石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究

陈友生(中国石油集团川庆钻探工程有限公司川西钻探公司，四川 成都 610051)

0 引言

近年来，随着石油钻井工程规模的不断扩大，认真做好全员成本目标管理工作具有重要的现实意义。但是当前我们发现该项工作仍存在诸多的问题，例如管理体系不健全、管理模式落后等，这极大的降低了成本管控效果[1]，因此积极采取有效措施解决现存问题成为一项重要的工作。

1 石油钻井工程全员成本目标管理原则

1.1 目标优先原则

全员成本目标管理工作当中，对于目标的制定，要确保其紧密契合油田企业的发展战略。同时要充分考虑行业市场环境、经济政策等方面的因素，科学合理对成本管理目标进行确定，以便更好地保障油田企业各项指标的稳步提升。

1.2 全员参与原则

石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，要重点关注“全员”理念，遵循全员参与的原则，将成本管理工作落实到钻井工程全体人员，包括决策人员、管理人员、基层操作人员等，要树立高度的成本意识，引导全员积极参与到目标成本控制工作当中，提升油田企业的核心竞争力。

1.3 归口管理原则

在“成本”目标管理的过程当中，要严格遵循“横向比先进，纵向比进步，规模比贡献”的原则展开管控工作，建立扁平化的企业组织架构，将责任与任务落实到各个单元，然后建立目标成本量化标准，最终实现对石油钻井工程成本费用的细致化控制。

1.4 创新发展原则

新时期，由于受到惯性思维的影响，传统全员成本目标管理思路逐渐无法满足管理工作需求。基于此，在接下来的时间里，要遵循创新发展的原则，积极创新全员成本目标管理思路与模式，合理地控制好降本和服务、质量以及在增效等方面的关系，确保管控工作的科学合理性，为石油钻井工程及企业的稳步发展打下良好的基础。

1.5 持续推进原则

油田企业经营与发展过程当中，成本管理工作起到了至关重要的作用。在全员成本目标管理工作当中，要始终坚持持续推进的原则，将该项工作作为长期性工作，建立长效管理机制，提升石油钻井工程成本管控水平。

2 当前石油现钻钻井工程全员成本目标管理现状

2.1 全员成本目标管理宣传教育不到位

现阶段，在石油钻井工程当中，部分人员仍没有充分意识到全员成本目标管理工作的重要性及必要性，没有将该项工作提上日程。单纯将成本目标管理视作为数字指标，缺乏深入挖掘，忽视了成本节约对于油田企业的巨大作用，阻碍全员成本目标管理工作的开展。

2.2 全员成本目标管理体系设置不完善

石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，是建立在健全完善的管理体系的基础之上。但是，当前我们发现部分油田企业现行管理体系存在不健全、不完善的现象，导致全员成本目标管理工作流于形式，无法实现精细化、科学化的管理，极大地降低了成本目标管理成效。

2.3 全员成本目标管理模式落后

虽然部分油田企业在石油钻井工程当中非常注重全员成本目标管理工作，但所应用管理模式缺乏先进性，导致管理力度不足。不仅如此，传统管理模式和当前实际管理工作产生了一定的脱节，缺乏可操作性，这也是阻碍管理工作开展的重要因素。

2.4 全员成本目标管理信息渠道不通畅

当前，油田企业在全员成本目标管理工作当中，信息渠道不通畅的问题较为突出。各个责任单元对信息的获取不便，对标数据缺乏时效性，并且无法达到数据共享的目的，也就导致各个责任单元彼此之间无法实现及时有效地沟通，这对于全员成本目标管理工作的开展遇到严重阻碍。

2.5 全员成本目标管理考核机制不完善

石油钻井工程当中，对于全员成本目标管理工作的开展，为了提高该项工作的积极性，需要建立完善的考核机制。但是，当前考核机制存在不完善的现象，无法有效激发全体人员参与成本目标管理工作的积极主动性，最终导致管控效果并不理想。

3 新时期石油钻井工程全员成本目标管理对策

3.1 设置压力传导体系

在全员成本目标管理的过程当中，首先要重视起对时间成本的控制工作，例如设备安装、维修以及运行等各个环节的效率和时间等。其次要分类控制成本工作，一方面是固定成本的控制，主要体现在公关费用、人员的工资等，另一方面是变动成本的控制，主要体现在技术服务、电力成本等方面。最后要做好成本控制交底工作，将成本目标管理压力落实到全员身上，以便于达到更良好的全员成本目标管控效果。

