施工企业集团财务共享中心建设探析

曾杰武

摘要：财务共享中心是一种依托信息化平台的财务管理方式。本文通过对财务共享中心的研究和分析，探讨施工企业集团财务共享中心建设的可行性和具体建设的措施，以便于施工企业集团优化其财务管理方式。

关键词：施工企业集团；财务共享中心；信息化平台

财务管理是企业的一项基本管理，财务管理成效的高低，能够直接影响到企业的正常运营。施工企业集团是由多个子公司共同组成的集团，在这种集团式的财务管理中，管理难度要比其他形式的企业更加容易出现财务数据不及时、集团内部资源整合能力差以及加大企业的成本支出。因此，本文提出了财务共享中心的建设，通过信息化平台的搭建，解决财务管理的问题，从而优化施工企业集团的管理，促进施工企业集团的发展。

一、财务管理的问题研究

施工企业集团现有的大部分财务管理，还是用以往的方式进行监管。这种管理方式难以满足集团化的施工企业的财务管理。因此，在管理过程中出现多种问题。本文主要列举了其中三个主要的问题进行分析。

（一）财务数据不及时，财务管理不合理

施工企业集团的传统财务管理，是一个总分的管理模式。由一个集团控制公司进行财务的总局管理和规划，但是对于子公司的财务管理上，主要由子公司的财务部门负责核算和管理。在子公司与总公司的财务管理中，常常会存在财务数据的不及时，财务管理不合理。子公司在财务数据的收集、整理以及财务报告的撰写方面都需要时间来完成。总公司在汇集和整理数据以及制作战略规划也是需要时间来完成的。财务反馈出来的信息是企业运营的重要参考。但是市场是多变的，不够及时的财务数据容易造成信息的滞后，对企业的正常运营会产生一定的影响。

（二）施工企业集团内部资源整合能力差

传统财务管理的方式透露出来的，就是施工企业集团的内部资源整合能力差。每个子公司和总公司都会有独立的财务管理部门，但是子公司将财务信息反馈给总公司的时候，大多是通过财务报表的形式传递给总公司。虽然财务报表是公司财务的重要体现，但是总公司在对众多子公司的财务信息整理上，很难做到资源整合。

（三）分散的财务管理，增加施工企业集团成本支出

在子公司和总公司之间都设立专门的财务核算部门，对于施工企业集团来说，加大了企业的财务管理开支。如果不在独立核算的子公司设立财务管理部门，也会加大总公司对于子公司的管理成本。所以传统的分散式的财务管理，加大了施工企业集團的成本支出。

二、财务共享中心建设的可行性研究

针对于施工企业集团传统财务管理中出现的问题，本文提出了新的财务管理方式，即财务共享中心的建设。这种财务管理方式是通过搭建信息网络平台来进行财务信息共享的，从而方便企业集团做出科学的财务宏观管理。财务共享中心的建设是具有可行性的，主要体现在以下几点：

（一）管理可行性

财务共享中心管理可行性主要体现在，它的管理方式是依靠信息化平台。通过信息化平台，施工企业集团中的所有公司的财务信息都是公开透明的显示出来。集团总公司能够通过信息化平台及时的掌握子公司的财务信息，做出正确的战略部署和判断。并且财务共享中心的建立，能够将财务信息公开透明化，对子公司起到财务监管的作用。

（二）技术可行性

财务共享中心的建立，是在大数据技术和互联网技术的背景下，对施工企业集团财务管理方式的变革。实现财务共享中心的建设所需要的技术是当下最为先进的技术，也是已经趋于成熟的技术，所以在建立上具有技术的可行性。

（三）实战经验可行性

实战经验的可行性主要体现在现实的成功案例中。在当下，很多企业应用财务共享中心来管理企业的财务，并且取得了巨大的成效。基于众多的财务管理成功案例，将财务共享中心的管理方式应用到施工企业集团的财务管理，相信也会取得很大的成效。

