企业薪酬管理及优化策略研究

杨容 四川路桥公路三分公司

进入新时期后，企业发展中面临的竞争态势逐渐严峻，而人才则关系到企业综合竞争力的提升。为促使人才优势得到发挥，需通过薪酬管理工作的科学实施，将人才的积极性、主动性等充分调动起来。因此，企业需深入分析现阶段薪酬管理中暴露的不足，及时创新薪酬管理机制。

一、企业薪酬管理的价值

（一）人力资源管理水平得到提升

薪酬管理对企业人力资源管理成效有着直接的影响，人力资源管理实践中，企业需将员工能力和发展需求充分纳入考虑范围，合理规划人力资源。同时，通过对人力组织结构进行完善，最大程度扩大人力资源效益。为保证员工能够充分匹配和适应具体岗位，就需要将薪酬管理手段利用起来，依据岗位工作内容、员工能力高低等制定针对性的奖惩策略，以此来对企业员工潜能进行激发，促使岗位用人质量得到提高。

（二）企业人才队伍稳定性得到增强

通过薪酬管理制度的调整和优化，促使企业内部各个层次职工的实际需求得到满足。同时，在薪酬激励方案制定过程中，将以人为本的原则落实下去，综合运用物质激励、精神激励等诸多形式，这样企业员工的满意度可以得到显著增强，人才流失问题得到控制，进而显著促进企业的健康发展。

二、企业薪酬管理中暴露的不足

（一）薪酬机制的激励作用不够明显

薪酬管理制度会对员工工作热情产生直接影响，如果薪酬管理机制的激励作用得不到发挥，不仅难以提升企业运行效率，还会威胁到员工队伍的稳定性。但部分企业并没有充分重视薪酬机制激励作用的发挥，设置的薪酬管理制度不能够满足员工的实际需求，导致部分员工产生不满情绪，工作态度较为消极，不能够高质量完成工作任务。

（二）薪酬结构设置不够合理

首先，部分企业没有将按劳分配原则贯彻下去，上下级之间在薪资、待遇方面存在着过大的差距。虽然工作内容大差不差，但因为人员级别的不同，而存在着明显的工资差距。其次，部分企业对平均主义过分看重，相同层次的员工具有基本统一的工资水平，这样员工就容易有消极思想产生，进而对企业良性发展造成阻碍作用。

三、企业薪酬管理的优化策略

（一）明确薪酬管理优化方向

企业薪酬管理需符合企业的整体战略目标，这样薪酬管理对企业发展的促进作用方可以得到发挥。要通过薪酬管理制度的改革，充分融合企业整体发展战略和员工个人利益需求，以便促使企业的凝聚力得到提升，员工的积极性得到发挥。同时，要结合企业发展阶段与整体战略目标的变化，及时调整薪酬管理策略。其中，保守型薪酬战略、领先型薪酬战略等目前应用较为广泛，企业需结合实际情况合理选择，保证能够推动企业整体战略目标的实现。以华为公司为例，为进一步提升企业科技创新水平，扩大市场规模，公司选择应用市场领先型薪酬战略，内部职工的收入水平不低于外企同岗位员工的平均水平。通过本种薪酬管理策略的运用，将大量创造性人才吸引过来，从而加快了华为公司的整体发展步伐。

（二）完善薪酬考核机制

考核制度在薪酬管理机制中占据着十分重要的地位，通过考核活动的实施，能够有效约束员工行为，激发员工积极性。同时，结合考核结果，也能够对员工的工资水平进行客观确定。目前大部分企业虽然将绩效考核工作落实下去，但片面化问题较为严重，将基础性内容作为考核的重点，员工工作所产生的经济效益以及日常工作表现等遭到忽略，导致考核结果的客观性得不到保证。针对这种情况，企业需将薪酬考核机制完善构建起来，对员工的实际贡献情况全面考量，进而实施相应的奖励、惩罚措施。在具体实践中，管理人员需密切关注员工的日常表现，综合考虑岗位目标和内容，合理设计绩效考核指标，客观、全面评价员工本阶段内的工作状况。完成绩效考核活动后，对岗位员工的工资待遇进行调整和优化。为切实发挥薪酬考核制度的激励作用，管理人员需分阶段总结薪酬考核制度的运行效果，结合暴露的问题，要对员工的建议积极征求，科学改进和完善制度体系。调整之后，引导内部员工对薪酬考核方法、工具等充分掌握。

（三）提升薪酬竞争性

现阶段很多企业对薪酬激励性十分重视，但却忽略掉薪酬竞争性功能的发挥。如针对某一层次的员工，虽然工作内容几乎相同，但由于员工具备差异化的工作效率，这样将会影响到对公司的贡献度。如果平均设计各岗位的薪酬方案，那么将会影响到岗位职工积极性的发挥。因此，企业需结合某一岗位的实际情况，将较多级别的工资奖惩制度合理设计出来。部分员工具有较强的工作能力，能够更加高效的完成工作任务，那么其薪资水平自然要高出其他同岗位员工，且发展机会更多。但需注意的是，在薪酬竞争性机制设计时，仅仅将绩效工资作为调整的对象，员工基本工资依然要保持不变。同时，要将同岗位员工会议定期组织起来，引导员工对近期的工作心得、成熟经验等充分分享，促进企业内部员工的共同提高。此外，要注重精神激励手段的引入。如可在企业公告栏中定期展示本阶段的考核成绩，以便增强表现突出员工的荣誉感。年度奖金发放时，要适当提高贡献较大、绩效较高员工的奖金水平，这样既可以有效激励表现突出的员工，又能够对其他员工起到督促、引导的作用。

四、结语

综上所述，为获得更好的发展，企业需充分重视薪酬管理工作，结合自身实际情况，进行针对性的调整和完善。在薪酬管理制度改革过程中，管理人员避免对其他企业的模式直接应用，而是在学习、借鉴的基础上，与企业实际情况密切联系起来，以便促使薪酬管理制度的可操作性、实用性等得到增强。