房地产企业财务与业务融合的实践探索

张 娜

传统财务管理具有一定的滞后性和被动性，与业务管理之间缺少协同性，无法满足现代化企业发展和社会发展需求，不利于企业在市场环境中创造更高的价值，影响其价值增值。充分发挥财务职能作用是现代企业开展经营管理工作的必要要求，打破财务与业务壁垒，能够促进二者融合，有利于发挥出财务在发展业务方面的支持作用，从而促进房地产企业发展。

一、房地产企业财务与业务融合的必要性

在经济快速发展的新时代，房地产企业对财务与业务融合有了更高的要求，而大数据技术和信息技术等为财务与业务融合提供可靠的支持条件，信息成本大幅度降低，提高财务与业务融合的可能性。财务工作不仅满足历史数据的整理和分析，还能够在企业的发展中跳出财务限制，重新看待财务工作，逐渐提升财务工作水平，提升其在企业发展中的价值。房地产企业财务与业务融合的必要性，可以从以下几点进行综合分析：

首先，财务工作想要更好的服务于业务工作，就需要实现二者的有效融合。现代环境下房地产企业的经营管理对财务工作的要求较高。财务工作需要树立为企业发展提供优质服务的意识，以科学的方法和良好的态度做好企业发展的服务保障工作；同时，业务部门也需要了解财务工作能够提供哪些服务、财务对业务发展的要求有哪些。可见，财务与业务只有保证沟通的有效性，二者之间才能互相了解，才能使财务工作服务于业务发展。

其次，财务与业务的融合，是加强风险防范与财务监督管理的必然需求。随着房地产企业发展规模不断扩大，企业面临的风险也在不断增加，并且具体体现在财务上，故而需要加强风险防范与财务监督管理，强化财务工作职能。找出与风险管理、内部控制息息相关的薄弱环节，并且通过科学的手段予以纠正和优化，这就需要将财务工作延伸到业务工作中，尤其是资金使用、销售等业务工作中。因此，需要强化财务与业务的协同作用，确保企业能够正常运行、保证控制工作代为，实现有效的风险仿佛那与财务监督控制。

此外，财务与业务融合，是财务支持企业决策的需要。财务是企业发展决策的“参谋”，为企业决策的科学性和民主性提供可靠的依据，这是财务工作的根本内容。但是，在实际工作中，财务工作在企业决策方面没有发挥出积极作用，主要原因就在于缺少与业务的有效融合。因此，为保证财务工作在决策方面的作用，需要加强财务与业务的融合，实现二者的有效沟通和互相支持。

二、房地产企业财务与业务融合的策略

从当前的房地产市场和市场经济的发展情况来看，财务与业务融合是企业发展的关键因素，只有保证二者融合的有效性，才能促进企业稳定发展，使其立足于市场经济，从而促进社会经济发展。财 务与业务的融合，是企业的财务工作延伸到迁延的业务中，是财务管理理念逐渐渗透到业务管理方面的重要方式。财务与业务的融合，是财务流程、业务流程以及管理流程的融合，能够最大限度提升企业管理成效，提升企业经济效益和社会效益，有利于企业价值最大化发展。关于房地产企业财务与业务的融合策略，可以从组建业财团队、落实全面预算管理和内控制度、业财融合中坚持财务优先等方面落实具体工作。

