管理经济学视角下的人力资源管理探究

戴创 安徽省六安市委党校

人力资源管理是现代化企业及事业单位日常管理中的重要组成部分。随着现代化企事业单位运行模式的升级与创新，需要探索出一条适配于时代发展的人力资源管理途径。管理经济学以其对于市场经济形势的有效决策，通过需求理论、成本理论、生产理论的融入，可以更好的提升企事业单位人才管理的效能。因此，针对于管理经济学视角对于现代化人力资源管理做以创新研究，具有极强的现实操作意义。

一、管理经济学概述

管理经济学以经济学及决策科学作为基本的分析工具，进而通过对于组织的研究，强化管理经济学在目标价值塑造上的应用。管理经济学通过一种系统的逻辑分析方法，以优化对于日常决策的关注度，践行经济学的长期效力，进而构建一个企业发展与经济学理论向适配的桥梁。基于需求、生产、成本、市场等理论，管理经济学通过确立目标、构建可选方案、确立方案等操作步骤，最终保证决策的有效实践，最终实现微观经济学与管理实践及服务的有机结合。

管理经济学的常用分析方法有：（1）均衡分析法，主要应用于制定价格、确定产量、确定要素组合，其基本理论在于销售收入等于价格与销售量的乘积；（2）边际分析法，其主要应用于企业规模的确立、价格决策的制定、要素投入比率的落实、产品架构的分析，基本的理论为边际值是产品产出与产品投入的比值；（3）数学模型分析法，此种方法在需求预测、生产分析、成本决策、市场分析、风险评估中具有较好的应用性，通过构建数学模型，以定性分析法对于发展做以衡量。

在人力资源管理中，管理经济学的应用还存在着认知度、内容贯穿性、管理队伍专业性等方面的问题，需要通过研究与决策，构建管理方法的适配性，进而推进管理经济学在现代化人力资源管理体系中的应用，提升人力资源管理工作的开展效果。

二、管理经济学在人力资源管理中引入的意义

（一）引导人力资源管理工作开展方向

针对于人力资源管理中存在的问题，管理经济学的引入可以有效提升现代化人力资源管理体系构建的合理性。在人力资源管理的开展方向上，管理经济学可以通过对于市场的分析，以数据及信息为基础构建完善的应用模型，进而对于市场形式进行定性的分析，为人力资源管理提供方向。例如：在企业发展中，需要规范经营战略的制定以及日常的运营，管理经济学可以通过对于经营战略的分析，把人员发展作为企业的核心要义，进而将各项制度真正落到实处[1]。

（二）提升人力资源招聘效率

人才招聘是企业发展的助推器，新鲜血液的融入可以有效完善企业的组织架构，进而保证企业在新时代背景下的长效发展。例如：在人才招聘中，应用管理经济学，可以依据企业的发展方向，融合企业发展基本理念，对于劳动力的产出与成本做以有效的分析，进而以边际收益与边际支出相对比的方式，合理的提升人力资源在企业发展中配置的合理性。进而推动新时期企业招聘工作的开展。

（三）强化人力资源培训质量

通过管理经济学的分析，可以使企事业单位更加明确自身的发展效力，进而对于消费及收益之间的变量关系做以分析，通过变量管理的明确，指明人才的发展方向，进而有效构建人才的发展战略，并将这种战略落实带日常的工作开展过程中，有效提升新时期人才能力构建与企业发展方向的适配性。在人才的培训过程中，会由于成本的投入不可避免的存在一定程度的风险。因此，需要对于人才的发展战略做理论支撑，进而更好的将培训方法落实到实际的工作中。

（四）创新人力资源管理方法

人才的管理是企事业单位发展的重要基础。应用管理经济学的基本理念与工作开展方式，可以通过对于外部市场以及内部运营机制的有效分析，提升人才资源规划的合理性，进而有效提升人才的利用率，降低企业的发展成本。管理经济学的核心发展目标在于将企业的发展资源做最大化的利用，进而发挥企业运行过程中的人才优势，提升人才与岗位的契合度，进而将人力发展由“能本时代”向“人本时代”转型，提升企事业单位在新时代的竞争力，提升其发展效能[2]。

三、人力资源管理在管理经济学视角下的落实途径

（一）提升管理经济学的认知

为保证管理经济学的有效应用，需要企业及单位要营造良好的经济管理学学习氛围，在根本上强化对于管理经济学的认知，从上到下对人力资源管理经济学进行了解和学习，将管理经济学理念在人力资源管理全过程执行，提升员工对管理经济学的正确认识与理解。同时，企业和单位还可以采用定期组织人员培训的方式，不断向企业全体员工传授人事管理经济学知识和内容，从而有效促进企业各个员工人事管理经济学意识提升，更好地结合经济管理学相关理念开展相关工作，促进人力资源管理水平和效率的提升。

在发展过程中，企事业单位可以按照管理经济学的相关概念，完善和制定出符合企业自身发展的最优薪酬体系，也可以在人员招聘和培训的过程中，根据管理经济学中的边际收益、边际消费等理念，明确各个变量之间的关系和特征，从而实现对人力资源的有效管理，合理做好单位人员培训工作。此外，在提升对经济管理学正确认识的过程中，为调动员工工作的积极性和主动性，还可以采用完善绩效考核、健全人才奖励机制的方式，根据经济管理学的相关工作标准，了解员工在工作岗位的投入情况和实际工作情况，进而通过相关工作的分析和对比，给予员工相应的激励和奖励，从而最大化地满足员工在工作过程中的需求，促进员工提升工作积极性，进而更好地参与各项工作和企业发展[3]。

