探究网络经济环境下的事业单位人力资源管理优化策略

翟传丽 山东鱼台经济开发区管理委员会

作为事业单位的基础工作之一，在人力资源管理工作开展中，既要分析当前事业单位人力资源管理面临的形势，同时也要探讨存在的问题，并在网络经济环境下制定科学的应对策略。使事业单位人力资源管理工作在优化过程中，能够突出管理工作目标，根据其内容和特点调整实施措施，使其在开展的针对性和实效性方面达到预期目标，最终实现人力资源管理措施的不断优化，有效提升事业单位人力资源的综合管理水平。

一、网络经济环境下事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理标准不清晰，人才缺乏竞争意识和危机感

当前网络经济环境下，事业单位人力资源管理工作开展过程中，首先要对其存在的问题进行分析。目前存在的问题主要表现在标准不清晰，人才缺乏竞争意识和危机感，在工作中积极性和主动性不强，不能对标工作目标优化和调整工作手段。导致在工作过程中存在得过且过和混日子的情况。由于人力资源管理标准不清晰，员工在绩效考核中没有对应的标准予以考核，既影响了资源管理工作的开展，同时也不利于员工工作效率和工作水平的提高。由于事业单位管理体制存在一定的特殊性，一旦制定的管理标准不够详细清晰，对于人力资源管理工作的存在的问题，没有办法根据员工的实际情况制定针对性的管理措施，会对人资资源管理工作的实效性产生不利影响。因此，针对人力资源管理标准不清晰的问题，以及人才缺乏竞争意识和危机感的问题，必须要引起足够的重视，需要在人力资源管理中从多方面入手予以有效解决。不但要建立清晰完善的人力资源管理标准，同时还要强化人才的竞争意识和危机感，使人才能够认识到现阶段的工作任务以及管理要求，主动对标工作目标，调整工作态度，细化工作措施，提高工作的有效性。

（二）事业单位文化体系薄弱，对员工影响较小

事业单位目前对文化体系的建设重视程度不足，导致事业单位的文化体系相对薄弱，对员工的影响较小。员工在工作过程中无论是工作意识、工作态度还是工作的具体开展方式，受到文化体系的影响较弱，文化体系的作用没有充分的体现出来，文化体系的内涵以及文化体系的具体内容缺乏针对性，无法吸引员工的关注，导致员工在工作过程中对单位的现有文化体系了解不足，没有将其作为工作推进的重要力量。考虑到事业单位文化体系的重要性，以及文化体系在建立过程中对员工的重要影响，在文化体系建设中，不但要根据事业单位的管理特点和要求做好文化体系的建立工作，同时还要推动文化体系的强化，使文化体系能够实现对员工的有效影响，解决员工的工作动力问题[1]。所以，对事业单位的文化体系薄弱问题应当引起足够的重视，将其作为事业单位管理的重要内容来看待，根据事业单位的管理特点以及事业单位的管理要求推进和夯实文化体系基础，使事业单位的文化体系在代表性和针对性方面得到加强，实现对员工的有效影响，解决员工的工作动力问题。

（三）缺乏绩效评估制度和激励机制

受到事业单位管理职能的限制，事业单位的工作节奏慢，员工在工作过程中工作结果缺乏必要的考核，无法衡量员工的工作成效，导致员工在工作中工作成绩难以得到有效的衡量，使员工的工作成绩在评定过程中遇到一定的阻碍，影响了员工工作效能的发挥。结合当前事业单位管理实际，在绩效评估过程中评估制度的缺失影响了绩效考核工作的开展，使绩效考核在实施中因缺乏完善的绩效评估制度导致绩效考核失误。除此之外，事业单位激励机制也存在一定的缺失，无法实现对员工的有效激励。对于表现突出的员工缺乏激励措施，对于工作效果不理想的员工缺乏有效的考核措施，导致员工在工作过程中工作成绩难以得到有效的衡量，既影响了工作的实效性，同时也导致在工作成效方面受到影响。因此，建立完善的绩效评估制度，并积极推进激励机制的建立和完善，对有效推进事业单位人力资源管理工作的开展起着十分重要的作用，同时也是做好事业单位人力资源管理工作的关键要素之一。明确这一点并积极推进制度的完善和激励机制的实施是当前事业单位人力资源管理面临的重要形式。

