互联网背景下加强业财融合的探讨

□ 林玲玲

(北京工商大学 北京 100089)

一、加强业财融合的意义

(一)业财融合有利于提升企业管理水平

企业经营发展需要财务人员编制项目预算，与预期预算方案相符合，与实际情况相连接，财务部门如果想要编制更为精准详细的预算计划，就需要获得与预算项目相关的详细信息，通过对数据的收集、整理、归纳、分析，实现预算编制的科学性和合理性，避免凭空想象。同时，业务部门和财务部门加强沟通，相互融合，更有利于双方人员精准地把控各个环节，提升企业资源的配置效率，实现资源有效整合，进而提高企业地管理水平。

(二)业财融合有利于加强企业地内部控制

传统模式下，企业的业务部门和财务部门是相互独立地进行工作，当财务人员和业务人员相互融合，能够有效弥补传统作业模式的封闭缺陷。财务工作人员能够及时获取最新财务信息，科学分析业务资料，提升预算编制的水平和能力，进而实现预算的执行效果，发挥财务部门的实际价值。同时，让业务人员了解财务部门的工作本质，从而有效提升业务水平，提高工作绩效，及时有效的发现企业内部控制制度存在的缺陷和不足，有效规避潜在的风险。

(三)业财融合有利于促使企业价值最大化

企业的最终目标是实现企业的利益最大化。对于企业的经营和发展来说，价值管理是重要一环，要想实现价值管理的真正目的，必须要做到内部经济资源的合理配置。通过业财融合，有效的将价值管理融入到企业经营的管理环节，降各个环节所耗费的成本费用，从而提高项目资金的高效流动，有利于企业的稳固。因此，为了实现企业的效益最大化，需要各部门之间的全力配合，只有各部门充分发挥自身的优势与价值，才能产生1+1>2的协同效应。

二、当前业财融合发展过程中存在的问题

(一)业财融合意识淡薄，欠缺积极性

传统企业中，财务部门与业务部门相对独立，分管不同的企业模块。这种部门间独立的工作模式，双方都更注重自身的区域，而缺乏对其他部门的关注。财务部门人员单纯地将财务数据进行统计计算，而参与企业经营管理的机会却很少，使得财务人员工作积极性不足，缺少主动学习的态度。而且管理层对财务与业务的融合较为忽视，业务反而盲张扩张，最后导致企业无法持续发展，引发一系列问题。因此，观念意识淡薄是业财融合面临的一大问题。

(二)制度建设不够完善，缺乏可靠依据

目前我国企业业财融合发展不够完善，相关的管理机制尚未健全，两个部门的管理制度依然没有较多的交集，导致两个部门在实际工作中没有相应的依据，更不存在处罚机制。而且目前两个部门的考核机制也都是相互独立的，没有有效融合的部分，因此配合效果大打折扣。缺乏制度约束，工作语言的差异，沟通障碍的存在都使得业财融合发展有一定的阻力。

(三)技术推广不足，缺少强大基础

实际工作中，企业信息系统之间的兼容性有待提高，信息共享程度不足，技术推广不足，信息沟通速率也不能满足需要，因此无法实现业务与财务的有效融合，严重影响企业的运行效率，无法发挥信息共享的作用，影响企业的未来发展。而现在，各行各业都在努力推行“互联网+”模式，信息化、技术化已经是大势所趋。因此，企业如何建立强大的管理系统，充分利用信息技术，对企业的财务管理具有重要作用[1]。

(四)人员专业水平有限，阻碍业财融合

当前阶段，部分企业的业务人员和财务人员沟通交流机制不完善，信息获取渠道比较单一，有时财务指标与业务指标出现冲突，不符合业务的实际需求，导致业务人员在遇到实际问题时，不愿意与财务人员进行交流。这样可能会影响事情的解决效率，甚至导致两个部分的对立与冲突。另一方面，现有传统财务模式中，财务会计人员的主要工作内容仅仅在于记录，只需要对企业经营管理进行事后的计算，工作模式比较简单，而现在，管理会计加入其中，改变了过去传统模式，导致财务和业务部门在信息融合方面存在较大的难题。在业务融合的过程中，企业要改变传统的经营模式，打破财务与业务部门之间的壁垒，充分整合财务业务信息。

三、业财融合问题的解决对策

(一)加强宣传业财融合，统一建立思想

要实现业财融合，财务人员和业务人员都需要重新审视自身的工作价值。首先，财务人员要认识到，不能将思维停留在过去简单的记录和计算中，要重新认识会计财务岗位，从更高层次、更多角度考虑业务与财务的关系，进行重新定位，将思维定位到为企业创造价值的高度。其次，业务人员也要注重自己工作职能与财务职能的衔接，在统一的思想指导下，对企业进行精细化管理，在提升业务能力的同时，注重成本效益，培养财务思维。这既有利于企业加强管理控制，又有利于降低经营成本，提高经营效率。

(二)制定规范化的机制，优化制度体系

完善企业管理制度，建立经营管理新模式。首先，财务部门要改变以往单一的工作模式，实际参与到企业的业务之中，深入参与企业的业务工作规划中，加强与业务人员的沟通。另外，业务部门也要深入了解财务的工作，改变以往的重业务轻财务的现象。通过硬性制度的约束，促进财务部门和业务部门的深度融合和稳定配合，促进双方部门工作效率的共同提升。最后，更新改进企业的财务制度，建立健全财务体系，也对企业的各项经营活动有重要影响；健全监督管理机制，激发工作人员的工作积极性和创造性，提升工作效率，实现自我价值。

(三)发挥技术支撑作用，提高技术水平

当前，信息化高速发展，“互联网+”模式深入各行各业，因此要想实现业财融合不妨依托互联网，借助大数据分析工具，推动企业的信息化进程。企业的管理决策涉及采购、生产、销售、服务等各个方面，复杂庞大的数据需要一个强有力的管理系统支撑，实现财务部门与业务部门的融合对接。对于财务和业务部门来说，获取信息、提取信息、利用信息的能力十分重要，当前充斥着各类信息，使用智能化大数据平台和机器进行信息的筛选工作显得尤为重要[2]。利用大数据、云计算，不仅能够使得人员能够快速获取所需信息，丰富企业的管理数据库，也能高效便捷地进行信息筛选和整合各类数据、资源，加强财务部门和业务部门的信息共享。

(四)培养复合型人才，提升专业能力

为了实现业财融合，企业要加强财务管理人员和业务人员的多方位培养，丰富专业知识，提升专业水平[3]。一方面，提升财务人员的业务素养，让财务工作人员多加参与企业的业务流程，掌握系统的专业知识，了解熟悉企业的经营决策；另一方面，要多鼓励支持业务人员多学习财务知识，强化业务人员的责任意识，在发展业务的同时也注重把握成本效益。因此要加强人才培养计划，进行人才多角度培养，定期开展培训活动，培养既懂得财务又擅长业务的复合型人才。

四、总结及建议

总之，在传统部门中，财务与业务部门的独立分割常常使不利于企业的资源整合与共享，无法让企业管理者做出高效准确的管理决策，对企业的发展又一定程度的制约作用。综上所述，在企业的日常经营管理活动中，各部门的工作人员都应充分认识到业财融合的重要性，不断进行管理方法和业务处理的创新与改良，从实际情况出发，分析企业面临的内外部环境和威胁，运用先进的管理思想和管理技能，预测未来发展趋势，为实现企业的长远发展，提升企业竞争力贡献力量。