房地产企业资金管理问题探讨

张瑞坤

一、房地产企业资金管理的重要性

房地产企业的发展在我国经济发展中占有十分重要的地位，提升房地产企业发展质量在我国经济发展中有着十分重要的作用。随着社会的发展，我国房地产企业在发展过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变，房地产企业需要提升自身质量，才能保证自身在日益激烈的市场竞争中更具有市场竞争力。提升房地产企业对于资金的管理水平能在较大程度上提升企业的综合质量，让房地产企业可以更好，更平稳的发展。提升房地产企业资金管理水平可以从以下几个方面综合性的提升企业的整体质量。

第一，提升房地产企业资金管理水平可以在较大程度上保证企业资源合理分配。房地产企业在发展过程中是需要大量的人力，财力，物力等方面资源投入的。而提升房地产企业的资金管理水平，可以在较大程度上提升企业领导阶级对于企业实际情况的判断，保证企业领导阶级可以对企业发展规过程中所需要的人力，财力，物力进行更加合理的分配，保证企业资源利用率的最大化，提升企业综合质量。

第二，提升房地产企业资金管理水平可以在较大程度上保证企业资金的安全。提升房地产企业资金管理水平在一定程度上来说就是提升企业领导阶级对于企业资金的掌控力度。企业领导阶级对于企业资金的掌控力度提升，且能够根据信息提升企业资金的利用率，就能在较大程度上保证企业资金的安全。企业资金安全性提升，能保证企业储蓄资金更加充足，从而保证企业可以利用资金进行更好的发展。

第三，提升房地产企业资金管理水平能促进企业对自身制度的完善，让企业在更好制度的辅助下进行可持续性发展。房地产企业在对自身资金管理制度进行完善的过程中，需要对企业发展过程中的数据进行大量的收集、整理与分析。而企业领导阶级可以根据企业财务部门所收集的数据，对企业发展的实际情况进行判断，找出企业发展中的不足，并制定相应的策略降低企业不足对企业发展带来的影响。

二、房地产企业资金管理中存在的问题

（一）房地产企业对于企业资金的控制力度不足

随着社会的不断发展，房地产企业在发展过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加的复杂。这也就在较大的程度上增加了企业财务人员对企业资金管理的难度，降低企业资金管理的力度。加上房地产企业在发展过程中对于财务的管理方式依旧是传统的财务管理方式，财务管理的质量较低，难以满足企业发展需求。房地产企业需要更加有效的，符合社会实际需求的财务管理手段提升企业财务管理水平以及提升企业对于资金的控制力度。

（二）房地产融资手段较为单一

房地产企业在发展过程中融资的手段是较为多的，但是多数房地产企业在发展的过程中注重与银行的融资，而轻视其他途径的融资，对企业的发展造成一定的影响。加上中小型的房地产企业在发展过程中基本是专注于银行融资，造成银行对于房地产企业融资的要求增高，提升企业融资难度。

（三）房地产企业预算管理不完善

房地产企业在发展的过程中对于预算的重视程度不高，预算体系在发展过程中的不足较多，加上房地产企业施行预算管理的时间并不长，也没有足够的房地产企业预算管理经验进行参考，造成我国房地产企业在预算体系建立过程中进展缓慢。房地产企业施行预算管理可以在较大程度上对房地产企业发展趋势进行判断，保证企业领导阶级可以根据企业财务人员的预算结果制定相应的发展战略，让企业更好更快的发展。房地产企业需要增加自身对于预算管理的重视程度，并完善预算管理制度，让预算管理能为企业的发展做出更大贡献。

（四）房地产企业盲目投资情况较为严重

房地产企业在发展过程中是需要相应大量的资金，人力，物力支持的。而部分房地产企业在发展过程中为了追求高额利益，盲目的进行投资，影响企业平稳发展。房地产企业盲目投资背后最为主要的原因是房地产企业对于自身情况分析与市场分析的不到位。房地产企业需要提升自身对于自身发展实际情况与市场的分析能力，保证房地产企业可以更加准确的进行投资。

