从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

刘宝芹

摘要：在企业集团中实施预算模式，可以让企业集团的管理者在将来的某一时段内掌握企业的运营状况，更好地对其下属各公司执行全面预算管理工作，适当地对其内部资源进行优化配置。然而，目前我国大部分企业集团在实施全面预算管理的过程中，受到来自市场环境各方面因素的干扰，导致其无法达到规划中需要实现的目标。因此，企业集团在预算管理的环节中，需要结合实际，将战略管理作为发展的首要考虑因素，制定合理的预算管理模式与路径。本文通过对企业集团在运营过程中实施的预算管理模式展开探究，以战略管理角度作为出发点，探索可以强化企业集团预算水平的措施，推动企业集团顺应时代发展的潮流，持续稳固地发展。

关键词：战略管理；会计角度；集团预算

当前，我国市场经济不断发展，企业集团在运营的过程中，受到来自市场各要素的影响和挑战，日益激烈的竞争形势，对其生产经营产生一定的不利影响，市场地位面临下滑的风险，工作效率亟待提升。因此，企业集团若想在市场竞争中处于优势地位，就需要企业的管理者充分掌握目前的发展状况，制定出一套高效的预算管理模式，运用科学的方法管理实施预算管理工作项目，满足企业集体发展环节中的各项要求，推动企业集团的可持续发展。

一、战略管理会计概述

（一）战略管理会计概念

战略管理会计，指的是在企业集团实施预算管理的过程中把企业中的会计与战略部署相融合，并将网络管理系统作为核心，全面搜集企业集团在实施战略管理过程中与之有关联的各项信息，将它们进行归纳与整理，并合理规划能够促进企业集团快速发展的战略目标。从企业集团的发展来看，实施战略管理会计，可以站在企业集团的全局角度，可以让企业管理者掌握其下属的各公司的发展现状，更好地管理与控制各下属公司的发展方向，强化企业集团管理者的管理水平。

（二）战略管理会计特征

在企业集团中，实施战略管理会计，由于其本身所具备的应变性与长期性等实质性特征，使得其能够和企业集团的发展战略目标之间相融合，有效提升企业集团的管理效率，促进企业管理者管理水平的提高。此外，在企业管理中实施战略管理会计，能够让企业管理人员依据企业集团的发展现状，适当地调整其战略发展目标，促进企业集团的稳固发展。

二、企业集团对预算模式及功能的需求

（一）企业集团的预算模式

企业集团实施预算模式的过程，也是对其制度不断改善与健全的过程，具有一定的层次性特征，以企业发展的全局作为核心，对企业集团内部的各项人力与财务资源实施优化配置。同时，预算管理模式将企业发展的目标作为管理的首要条件，并与之相结合，促进企业集团更好更快地发展。在企业集团中实施预算模式，要以发展的战略目标为主导，对其内部的现金流量、成本等方面展开全面预算工作项目，让企业能够减少不必要的来自市场各方面要素的干扰。

（二）企业集团对预算功能的需求

企业集团若想尽快实现规划的发展目标，就要尽可能地发挥预算功能的作用，要把预算模式作为企业实施绩效评估的一项核心内容，推动其下属各公司的绩效评估水平的提高，充分调动各部门职员的工作热情。与此同时，要充分与企业集团制定的各项发展目标相结合，合理分析企业集团实施全面预算的各个工作项目，优化配置内部的人力与财力资源，促进企业集团内部工作的运行。企业在实施预算管理的过程中，其内部各部门之间要相互联系、相互监督，加强各部门管理人员之间的沟通，增强子公司各部门管理人员的预算管理意识，使得其资金及各项成本能够受到合理的管控，适当减少企业集团的成本，有力保障企业集团的整体利益不受到损害。

