基于BIM技术与云技术的全过程工程造价管理应用

殷晓玮

基于BIM技术与云技术的全过程工程造价管理应用

殷晓玮

（芜湖职业技术学院建筑工程学院，安徽芜湖，241003）

企业在工程造价管理过程中对全过程工程咨造价认知的不足，影响了建设项目效率和成本管控，容易出现三超现象。国家相关部门出台政策鼓励企业利用建筑信息模型(BIM)、云计算、大数据等信息技术，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，实现从决策阶段到工程竣工验收阶段的全过程工程造价管理。

BIM技术；云技术；全过程工程造价管理。

改革开放以来，我国工程造价行业历经了多次变革，由政府指导转向市场定价，计价模式由定额计价转变清单计价，计价方式也由原来的纸质图纸手工计价到现在的软件计价。建筑工程由于参与主体众多、建造周期漫长、投资额度巨大等特性，导致在工程建设的整个过程，工程造价容易受到管理水平、市场波动、技术能力等众多因素的影响。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），提出要在8省（市）及40家企业开展全过程工程咨询试点，提供高水平全过程技术性和管理性服务项目，增强企业国际竞争力。国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出要在工程建设项目全过程中推进建筑信息模型(BIM)技术的集成应用，实现全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效[1]。住建部印发的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中提出BIM技术和工程造价大数据应用正式纳入重要发展项目，开启“互联网+”新征程。如今，我国工程造价行业融合BIM技术与云技术，加强全过程工程造价管理，改革势在必行。

1. 我国工程造价管理的现状

1.1 参与方众多

工程项目建设周期漫长，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位工程五方责任主体都参与到中，各自参与的工程的周期不一致，只能为建设单位提供阶段性服务，众多的参建单位增加了管理的难度。建设单位在投资过程中，对全过程工程咨造价认知不足，影响了建设项目效率和成本管控，容易出现“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的三超现象。施工单位在施工过程中，由于管理水平有限、工程资料不全，时常与建设单位在结算中相互扯皮，施工成本管控不严，利润降低出现亏损。造价咨询单位在服务过程中，咨询服务质量有待提高，部分造价人员考虑问题不全面，造价文件编制水平有限，导致后期建设单位与施工单位出现纠纷。行业急需项目建设过程实行全过程管理进行造价控制。

1.2 信息化建设滞后

在工程造价管理工作中，每个工程建设阶段，造价文件都是由不同单位的造价人员编制的，没有相应地信息平台进行共享和数据传递。并且造价人员都是单人单机单业务的工作模式，不同的专业在工作过程中缺少沟通和互补，加大了项目的风险。造价员所做的造价文件需要所在单位造价工程师的审核，审核人员需要将工程项目造价重新做一遍或者用企业数据或者自己收集的造价指数进行对比审核，工作繁重。虽然现在信息化技术发展，已经为造价行业提供了一些计量与计价软件，但缺少大量造价管理信息数据进行造价控制，导致管理人员无法进行更高端的项目决策。信息的不共享和数据的壁垒，使得造价管理人员无法获得所有的造价信息，只能获得某阶段的造价信息，导致无法进行全过程的造价管理，不利于建设项目及造价行业的发展[2]。

2. BIM技术与云技术概述

现阶段，政府提出加快推动大数据与经济实体深度融合，建筑产业要求实现全寿命周期投资价值最佳，企业需要实现造价数据的共享加快决策。工程造价行业转型升级迫在眉睫，发展BIM技术与云技术，实现全过程工程造价管理，提供更加专业、优质的服务。BIM技术是以信息数据集成化的三维建筑模型为基础，利用功能强大的软件进行进行工程规划、建筑设计、施工管理、造价控制和后期运维等工作，实现了建筑生命周期信息的共享和工程全过程精细化管理，提高了项目的时间效益和经济效益[3]。云技术是以互联网为支撑，整合软硬件资源，共享信息资源，实现数据的计算、储存、处理和共享的云计算商业模式应用。BIM技术结合计算能力强大的云计算，可将繁重复杂的BIM数据计算转移到云端提高计算效率；结合存储能力强大的云存储，可将BIM模型及应用数据同步到云端，用户协同操作，共享信息来源；结合BIM云服务，支持公有云和私有云属性，实现了BIM模型的网页版和移动端的平台支持，所有的项目参建方都能通过互联网设备接入平台，用户随时随地可以访问平台，共建模型数据[4]。云技术为BIM技术在建筑行业的发展提供了广阔的平台。在工程造价管理过程中，利用BIM技术与云技术帮助造价管理人员进行项目决策，提高了造价管理工作效率。