（二）打造高水平人力资源管理队伍

为保证现代化人才资源真正发挥其应用效能，在融合管理经济学理论的同时，需要依据其实际的执行方法，在企事业单位内部打造一个适配于时代发展的管理及运行机制。其核心在于管理人员队伍的科学构建，在此过程中，要通过宣传与教育，定期的组织管理人员进行学习，并就一定时期内存在的突出问题，召开相应的讨论会议，并在践行的过程中，以国外的先进管理观念融入企事业单位的人力资源管理队伍培训机制中，强化人员的认知，并依据企业自身的实际发展情况，提升发展战略与企业发展方向的适配性。

此外，要通过校企培训为企业的管理队伍注入新鲜血液，而且通过校企合作的方式，有助于推动人力资源管理工作的顺利进行，不断为企业人力资源管理工作营造良好氛围，通过合理的人力资源管理工作，发挥经济管理学的运用作用和优势，进而在良好的氛围下，构建良性的人力资源工作开展渠道。

（三）优化人力资源管理招聘

在人才招聘的过程中，要善于应用管理经济学的基本理论，强化人才的招聘机制。首先在人才的招聘方向上，要以边际收益与边际支出的基本理论，丰富人才的招聘环节，从多渠道进行人力资源的引入，进而有效构建人才与发展的企事业单位新动能。例如：由于人力资源招募的重要性，在经济学理论的视角下，人才的引入需要成本的投入，这部分支出一般为员工的工资及岗位的基本福利，这就决定了人才引入中企业基本支出的增加，需要通过合理的运算，提升企业对于自身发展中边际效益的掌握情况，如边际收益大于边际消费的情况下，企业要考虑适当的增加招募人员的数量，进而提升企业发展的总体产值。因此，运用管理经济学中的边际效益理论可以对于市场情况以及企业的自身发展台数做有效的分析，进而提升人才招聘战略的科学性与可行性，为企业的人才引入提供基础，避免盲目性以及随意性，进而科学有效的对于人才资源的开发提供理论支撑，引导人才招聘方向。

（四）完善人才的培训机制

人力资源的培训是人才开发与管理的重要环节，在此过程中，企事业单位要就自身的各部门发展情况落实合理的人才培训机制，进而将基础性以及战略性贯穿于企事业单位发展的总体架构中。为此，在人才的培训中，要通过管理人员自身专业素养的强化，就员工日常工作开展过程中存在的不足做以分析，通过业务水平以及岗位责任理念的渗透，依据新时期市场竞争的基本内涵，提升人才培训及教育整体架构，提升人员发展对于企事业单位提升自身市场竞争力的积极作用。在人才的培训中要融入管理经济学的基本理念进行培训课程的设置以及培训手段的科学落实。例如：在进行人力资源培训开发过程中，所产生的相关费用会计入到运营成本中，而这部分费用与边际费用存在密切关系。此外，员工会由于对薪资待遇的不满情绪，使得在实际的工作开展过程中滋生厌烦情绪，并且在培训费用方面，部分企事业单位会认为人力资源培训开发所产生的边际费用应当由员工自身进行一部分的承担，进而造成了劳资双方在费用方面的分歧，导致员工跳槽的情况发生，进而加剧了企事业单位的人才流失问题。因此企事业单位应当根据实际情况，制定符合自身特色的人力资源培训开发体系，科学的落实培训课程设置以及宣讲的经费设置，进而提升人员培训的合理性。

（五）构建薪酬管理新体系

薪酬问题是员工在实际工作要进行考量的重要问题，同时也是企业自身发展的重要基础。薪酬的合理性与员工的日常生活关系密切。为此，企业要从科学的角度进行薪酬的合理制定，进而在满足员工自身发展的同时，推进薪酬机制的现代化改革。例如：在企事业单位中，需要按照管理经济学提出的人力资源管理基本理论，将企事业单位的科学化薪酬管理机制引入到单位的日常运营管理以及人力资源开发中，以合理为前提，企事业单位要在决策的过程中，综合性的分析市场的实际情况与自身的经济效益，进而对于员工的收入进行合理配置，以此通过薪资收入框架的合理构成，有效提升员工的工作积极性，进而发挥员工在工作中的创造性以及岗位责任意识，调动员工的生产积极性。

在管理经济学的视角下，要在薪资的构成中，强化替代效应以及收入效应的管理，依据员工的工作时间以及实际的工作内容，在薪酬的制定中，保证替代效应以及收入效应的平衡性，进而让员工在工作内容的落实过程中可以获取更高的收入。其中收入效应的原则是劳动价格上涨后，需要在更短的时间内获取更多的工资收益，此时员工的积极性会下滑。因此，要使得替代效应大于收入效应，扩大员工的生产积极性，进而通过个体效能的提升，发挥人员在整体中的扩建作用，提升企事业单位的产值[4]。

四、结论

综上所述，为保证现代化企事业单位运营模式的有效构建，需要以管理经济学视角，对于人力资源管理在方向、决策以及运行方法上做以创新，进而提升企事业单位运行与现代化市场机制的适配性。为此，要在招聘、培训、薪酬等方面，强化管理经济学的科学融入，提升人才管理效能，并以高水平的管理队伍，平衡需求与价值关系，提升企事业单位的发展内涵，进而助力行业经济的有效转型与突破性发展。