三、建立财务共享中心的措施

通过研究和分析，可以得出施工企业集团建立财务共享中心是有必要的，也是可行的。对于财务共享中心的建立，施工企业集团可以从以下几个方面来实现，从而提高公司的财务管理能力。

（一）目标和使命的确定

目标和使命是做某件事情的开端，所以在施工企业集团中建立财务共享中心，首先就是要明确它的目标和使命。对于企业来说，建立财务共享中心的使命，一般情况下主要有三点，即优化财务管理方式、减少企业财务管理成本和监控财务信息。所以财务共享中心的目标应当从其使命出发，能够更方便更快捷的管理好企业的财务，从而能够帮助企业控制成本，增加盈利，促进企业的发展。

（二）组织结构的调整

财务共享中心是一种新的财务管理方式。这种财务管理方式的优点就在于其是依托于信息共享平台。这种管理方式，能够减少管理人员的数量需求，更加注重管理人员的质量。由此，施工企业集团可以减少财务部门的人员数量。在财务管理上选用具有强大的计算机能力和财务管理能力的人才，从而减少了很多中层财务管理人员，优化了组织结构。组织结构的优化，能够提高组织的办事效益，减少人员的不必要开支，在一定程度上能够给组织带来很大的效益，尤其是施工企业集团这一类组织。因为施工企业集团是一种相对比较分散的组织，人员众多、部门众多是这种组织的一大特征，所以财务信息共享中心的建立，能够大量减少企业的用人成本，特别是集团下的子公司的财务部门的人力成本。

（三）信息化处理平台的搭建

财务共享中心的实现，是依托于信息化处理平台。它是财务共享中心建立的核心。所以施工企业集团想要应用财务共享中心来进行财务管理，就必须做好信息化处理平台的搭建。对于施工企业集团来说，由于是由多个企业组合而成，由一个大企业领头管理的组织，所以对于他们来说，信息化处理平台的搭建，不仅仅要注重技术问题，还要注重沟通和协调。对于信息化处理平台，技术问题是最好解决的问题，施工企业集团可以自己培养，也可以对外招用一些有能力的人。有了合适的人才，技术就不是问题。最难解决的是技术沟通和协调问题。因为企业集团的子公司布局相对分散，所处的地理环境不同，市场环境也会有很大的差异，而且想要在多个公司中建立并执行起来，就必须得到多数人的认可。所以协调沟通是十分必要的，也是十分困难的。这需要领头的企业做好各个子公司领导人的思想观念，以便于工作的更好开展。

（四）试运行与检测

财务共享中心建立好后，还有一项必须要做的事情，就是试运行与检测。任何一种新的管理方式运用到公司中，公司都要在初步运行的过程中，观察它的运行状况，并根据它的目标和使命与运行状况相比较，从而检测出其中的不足，有利于不断的完善，促进财务的管理。对于财务共享中心的试运行，主要是从三个方面来对它进行检测。第一，是否达到初期的使命和目标，距离有多远，产生偏差的原因是什么。第二信息化平台在运行的过程中主要存在什么状况，存不存在风险以及各个子公司执行力度状态。第三，对于新的财务管理方式的应用，是否存在不良影响。通过试运行和检测，有利于施工企业集团对财务共享中心管理方式的掌控，促进企业管理和发展。

四、总结

实践证明，在企业中导入财务共享中心的管理方式是利大于弊。本文通过对财务共享中心的研究和分析，在施工企业集团中也有应用财务共享中心的必要性和可行性，并给出了具体的方法措施。比如明确财务共享中心建立的目标和使命。又比如，信息化处理平台的搭建。平台搭建好后对财务共享中心进行试运用，并对于试用阶段进行检测等。方式是多样的，目的是一样的，相信通过财务共享中心应用于施工企业集团，能够更好的优化其财务管理，促进企业的运营和发展。财

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