊处理,避免出现材料浪费的情况。
房屋建筑质量影响着人们的日常生活,房屋建筑现场施工质量对房屋质量有着决定性作用。只有做好现场施工各个环节的管理和监督工作,才能确保工程的质量,确保房屋质量更好地满足人们日益增长的住房需求。