企业财务成本预算管理及控制分析

刘新红

摘要：随着市场经济的不断发展，我国经济发展進入了新常态，从高速增长转为中高速增长，经济增速放缓，经济结构优化升级，这对我国企业的盈利能力造成了一定的影响，企业发展面临着较大的挑战。在经济新常态形势下，对我国企业的内部管理提出了更高的要求，加强企业的财务成本预算管理，可以有效的提升企业的经济效益，对于增强企业的市场竞争力，帮助企业实现战略目标具有重要意义。作为以研发、生产、销售电子产品为主的企业，其在市场竞争中面临着严重的考验，企业要实现其良性发展，提升经济效益，需要重视优化内部财务管理。下文将结合我国电子企业财务成本预算管理及控制进行分析。

关键词：企业；财务成本；预算管理

一、电子企业简述及财务成本预算管控的必要性

（一）电子企业简述

电子产品与我们的生产、生活息息相关，由于企业科研研发水平的提升，我国电子企业的规模不断扩大。H电子企业成立于2005年，是一家致力于LED驱动电源研发、生产、销售的企业，企业电源产品包含室内照明用外置LED电源、户外防水式金属外壳LED电源、照明智能控制系统、各式调光电源，企业拥有先进的生产、检测设备以及生产流水线，能够为客户提供优质的服务。为了进一步提升该电子企业的经营能力和管理水平，需要重视加强企业的财务成本预算管理和控制，为企业的研发、生产等工作奠定良好的基础条件。

（二）电子企业加强财务成本预算管理的必要性

H电子企业是一家集研发、生产、销售为一体的企业，加强财务成本预算管理，对于企业的长期发展具有重要意义。一方面，企业通过成本预算管理，可以对各部门的资源进行合理的分配以及管理，有利于企业从整体角度出发，统筹管理各部门之间的生产经营活动，加强对企业各项成本的预算，能够进一步实现对企业目标成本的控制。成本预算管理是对企业成本控制体系的优化，能够促使企业的成本预算管理体系更加科学化[1]。企业成本预算是对其未来成本的评估，能够帮助企业预测未来收益情况。另一方面，就电子企业而言，成本预算管理包含以下部分：研发材料预算、生产预算、销售预算等三部分，这三部分组成企业的成本预算管理体系，企业加强成本预算，能够保证在成本投入阶段有所侧重，保证成本投入的合理性，有利于实现企业的集约化管理，电子企业加强成本预算管理，能够提升企业的核心竞争力，使企业可以更快的适应市场发展要求。

二、企业财务成本预算管控中存在的不足

（一）企业成本预算管理意识淡薄

企业是否具备财务成本预算管理意识，对于企业贯彻落实全面预算管理工作具有重要影响。当前部分企业缺乏对成本预算管理全面、系统的认识，在对企业各部门进行成本预算时，只是关注显性成本，忽视了隐性成本，这使得企业的成本预算脱离了实际，不能为企业的经营决策提供依据；除此之外，部分企业将管理的重点放在如何提升企业经济效益，扩大研发、生产上，不重视对企业的成本预算和成本控制，这使得企业的利润效应不强。

（二）忽视库存成本预算管理

就电子产品制造企业而言，库存管理是其工作的重要环节，科学的进行库存成本管控和预算管理，能够有效的降低产品库存积压，减少资金占用，这对于降低企业的整体经营成本具有重要作用。当前部分企业不重视库存成本的预算管理，没有根据实际市场需求设定合理的库存量。除此之外，企业在采购原材料的过程中，为了保证原材料的持续供应，没有根据生产量进行成本预算，这使得企业的材料采购量加大，导致库存数量不断累积，这造成企业的仓储管理成本增加。

（三）预算编制方法选择不当

企业加强财务成本预算管控，需要重视成本预算编制方法的选择，预算编制方法的选择，对于企业的预算成本管理具有重要作用。当前部分企业在制定预算计划时，不重视选择科学的预算编制方法，这造成预算编制脱离企业实际，不能与企业战略目标相统一，预算编制方法的选择对于预算编制结果影响较大，每种预算方法都有其不同的适用范围，预算编制方法选择不当，就会导致预算计划制定的失准。三、加强企业财务成本预算管控的有效策略

