建筑工程成本的控制与管理

阿都次伟 华电云南发电有限公司

建设项目管理是一项相对复杂的任务，并受管理执行过程中多个因素的影响，尤其是项目成本管理。项目成本管控水平是直接影响投资收益的重要因素，在实际管理中，因从项目投资决策期起加强成本管控，最终达到成本管控目标。

一、项目前期成本管理

（一）确定项目目标系统

在投资决策阶段，通过确立项目目标、定义项目功能、估算项目投资和建设周期、开展技术经济论证，以确保整个项目建立在可靠、坚实、优化的基础上，并在此基础上通过组织策划、合同管理、建设管理、风险管控等方面，最终达到项目成本目标。

（二）工程设计优化与设计成本管理

“设计是工程建设的龙头”，在建筑、结构、消防、人防等满足国家工程建设强制性标准及安全规范的前提下，结合各地政府相关部门的政策，同时结合测绘公司的相关建议，合理地开展工程施工图设计可有效的控制项目的总投资。由此编制的设计概算也为建设方提供了可靠的成本控制依据。因此，在工程建设初期开展的成本管理即对施工图设计进行优化，从源头起做好成本控制。

设计成本管理首先要确定“正确的”设计单位：有丰富的类似项目设计经验；有足够的专业素养较高的设计师；熟悉项目当地建设法规及政策；能派设代进驻现场。其次充分了解建设方设计意图，在保证建筑美观、结构安全、布置合理的前提下，尽可能地为建设方减少不必要的投资。第三，可采取先进的技术，如BIM技术、装配式建筑等，以提高建设方对设计方案的评估能力、提高建设方对市场的反应速度，使建设方更有效地开展项目全过程成本控制。

（三）确定项目成本控制目标

首先，要严格控制材料量，合理确定材料价格，材料消耗和价格对项目成本有很大影响。建筑部门的预算官员和工地经理应密切关注市场情况，掌握材料价格信息，并购买“质量好，成本低”的产品。建材渠道是与建筑公司共同管理的，因此可以合理地控制项目投资。

二、施工过程成本管理

在施工过程中实施对项目成本的动态控制的主要重点是通过科学手段优化建筑项目的特定投资并增加企业的经济效益。因此，实施项目成本的动态控制非常重要。一是通过科学的管控手段，合理控制工程造价，确保施工效率，提高施工质量。其次，可以优化建筑材料和设备，建筑人力等资源的分配，最大程度地发挥其优势，确保工期和质量，促进建筑企业的健康发展。第三，使工程造价会计核算更加科学合理，提高管理水平和应对措施，促进工程造价动态管理和控制的协调发展，确保工程的顺利进行。

（一）重视施工合同，加强施工管理

应使用合同条款不时解决项目成本纠纷。同时，应充分执行合同以避免发生索赔。此外，如果施工单位未完全履行合同义务或失败，则也应使用施工单位。可以要求施工单位主动反诉，以减少施工单位的损失并降低工程成本。

（二）重视成本和材料价格

材料成本通常占项目的很大一部分，因此，有必要在施工阶段严格遵守合同的物料消耗控制，合理确定物料预算价格的构成，准确编制物料预算价格。由于市场经济为物料供应提供了多种渠道，物料价格也有所不同，因此施工单位的成本管理人员和现场管理人员会密切关注市场情况，并根据现场情况和市场情况，根据物料情况和物料信息监控项目进度。

（三）严格的控制变更

项目地形或地质数据的变化，地下水排水计划的变化要求增加泵站，并且由于场地环境的限制，施工期间变化的原因很多，例如挖掘管道或其他障碍物影响工程进程。

在每次设计更改之前，必须进行工程量和成本增减分析，并且原始设计部门必须同意。如果变更后的项目成本超过了总概算，则必须由有关部门进行审查和批准。施工单位的现场代表应监督施工单位创建各种记录，尤其是隐蔽的工程记录和签证工作，以减少定居期间的纠纷。

三、如何管理项目费用

（一）设计阶段的成本控制方法

1.在设计阶段加强经济论据

优化设计方案的关键是在技术与经济相结合的前提下充分展示设计方案。在比较和选择计划时，可以使用价值工程方法来改进功能，以此来实现最佳经济效益和社会效益。

2.概念改进和质量改进

满足建筑单位的“高”和“大”要求，并且经济、设计和预算必须整合。组合它们以克服“两个组合”的断开状态。它还将风险机制引入设计中，建立奖惩制度，并以此来督促相关的工作人员。与此同时，要严格注意设计方案的经济合理性。

（二）施工阶段成本控制方法

1.实施项目成本的动态控制

由于建设项目的建设周期通常较长，因此实际材料消耗和人工成本将与招标时有显著不同。为了进行投资控制，可以根据项目的进度来制定资金计划，根据需要进行分析，然后进行调整。

2.加强工程变更管理

在项目执行阶段，由于客观和主观原因，经常会出现诸如部分设计变更，工程变更，材料替代以及工艺方法变更之类的问题，从而增加或降低了项目预算价格。因此，需要改进设计变更的批准并合理地管理变更价格。

四、结束语

工程造价管理是一个综合的工程建设系统，集管理、技术、质量和施工于一体，建设工程的先进造价管理贯穿于整个周期，并与基础建设的各个阶段紧密相连。阶段成本控制对项目是否具有良好的经济和社会效益具有巨大影响。因此，每个专家都必须从自己的范围出发，有效地控制资本投资并获得最佳的经济和社会效益。