3. BIM技术与云技术在全过程造价管理的应用

W商住小区项目为W市首个运用BIM 技术和云技术进行精细化管理的试点项目，占地面积为 65000 平方米，总建筑面积约 30 万平方米。A建设单位邀请了信息化咨询公司进行建设项目全过程的信息化咨询服务。根据项目的特点和业主的要求，制定了 BIM 技术与云技术结合的应用方案，对于项目各环节中BIM人才的要求和BIM软件的运用部署进行了规划，要求所有的参建单位都配合建设单位使用BIM云平台，基于项目的三维模型，协同工作，传递信息，资源共享。BIM云平台基于互联网+、BIM技术、云技术和大数据，关联了项目各阶段的业务范围，各项数据相互关联，提供数据分析检查，便于业主利用数据结果做出决策，实现了估算、概算、预算、结算、审核业务一体化数据互转的全过程造价管理。

3.1 在决策阶段的应用

工程项目建议书与可行性研究阶段是确定建设的必要性、可行性和获利的可能性重要阶段，决定了项目是否立项，决策是否正确[5]。A建设单位在充分市场调研的基础上，结合信息化咨询公司建立的整体BIM模型进行空间规划，特别是商业空间的规划，通过模拟不同建筑风格、建筑效果，对开发项目的销售收入和对开发成本进行认真测算，结合开发周期测算出投资人的预期收益率，以预期收益为前提作为总控目标，进行方案比选。

3.2 在设计阶段的应用

决策及设计等前期阶段是影响工程成本最重要的阶段，对投资的影响程度大约为75%-95%,是工程造价投资控制的重点阶段。W市设计院承接了该项目的设计，建造了BIM模型进行指标分析、性能分析和功能分析。BIM模型结合设计方案进行协同设计，提高了设计质量，缩短设计周期。BIM模型设计结束后，通过 BIM 多专业集成应用，结合 BIM三维特点、软件系统自动检查功能，多专业碰撞检查。发现土建与安装之间、安装各专业之间的碰撞点160 个，问题共20大类，包括结构与安装管道碰撞、不同系统管件碰撞。碰撞优化提前问题预警，解决了原来设计院出具的施工图纸中由于各专业划分不同，导致图纸难以各专业的相互协调，依靠多专业平面蓝图，很难判断出三维空间环境下的综合碰撞情况的问题，避免了后期施工才发现问题，引起管线拆装与材料浪费，大幅度减少返工，节约了工程成本。BIM云平台的使用方便了设计院的造价人员全面做概算，打开造价云平台中的概算小助手，查询本地的造价政策、概算费用等相关文件，通过其他费用计算器，输入数字，就可以在进口，设备单价计算器输出结果，概算汇总时，二类费、三类费设置明确，实现了一键汇总，概算费用全处理。

3.3 在招投标阶段的应用

A单位在招投标阶段利用 BIM 模型辅助进行标段划分并实施招标策划；在编制招投标控制价时以合同和施工图为计价依据，直接将W市设计院的BIM设计模型一键导入到BIM算量软件中，软件内置《房屋建筑与装饰工程计量规范》及全国各地清单定额计算规则、G101系列平法钢筋规则，造价人员经过BIM模型检查，进行云计算，按楼层、进度、任意分区等多条件快速统计汇总工程量。BIM造价模型数据导入到BIM云平台中智能化计价，工程各专业自动匹配，单位、项目统一调整取费，通过人工智能和大数据技术，实现智能立项、一键出量、云组价，提高了计价工作的效率。最后利用平台中实时、全面的行业造价大数据库，通过云指标与原有指标工程的对比，对于超出指标进行预警调整。

