思考事业单位人力资源管理中的激励机制

赵思琪 迁安市人力资源和社会保障局

对于事业单位而言，人力资源的流动性相对较小，伴随市场经济体制改革的不断深入，无形中给事业单位提出挑战。事业单位要实现可持续发展，必须注重引入激励机制，以激发事业单位工作人员的工作积极性，使之能够在良性竞争氛围下更为快速地成长。对此，相关人员应提出完善激励机制的有效措施或建议。

一、事业单位人力资源管理激励的重要性

在事业单位中，人力资源管理是不可或缺的重要工作，而加强激励机制的应用，更是重中之重。首先，基于激励机制，有利于调动员工的工作积极性，为员工提供工作动力，使之有明确的工作目标和方向。一方面，员工能够结合自身的实际情况与激励机制下的要求，严于律己，不断提高自身的职业道德规范，以严谨的态度开展工作；另一方面，员工能够积极主动的利用业余时间进行自我“充电”，学习和掌握更为先进的工作技能与方法，提高工作效率。其次，在激励机制的作用下，可实现对事业单位人力资源的合理配置。激励机制的有效落实，能够激发员工的工作潜能，使之增强责任意识，并在工作实践中投入更多精力，提高人力资源管理效率[1]。

二、事业单位人力资源管理激励的问题

存在的问题有：首先，激励方式较为单一，主要以奖金激励的形式为主，难以充分调动员工的工作积极性。由此可见，事业单位在精神激励、物质激励等方面存在一定的欠缺，导致激励机制落后，不能适应事业单位未来发展的需要。其次，事业单位中的激励意识相对薄弱。其一，领导未能对激励机制的重要性有充分认识；其二，许多员工将自己的工作视为“铁饭碗”，所以，工作有所懈怠，未能发挥自身的积极主动性。最后，绩效考核机制相对不完善，未能对员工工作能力、个人潜能等方面进行全面而系统的评价，不但不能激励员工，而且可能导致员工产生负面情绪[2]。

三、事业单位人力资源管理激励机制的完善

（一）采取多样化的激励方法

应注重采取多样化的激励方法，对员工实现全方位的激励。首先，激励方式的选择，以员工的实际需求为主要依据，将物质激励、精神激励有机相结合，确保能够满足员工的多重需要。其次，以正面激励为主。如在公开会上，对工作表现突出的员工予以公开表扬，不仅能够为事业单位全体工作者树立良好的榜样，而且有助于从根本上激发工作者的热情，增强激励的实效性。最后，完善晋升制度，在无形中激励员工的自我发展与进步，同时增强其归属感和单位人力资源的凝聚力，为促进事业单位更好更快发展发挥有力地助推作用。

（二）完善与落实激励机制

事业单位人力资源管理中，有必要完善和落实激励机制，不断增强企业相关人员的激励意识，以充分发挥人力资源的优势，更好为事业单位发展而服务。首先，单位领导应对激励机制给予深刻且全面的认识，明确其对员工个人发展的重要激励作用。其次，人力资源管理部门，应不断完善和优化激励机制，使之符合事业单位工作人员的实际需要，对工作人员发挥激励性作用。最后，对人力资源管理工作人员提高培训的频次和强度，以不断提高工作人员的理论和实践能力，不断对企业员工激励机制加以优化，以彰显激励机制的优越性。此外，事业单位应设置监管部门，针对人力资源管理工作做针对性的监督工作，确保激励机制在事业单位内部得以有效落实。

（三）创建科学的绩效考核机制

绩效考核是深化激励机制的重要表现，所以，在事业单位人力资源管理实践中，应创建科学的绩效考核机制，对单位员工加强考核。首先，根据单位各工作岗位的实际情况，完善绩效考核机制，使之具有较强的适应性、针对性，可以对不同岗位员工进行对应的绩效考核工作。其次，制定合理的薪酬结构，切忌以“平均分配”的理念而设置薪酬体系结构，不仅会打击工作努力员工的积极性，而且可能使员工产生懈怠心理。所以，在薪酬体系结构设计中，应注重将奖金、福利等分配充分划入个人薪酬所得中，与员工的实际薪酬水平息息相关，从而发挥绩效考核机制对员工的约束作用、激励性作用，彰显人力资源管理的优越性[3]。

四、结论

在事业单位发展中，要优化人力资源管理，有必要应用激励机制，以充分调动员工的工作热情，增强其服务能力，从根本上推动事业单位的发展进程。就事业单位人力资源管理激励机制的应用问题看，主要表现为激励方式落后、缺乏完善绩效考核机制、激励意识薄弱等问题，对此，事业单位要深化激励机制，必须制定一系列可行的措施，如采取多样化的激励方式、完善与落实激励机制、创建科学绩效考核机制等。基于此，为员工创造良性的竞争环境。