建筑经济管理中存在的问题及应对措施

仉宏 郭然 济南城市建设集团有限公司

建筑工程经济管理作为工程建设的重要组成部分，是保证工程经济效益和企业发展的重要手段。通过经济管理的综合发展，项目建设能够顺利进行，建设中存在的问题也能得到有效解决。

一、建筑经济管理中存在的问题

（一）建筑管理理念薄弱

我国在建筑经济管理方面存在着许多不足，从施工领导到每一个管理人员，对建筑经济管理的认识还处于一个较浅的层次，动态管理意识严重缺乏。建筑经济管理是一项长期而复杂的工作。建筑经济管理者不仅可以处理项目某一阶段的情况，而且可以忽略可能延伸到问题之外的其他影响。如果问题的发生对下一阶段工程建设有不利影响，应根据施工现场实际情况及时调整并给出管理方案。经济管理者还应将建筑材料成本、施工人员成本和制造成本纳入经济管理工作中。

（二）施工经济管理人员的综合素质有待提高

在建筑行业，对建筑工程经济管理人员的专业技能和综合素质要求很高。经济的快速发展对应着建筑经济管理复合型高素质人才的培养，从而使经济管理工作顺利进行，提高企业的市场竞争力。首先，建筑工程经济管理人员必须具有专业的理论知识和丰富的工作经验，并了解经济管理领域的相关法律法规。由于我国建筑经济管理发展时间短，专业人才缺乏，建筑业经济管理人才水平参差不齐。有的专业知识丰富，现场工作经验不足；有的则在工作中积累了丰富的经验，没有经过系统的培训，缺乏专业和行业法律法规知识，很少有综合性人才兼顾两者。经济管理水平的提高，最终使企业的经济管理工作顺利进行。

（三）施工经济管理模式有待改进

目前，一些建筑工程经济管理工作主要采用传统的管理模式，造成了各种资金管理问题。近年来，我国经济发展和社会发展水平显著提高，我国建筑业进入了新的发展时期。但是，在经济管理工作中，一些单位仍然采用传统的经济管理模式，经济管理专业人才数量非常有限。这些因素降低了经济管理的综合效益。

二、完善建筑经济管理的应对措施

（一）树立先进的管理理念

首先，要树立以人为本的管理理念。随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，安全是第一位的。因此，施工质量应最大限度地由人民群众来保证。其次，要树立人人参与的理念，建筑工程的所有参建人员都要积极参加一些专业技术培训，强化专业素质，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势以确保工程质量和安全。

（二）加强部门间协调

建筑工程需要项目负责人、职能部门和项目施工人员的参与。在领导方面，施工企业领导要分工明确、工作协调，多招投标，增强行业综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通和交流，了解各自应负责的具体事项，确保建设项目的协调管理。对于施工现场工人，要明确各工种的责任范围，科学分工。对于需要分多工种完成的工作，应加强各工种之间的协调，确保工程的有效进度。

（三）提高工程经济管理人员的业务水平

在工程项目中要做好经济管理人才的选拔和培养。① 经考核不合格的人员，要定期进行培训和考核。② 要定期开展经验交流会和专家讲座，互相探讨学习，引进先进的管理模式，进一步提高管理队伍的整体水平。③ 要不断深化管理人员的责任感和经济管理理念，使他们认识到经济管理工作对整个项目的重要作用，从根本上增强对本职工作的责任感，为工程经济的稳定开展保驾护航。

（四）提高招标水平

在项目管理中，投标报价的高低直接影响到项目管理的成败。根据合同的实际内容要求、工程实际情况和工程质量控制标准，采用经济合理的技术方案制定技术方案，保证方案的合理性，满足不同工程的需要。另外，要对预算工程造价进行科学的预算，在详细了解施工企业管理水平的前提下，合理报价，充分发挥企业的技术优势。二是认真考虑风险因素，加强技术管理。施工图如有问题，应及时找技术人员进行纠正。

（五）加强资金管理体系建设

相关部门要建立科学的资金管理机制，严格资金运用的管理和控制，规范和约束参保人员的管理行为。这就要求建筑企业制定一套切实可行的资金管理制度。首先，加强银行账户管理、资金划转管理和支付管理，提高资金支出的规范性和合理性，提高现金收支和网上银行收支管理的整体水平。其次，要明确票据管理、资金管理和费用管理的要求，注意规范收支。出纳人员应在登记表上登记所签发的各种票据，以明确材料的领用情况。此外，在管理工作中，要大力落实责任制，明确员工的管控责任，做到问题发生后及时落实到人。项目经理作为第一责任人，要高度重视资金的管理和使用。财务部负责日常工作中的管理工作，细化日常管理工作内容。

（六）建立健全风险预警体系

项目建设各方应尽快建立健全风险评估体系，以便及时发现潜在风险，相关风险承担方和管理方应制定相应的风险控制对策，将可能造成的损失降到最低。保险转移是施工企业应对风险的有效手段之一。之后，保险公司还引入独立的工程保险技术机构进行风险控制，如在工程质量保险承保过程中，与建筑工程质量风险管理机构合作，全面开展风险管理，最大限度地防范和降低风险。

综上所述，建筑业的发展进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以增强企业的市场竞争力。