3.2 完善监控流程，成本归集到位

在石油钻井工程当中，针对单井成本数据，要及时做好记录工作，以便实现对单井经营状况的更准确反应。基于此，要贯彻落实单井成本“一日清算”工作。首先要严格的按照建井的预算周期，对每隔工作日的成本额度进行均匀的分摊，然后充分地结合施工进度来对每日成本使用上限进行科学合理的采购，实现动态化管理控制[2]。其次要对物质采购工作及应用进行合理的控制，在采购物资的过程当中，最好通过招标的方式进行，结合实际需求制定物资采购计划表，禁止出现超标采购的现象。在领取材料的时候，应执行审批制度及领用制度，在使用的时候，要遵循“谁报料、谁领用、谁把关”的原则，避免出现浪费等现象。最后是要做好对消耗性材料的台账管理工作，包括泥浆、钻头等。监管部门要做好抽查工作，如果发现和钻进日报表、施工进度等出现了差距，要及时进行解决。

3.3 改进评价体系

通过优化改进评价体系，能够极大提升全员成本目标管理工作的真实性与准确性。基于此，石油钻井企业在工程当中，要在现有评价的基础之上，结合实际需求积极做好改进工作。针对每日工作量的投入及产出等方面的成本控制效果，要及时展开评价。同时要考虑到人工成本及原料消耗等方面，将考核数据和班组的绩效两者相挂钩，通过这样的方式，能够更好地保障全员成本目标管理质量。

3.4 完善经营预警，持续改进到位

油田企业要实时化监控、预警钻井队的经营状况。首先在开钻之前，要做好预警工作，针对钻井队所上报的经营预算数据，要及时进行审定。其次要做好周期预警工作，强化成本支出统计工作，如果发现存在超出预算的现象，要及时进行反馈，并结合反馈结果来对成本控制方式及目标进行科学的调整。再次是要做好节点预警工作，针对一些工序较为复杂的单井，有必要展开分段预警，重点做好对重点环节的管控工作，实现成本全面化管理，提升全员成本目标管理效果。

3.5 建立严格的预算考核制度

要充分重视对预算执行部门及人员的考核工作，制定完善的预算考核制度，达到将赏罚分明的目的。在这一过程当中，可以通过量化或者非量化的形式，真核各类考核指标，明确权重配置，提升考核的合理性。此外，要结合不同的井型来对材料费用、油料费用、运输费用的控制与调配工作，最大限度的节省成本指出。

3.6 健全全员成本目标管理机制

奖惩机制。通过建立完善的奖惩机制，能够通过成本控制考核的方式达到绩效再分配的目的。要确保奖惩的平衡性，奖金的总额是保持不变的，将受罚单位的奖金分配给优秀单位即可。通过这样的方式，能够起到良好的激励作用，同时也使奖惩制度更加公平化。

周期性讨论机制。在全员成本目标管理工作当中，要展开周期性的讨论工作，可以以月为单位，及时讨论全员成本目标管控工作中所呈现出的问题，并在内部共享讨论结果，不断积累经验，为接下来目标成本管控工作的开展提供便利。

信息公开机制。要重视对钻井工程全员成本目标管理专栏的设立工作，及时对各项信息及挂旗排名状况进行公开，为对标和追标等工作的开展提供便利。与此同时，还应重视起对油田行业统一标准平台的建立与完善工作，及时做好对各项数据的公开工作，以便更好满足横向对比、赶超面拓宽等工作的需求。

3.7 创新全员成本目标管理手段

依靠信息技术手段创新降本。在接下来的时间里，要充分重视起对先进计算机信息技术的应用。借助信息技术，使得客服网站功能更加完善化，并借助网络平台实现自主化服务，利用虚拟服务替代现场服务。同时要重视对智能化油库的试点建设工作，并借助视频监控的方式，实现对钻井工程全过程的动态化监控，使其监控功能得到充分的发挥。

费用实行联量联利，提高费用资源统筹能力。在全员成本目标管理的整个过程当中，在考虑降本压费的同时，要高度重视“开源和节流”的并重，作为管理人员，要形成增量增费、增效增费的良好意识，将费用和经营工作相挂钩，然后结合每个月的量效完成情况，滚动核定，鼓励油田企业通过增量增利的方式获取到更多的费用资源，实现对费用资源的科学化配置，提升全员成本目标管理控制效果。

实现财务共享，建立对标平台。石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，离不开成本核算体系的支撑。因此油田企业高度重视财务共享工作，以会计核算和财务信息为基础，建立对标信息平台，达到前端业务流程集成化、各类数据标准化的目的，为全员成本目标管理工作的开展提供强有力的支撑。

4 结语

综上所述，石油钻井工程规模不断扩大的背景下，对各项管理工作提出了更高要求。全员成本目标管理作为一项重要内容，针对当前该项工作中所存在的一系列问题，要引起足够的重视，积极采取针对性措施，落实的上述六个方面的工作，提升油田企业成本管控水平及盈利水平，促进油田企业的可持续发展。