（五）房地产企业风险分析不到位

近些年房地产企业发展速度十分迅猛，而房地产行业之间的竞争也变得更加激烈，房地产企业需要采取一定措施，提升自身综合质量，保证企业可以更好的发展。房地产企业在发展的过程中是非常容易受到外在环境与内部环境变化影响的，企业需要提升自身对于这些影响的判断力以及应对能力，才能保证企业有更强的抵御风险能力，从而更好地发展。

三、房地产企业资金管理改善措施

（一）财务信息化管理

房地产企业对于企业资金控制力度不足在较大程度上是因为企业财务管理手段落后，企业需要更加符合时代潮流的财务信息管理手段帮助企业对发展过程中的财务信息进行更好的管理。建立财务信息化管理是提升企业资金控制力度的有效手段。在企业完善信息化管理过程中需要注意以下几个方面的内容。

第一，减少财务数据递交流程。财务信息化管理需要实现财务人员与财务数据提供者之间的直接数据交流。财务数据提供者可以根据财务人员的指导在网上平台对数据进行具体的记录与留证，减少财务数据递交过程中信息的遗漏，错记等情况[3]。

第二，建立信息反馈平台。财务人员在对数据进行整理后需要对数据进行公布，而财务数据提供者在数据公布后对数据进行检查，并对财务数据准确度进行反馈。

（二）探索多方面融资

银行对于房地产企业的融资要求变高，中小型房地产企业融资难度升高。房地产企业需要在发展过程中发现更多、更有实际效果的融资手段，以解决房地产企业融资困难问题，从而保证房地产企业发展过程中资金充足，能够更好的进行资金的周转，从而保证企业可以更加顺利的发展。

（三）完善房地产企业预算管理体系

房地产企业预算管理困难在较大程度上是因为房地产企业预算管理数据收集难度较大，企业可以采取分层预算会管理的模式完善房地产企业预算管理制度。在房地产企业施行分层预算管理的过程中需要注意以下几个方面的内容。

第一，在分层预算管理施行的过程中要尽可能保证分层预算的细致度，以及尽可能降低不同预算层级之间的交叉情况。从而保证房地产企业财务预算管理能够获得较为准确与全面的数据。

第二，注意隐性成本的预算。房地产企业在发展的过程中，财务部门在进行财务预算过程中多注重于实物资产的预算，而忽视隐性成本的预算。财务部门在进行预算工作的过程中需要关注隐性成本预算，尽可能保证财务人员预算准确性。

（四）提升房地产企业市场调研质量

房地产企业在发展过程中是较为容易受到外在环境的影响的，企业需要更加全面的市场调研，保证企业更好的对市场进行分析，从而更加精准的进行投资。房地产企业可以邀请专业人士对影响房地产企业发展的因素进行分析，并制定相应的策略对市场进行调研。而财务人员在对市场进行调研过程中要找出调研中的不足之处并进行改正。从而在最大程度上提升房地产企业对于市场的认识程度，保证房地产企业可以更加精准的进行投资。

（五）完善房地产企业风险管理体制

多数的房地产企业是有风险管理体制的，但多数的房地产风险管理体制是流于表面，无法对企业的发展提供较为有利的帮助，企业需要完善自身风险管理体制，保证企业风险管理能在较大程度提升企业整体质量。房地产企业在完善自身风险管理体制过程中需要从两个方面入手。

第一，自身风险管理体制的完善。在企业发展过程中，这一部分的风险管理主要是对企业发展过程中自身的不足进行改善，以保证企业可以更好的完善与发展自己。

第二，市场风险管理体系，这一部分风险管理主要是对容易对企业发展造成影响的外部因素进行跟踪与调查，从而制定出相应方案，降低外部因素对于企业发展影响。

四、结束语

随着社会的不断发展，房地产企业对于企业财务管理有更高的要求。而房地产企业在发展过程中，积极的发现自身的不足并进行改正，能在较大程度上提升企业综合实力，让企业可以更好的发展与完善。