项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

马智杰 宁夏鑫禧建设工程有限公司

土木工程项目管理带有极强的复杂性及综合性，全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素，任一环节出现问题，都会损害土木工程的经济效益。因此，分析土木工程项目管理问题及解决对策，对土木工程行业及房建企业自身意义重大。

一、土木工程项目管理的重要性

土木工程建设涉及工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。土 木工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于土木工程建设施工内容多，施工周期长等特征，土木工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，土木工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。

二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

（一）加强土木工程项目管理信息化的重视程度

建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响土木工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行土木工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强土木工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在土木工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前土木工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为土木工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前土木工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行土木工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以提高土木工程项目管理信息化建设的重视程度，在企业内部营造良好的建设氛围。

（二）加强队伍建设管理工作

首先，土木工程项目的施工后期通常会碰。到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。

（三）健全资料管理问责制及考核机制

在建筑工程项目资料的形成和管理过程中，建筑施工企业应该制定出详细的、可行的规章制度，提高项目管理人员的风险和责任意识，对相关人员进行定期考核，定期抽检相关资料，真正将项目资料的管理工作落到实处。健全建筑施工企业项目资料管理问责制，对于资料收集管理问题引起的损失，责任到人，充分提高资料形成人员及收集管理人员的责任意识。

（四）加强土木工程监管力度

（1）为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。（2）要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。（3）要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。

三、结语

综上，土木工程项目管理质量控制涉及众多领域和范围。要想做好土木工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强土木工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对土木工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。