3.4 在施工阶段的应用

施工阶段是项目实施过程中资源和成本支出最多的阶段。施工单位利用BIM平台，赋予BIM 模型每个构件节点时间信息及造价信息，可进行 BIM 模型施工进度模拟演示，实时跟踪工程的进展和资金的使用情况[6]。每月月初，W商住小区项目的项目经理部根据BIM模型，快速准确将工程量按楼层、构件、区域统计汇总，统计出本月计划工程量报表，为项目经理编制工作计划提供数据支撑，也可以随时随地调取到项目上钢筋、水泥等主材数据，控制主材的合理采购量。材料部则使用这些数据制定材料需用计划，对班组实行限额领料。月末，成本核算部根据BIM模型数据，实时调取工程量、价数据，与实际施工人材机消耗量进行对比，统计累计完成量，超合同部分红色预警，发现成本超支或进度偏差，分析施工过程中发生的问题，提出纠正措施，避免材料浪费，加强施工成本控制。施工企业按时将工程变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料及时上传到BIM云平台，减少了日后纠纷。施工过程中，每期工程量报表清晰显示，人材机轻松调差，及时与业主对量，计算工程进度款，与业主办理工程结算。W商住小区项目工程造价BIM模型集成云平台工作流程如下图所示。

3.5 在竣工验收阶段的应用

竣工验收合格后，施工单位对合同计价文件一键转为进度计量、竣工结算的基础文件。造价咨询单位对于W商住小区项目所有的结算文件进行了审核，工程量清单项目、工程量、综合单价、工料机汇总、取费设置进行了全面清晰对比审核，形成了专业的分析对比表，针对不同单项工程、单位工程出具了专业的审核结果报告。其中某单位工程审核结果如下：该工程送审金额1897208.00元，经审核审定金额1631800.00元，工程增减金额-265408.00元，其中分部分项工程增减金额-240880.00元，措施项目增减金额24528.00元，其他项目增减0元。

4. 结语

基于BIM技术与云技术等信息技术的工程造价改革实现了估算、概算、预算、结算、审核、指标业务一体化数据互转，打通全过程造价数据流无缝连接，实现计价全业务、全流程覆盖，从而使造价工作更高效智能，将造价从业人员从以前的手工算量、组价这些重复性的低附加工作中解放出来，转而完成定标准、选方案、建机制等高附加值的决策性工作，提升造价从业人员工作效率和业务能力。充分利用大数据的积累和分析，为企业积累指标数据、组价数据，提供数据分析检查，实现企业数据有效管理,形成核心竞争力。

[1]张世宇,林必毅,余丽丽. 基于BIM的智慧建筑运维实现方式及价值研究[J]. 智能建筑与智慧城市, 2018(12):41-43,46.

[2]蔡红,李树贤. 工程造价咨询企业全过程造价业务的调查及分析[J]. 北京联合大学学报, 2013,27(2):31-36,41.

[3]陈富平. 基于BIM的建设工程造价管理障碍及对策研究[J]. 吉林建筑大学学报, 2016,33(5):101-104.

[4]汪荃,张玉峰. 建筑信息模型(BIM)在电力工程造价中的应用浅析[J]. 武汉大学学报(工学版), 2018,51(S1):380-386.

[5]唐根丽,张恒. BIM技术在决策设计阶段的工程造价管理研究[J]. 长春大学学报, 2019(4):18-22.

[6]胡丹红. 基于斯维尔软件的工程造价管理BIM技术研究[J]. 长春工程学院学报(自然科学版), 2018,19(3):82-85.

Application of Project Cost Management in the Whole Process Based on BIM Technology and Cloud Technology

YIN Xiao-wei

In the process of project cost management, enterprises have insufficient understanding of the whole process of project consultation cost, which influencing the efficiency of construction projects and related cost control, and overexpenditure is prone to occur. Relevant state departments have issued policies to encourage enterprises to realize data sharing and information management in the whole cycle of construction projects by utilizing information technologies such as BIM, cloud computing, big data, etc., as well as project cost management in the whole process from decision-making to project completion and acceptance.

BIM technology；cloud technology；project cost management in the whole process.

TU723.3

A

1009-1114（2019）02-0040-03

2019-04-08

殷晓玮（1984—），女，安徽芜湖人，芜湖职业技术学院建筑工程学院讲师，研究方向为BIM技术和工程造价。

文稿责编 方从严