（一）组建业财团队

专业的业财团队才能够更好的开展财务与业务融合工作。房地产企业在组建业财团队时，需要考虑自身的财务管理和业务管理现状、管理目标以及企业发展规划等因素，保证业财团队能够同时做好财务管理与业务管理工作，并且在企业经营管理中融入其发展战略和目标，确保业财团队工作的有效性。首先，需要加强对财务和业务工作人员的培训，从中选择优秀的人员组建专业的业财团队。财务工作人员不具备生产、销售等环节的工作经验，或是经验较少，但为了能够实现财务与业务的有效融合，就需要财务工作人员熟悉生产、销售等业务，努力拓展知识面，不断提升自身的综合能力；同时，还应不断加深财务信息的广度、深度、实效性以及准确性，在财务与业务融合中发挥出积极作用。其次，对于业务能力较强的工作人员也需要进行培训，使其掌握财务基础知识，配合财务工作人员，提高业财团队的工作质量和效率。此外，业财团队需要明确分工。每个工作岗位的职责不同，共同组成一个团队，在完成各自工作的基础上完成这个团队的工作，并且保证团队工作的有效性；同时，确定业财团队的管理者和执行者，保证团队中的每一位工作人员都能够按照流程和要求工作，缺少业财团队在房地产企业发展过程中发挥作用。

（二）落实全面预算管理和内控制度

房地产企业在财务与业务融合中，落实全面预算管理和内控制度，合理配置资源的同时，实施风险管控，将其渗透到企业的全业务全过程管理工作中，保证财务与业务两个部门之间密切配合、互相支持，构建二者双向互动的有效管理制度。全面预算覆盖企业的财务、经营、投资等环节，具有全方位、全面、全过程的管理特点，想要全面预算发挥作用，就需要企业全员参与到预算管理工作中，同时各业务部门需要积极配合全面预算管理工作。全面预算管理在落实企业发展战略、统筹资金使用、优化资源配置以经济加强过程管理等工作中均有较好的作用。因此，落实全面预算管理是实现财务与业务融合的关键措施，不容忽视。此外，内控制度有利于强化财务管理质量，保证财务管理工作的有效性，在企业发展方面同样有着重要作用。而在财务与业务融合中构建合理的内控制度，可在二者相互配合、协调工作方面发挥积极作用。在构建内控制度时，需要业财团队以及相关工作人员从企业发展战略、发展目标等方面进行综合考虑，保证内控制度的全面性，这样才能发挥出内控制度的积极作用，突出财务与业务融合的实践价值。

（三）业财融合中坚持财务优先

无论房地产企业采用哪一种管理理念和模式，财务管理都是重中之重，因此在财务与业务融合工作中坚持以财务优先为原则，利用财务工作支持和发展业务工作，最终促进财务与业务顺利融合，进而促进企业稳定发展。在财务工作中，需要严格遵循财务核算原则和标准，将业务数据信息准传递到财务核算系统中，减少核算的中间环节，实现基础数据来源、时间截点、核算规则的统一，最终实现数据信息统一、共享。将业务信息及时且准确的传递到财务系统中，能够保证财务信息的准确性、真实性和完整性，进而为管理层做出经营管理、发展方向等决策提供可靠的依据。

财务在房地产企业发展中有着不可替代的作用，即便是在财务与业务融合工作中也需要坚持财务优先的原则，充分发挥财务作用，实现二者有机融合，进而利用二者融合促进企业发展，确保企业能够在市场环境中稳步前进。

例如，某房地产企业在实施业财融合的过程中也推动其财务管理的转型，主要从组织架构、业务支持职能、风险管理等方面进行完善。该房地产企业在3年前制订了财务发展战略，明确战略财务、运营财务、共享财务的几项发展目标，并与2016年6月财务共享中心正式上线，完成了该房地产企业的销售、费用报销、房地产开发材料以及资金的共享。该房地产企业同年8月与银行系统打通，并运用“互联网+”平台实现交易数据自动推送给银行，解决客户的资金问题，为房地产企业的业财融合发展奠定良好的基础。

三、结论

总而言之，既然财务与业务融合是现代化环境下企业经营发展的必经之路、必然趋势，那么强化二者的融合效果将是一项长期工作。财务与业务的融合应在满足房地产企业战略发展的过程中实现纵横协调统一，并且二者融合的方法和手段也需要随着房地产企业的发展变化、市场经济形势变化而不断创新，这样才能促进企业发展，并且在市场经济中稳定发展，同时也能够实现整个房地产企业的优化与升级。