二、网络经济环境下事业单位人力资源管理优化策略

（一）制定网络经济时代人力资源管理新标准，提高人才竞争意识和危机感

基于网络经济环境的特点以及当前事业单位人力资源管理优化的需求。在人力资源管理过程中，需要根据事业单位的管理特点和管理要求，制定网络经济时代人力资源管理新标准，并依据事业单位的管理实际进行一定的创新。此外，在人力资源管理标准的制定方面应当考虑到事业单位的未来发展趋势以及事业单位人才的工作情况，使人力资源管理在实施过程中，有一个完善的管理标准作为依据，能够根据人力资源管理标准框定人才的工作职责、管理内容。同时，通过事业单位人力资源管理新标准的建立，使人才在竞争意识和危机感方面能够得到强化，解决员工的工作目标问题，使员工在工作中能够主动积极的参与竞争，并且了解当前自己所处的地位和工作中的具体表现是否能够达到工作要求[2]。通过对标分析，使员工在工作过程中能够树立正确的竞争意识，并且在危机感的塑造中能够达到预期目标，解决员工工作懒散和得过且过的问题，使员工在工作中能够按照工作的特点和实际要求以及具体的工作内容落实工作目标推动人力资源管理工作的有序进行。

（二）利用网络平台构建事业单位文化体系，贴近员工生活

网络经济时代网络平台的重要性毋庸置疑，在事业单位文化体系构建中，应充分发挥网络平台的作用，利用网络平台构建事业单位的文化体系，使文化建设能够贴近员工生活，聚焦员工的工作实际，以员工的工作需要和员工的工作特点作为切入点，提高事业单位文化体系的针对性，使事业单位文化体系在构建中能够发挥网络平台的积极作用，形成对所有员工的辐射。并按照员工的特点要求和员工的具体情况优化事业单位文化体系，使事业单位在文化体系的发展中能够提高发展质量，并根据文化体系的具体情况和文化体系的相关要求做好体系的细化以及文化体系的构建，为员工的发展和员工的日常工作提供良好的文化支撑，保证事业单位在文化体系建设中取得积极效果，为事业单位的发展和事业单位文化体系的建立奠定良好的基础。由此可见，明确文化体系的重要性，并积极推动文化体系的建立，对解决事业单位的人力资源管理中的常见问题、夯实其管理基础，并推动其优化升级具有重要影响[3]。

（三）建立有效的绩效评估制度，创建激励机制

基于当前事业单位人力资源管理的实际需求及管理特点，实施过程中，应建立有效的绩效评估制度。提高评估制度的完善性使绩效评估制度在落实中能够达到管理要求，能够按照绩效评估的特点和绩效评估的相关内容做好落实工作，使绩效管理工作在实施中能够达到预期目标，根据绩效管理的特点和绩效管理的要求细化绩效评估制度，保证绩效管理在实施中能够有绩效评估制度作为依托，解决绩效评估制度的完善性问题。此外，还要积极创建相关的激励机制，实现对员工的有效激励，使员工的主观能动性得到提升，提高员工的工作积极性，保证员工能够满足工作要求，使员工工作达到较高的成效，实现工作质量和工作水平的提高。

三、结论

通过对人力资源管理工作的了解，事业单位在人力资源管理中，既要明确人力资源管理重要性及其管理目标，同时也要做好管理机制的建立，并根据人力资源管理的特点和要求落实各项管理措施，使人力资源管理工作在规范性和全面性方面达标。因此，落实好事业单位人力资源管理工作，并优化人力资源管理措施，推动管理工作的有效升级，对当前事业单位人力资源管理工作的开展以及其健康有序发展具有重要意义。