三、战略管理会计角度下的企业集团预算模式

（一）战略管理会计对预算模式的影响

通过基于战略管理会计角度下的企业集团预算模式展开全面的探究，能够直观地发现在企业集团中战略管理会计对于其管理者实施的预算模式具有深远的意义。在企业集团战略管理会计角度下执行相关的预算模式，能够把企业规划的未来发展目标转变成为战略发展目标。企业集团在实际发展的过程中，从战略管理会计的角度出发，并将之作为核心，科学地进行预算项目设置。企业在实施战略管理会计工作时，能够高效地管理与控制企业生产经营，减少运营成本，使得企业拥有完善的管理机制，推动企业实现战略发展目标。我国大多数企业集团在实施预算管理工作时，往往采用全面预算管理的方法，他们在战略管理会计角度下开展全面预算项目，是推动企业经营战略更加具象化的形式。因此，企业在执行发展战略时，要将战略管理会计作为核心执行预算管理工作项目，合理配置企业的内部人力与财力资源，推动企业集团达成其发展目标。

（二）基于战略管理会计角度下预算模式的组织架构

企业集团在实际运营的过程中，要基于战略管理会计角度执行相关的预算模式，需要企业集团充分结合其发展的现状，规划出能够符合企业发展目标的预算模式，确保企业集团内各部门的平稳运行。首先，企业可以构建预算管理委员会，全面监督预算工作的方方面面，确保企业预算管理工作的全面展开。其次，企业集团要将企业内管理部门管理能力较强的员工安排到委员会中，这部分人员在执行工作时需要明确自身的职责，对企业集团决议产生的各项决策展开审核，强化企业集团预算管理工作的执行力度。此外，企业集团需要健全其组织架构的形式，预算管理委员会中的各成员要担负其监督的职责，对企业集团的下属分公司的各部门进行监督，促进企业集团预算工作项目的全面实施。

（三）基于战略管理会计角度下的预算控制

企业在执行预算工作时，需要基于战略管理的会计角度执行，才能全面实施预算管理与控制。企业集团管理部门人员在对其内部各项工作项目进行管理与控制的环节中，需要以企业内各部门完成工作项目的具体状况为考核内容，全面控制在执行的过程中产生的一系列问题。通过对企业集团制定工作目标的过程中产生的各项问题展开分析能够看出，企业集团相关部门的管理人员在对企业内各项工作展开全面控制时，管理部门是企业集团中最关键的核心，管理部门人员是各部门执行工作的主要控制者。企业集团中管理部门主要评估的内容是企业中各个部门的工作项目的完成情况，因此具体的工作项目执行情况是企业考核的重点。通过对企业集团的在执行预算管理与控制时产生的各项问题展开分析，不难发现针对企业集团的利润中心来说，其具体获得的收益能够直观地反映出企业集团运营的绩效。

企业集团在具体的发展环节中，要想科学地管理与控制好其利润，就需要制定月度运营报告。企业集团需要基于战略管理会计角度下执行预算管理工作，制定相关的月度运营报告，不断健全相关制度。企业制定的月度利润报告能够直观地反映出企业集团在本月内的盈利情况。因此，企业集团需要把企业本年度经营报告和去年相同时间段内的数据进行对比，针对存在较大出入的部分要更进一步地分析原因，找出导致这部分差异的各项因素，企业集团中利润中心的员工需要综合分析导致出现差异的具体原因，探索出能够解决这类问题的具体策略，并将其上报给领导，促进管理者对预算问题展开更深层次的管理与控制。

（四）信息技术的支持

企业集团在战略管理会计角度下执行预算管理工作，必须不断完善其预算管理系统。在目前众多的管理系统中，全面预算管理系统是非常重要的一个系统，它能够依据企业集团战略目标的执行现状，合理地进行信息数据搜集以及预算编制工作，增强企业集团的预算管理水平，优化配置其内部资源，促进企业集团的发展。

四、结语

企业集团在实施预算管理与控制的过程中，要基于战略管理会计角度下开展预算管理工作，促进企业管理部门的人员以企业发展战略为核心，强化对其内部及其下属分公司的管理与控制。企业集团需要结合自身实际，依据企业的发展现状，基于战略管理会计角度开展预算管理工作项目，合理发挥企业管理部门的作用，推动企业集团的可持续发展。财

參考文献：

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