（一）选择科学的预算编制方法

企业加强成本预算管理，必须重视对预算编制方法的选择，同时也要遵循一定的预算编制原则，保证预算编制的合理性和科学性。在进行预算编制时，要坚持实事求是的原则，保证企业收支计划的准确性，不能虚报、瞒报，同时，也应该坚持综合预算的原则，实施对预算内外资金的统筹安排。企业常用的预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等，企业在预算编制方法选择时，应根据企业的业务实际情况选择合适的预算编制方法，也可以综合采用多种预算编制方法，避免单一预算编制方法的弊端。

（二）重视对财务人员综合能力的培养

财务人员是企业财务成本预算管理工作的直接执行者，企业加强成本预算管理，需要重视提升财务人员的专业水平，这是保证企业成本预算管理有效落实的关键。加强人才的培养在前期可能会增加资金投入，但是从长远角度考虑，其对于企业的成本预算管理具有重要作用[2]。企业加强人才建设，应重视从以下两个方面进行：其一，定期对财务人员进行专业化培训，企业应为财务人员创造更多的学习、培训机会，通过提升财务人员的专业能力和素养来提升企业的成本预算管理水平和效率。其二，企业要重视吸纳外部优秀的财务人才，企业人力资源部门应完善人才选聘制度，提升企业选拔准入门槛，选聘过程中要重视财务人员的专业水平和职业素养的双重考核。企业应定期对财务人员的专业知识进行考评，以促使财务人员在工作中不断学习，提升自身专业水平。

（三）健全成本预算管理监督机制

企业加强成本预算管理，需要重视健全预算管理和成本控制的监督机制，通过加强监督和考核，可以打规范企业的财务工作，促使企业各部门经营活动规范运行。企业应建立完善的审计监督机制，并且要保证审计监督部门的独立性，审计人员不能由财务人员兼任，审计部门人员要定期对企业的研发、生产、销售等环节的财务工作进行核查，确保企业各部门资金利用的规范性，审计监督部门在核查工作中如发现财务工作中存在问题或者不规范行为操作，应及时向领导反映，以确保监督的有效性。

（四）完善成本预算绩效考核体系

企业应重视完善考核机制，企业应根据战略目标制定财务成本管理计划，并根据控制计划制定完善的考核制度，以加强对企业经营过程中的每一个环节进行成本控制考核[3]。企业可以制定预算管理和成本控制的绩效考核指标，并将其绩效与员工的薪酬挂钩，对于在财务成本预算管理中完成绩效指标的员工，给予一定的奖励，通过完善奖惩机制，调动员工财务成本预算管控的积极性，进而提升企业工作效率。

四、结束语

综上所述，财务成本预算管理在现代企业的发展中发挥着越来越重要的作用。近年来，随着电子行业规模的不断扩大，使得电子企业的盈利空间不断被压缩，作为电子企业，加强成本预算管理及控制，可以实现各部门资源的优化配置，能够从企业的整体战略目标出发，保证企业资源利用的合理性，企业要加强成本预算，能够有效的规避企业的经营风险和财务风险，继而促进企业经营活动与企业战略目标的协调、统一。财务成本预算管理是企业加强成本管理的重要手段，在电子行业的发展中，企业通过合理的成本预算管理与控制，能够实现研发、生产、销售等环节工作的相互协调，帮助企业实现经济利益最大化。作为电子企业，应重视采用科学的财务成本预算管控方法，以促进企业的可持续发展。财

参考文献：

[1]曹太洋.企业财务成本预算管理及控制分析[J].商场现代化，2018 （09）：132-133.

[2]陈宇.企业财务成本预算管理及控制分析[J].科技风，2019 （04）：222.

[3]李侗.新时期下的企业预算管理及成本控制分析[J].中国乡镇企业会计，2017（12）：158-160.

[4]应瑛.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].中小企业管理与科技，2017 （22）：9-10.