摘 要:近年来,我国经济发展迅速,机电建设项目越来越多地应用于建筑行业。在机电工程施工过程中,对提高建设项目的经济效益、保证工程质量、实现工程进度计划具有重要意义,精细化、科学化管理是一种现代化的管理模式。在法律法规允许的范围内,进行精确精细的管理和控制,以达到提高效率的目的。因此,对电气工程的质量进行管理是保证工程质量的关键。
关键词:机电工程;施工管理现状;精细化管理;措施
一、 机电工程施工管理现状
(一)机电工程施工管理意识不足
由于缺乏机电工程施工管理意识,这一问题在各大机电工程企业普遍存在。由于管理意识淡薄,机电工程施工管理整体水平较低,是机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量无法保证的根源。另外,由于管理意识的缺乏,管理人员在管理和施工中往往存在管理不科学、不规范的现象,甚至有些管理者会玩忽职守,这将直接影响项目管理水平,最终影响项目的整体效益。
(二)管理人员素质水平较低
许多企业的许多机电工程施工管理人员沿袭传统的工程施工管理人员,这些管理人员在进入机电工程管理岗位之前,没有受过良好的管理培训,这导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支撑其全面的监督管理工作。管理人员在监督管理中,不能及时发现施工过程中的问题,也不能及时制止施工人员,最终导致机电工程施工安全事故的发生。
(三)材料质量得不到保障
在我国,很多企业为了最大限度地保证自身的经济效益,在选材时会故意选择那些质量不能保证但价格便宜的材料,在施工过程中获取大量不正当利益,这也是机电工程施工质量不合格的根本原因之一。
二、 機电工程施工精细化管理措施
(一)完善施工流程
改进机电企业施工工艺,是提高企业经济效益、实现机电工程精细化管理的重要举措。众所周知,企业的经济效益与项目的工期密切相关。在企业的经营过程中,时间就是金钱。缩短项目建设周期,可以在取得更大的经济效益的同时。缩短机电工程施工工期,要坚持客观、科学的原则,综合考虑机电工程施工现状,杜绝消极施工现象,切实提高施工速度。机电工程施工是一项系统工程,涉及的施工过程非常复杂,施工过程所需材料、人员等也具有多种特点。基于此,作为管理者,在机电工程施工前,有必要对项目的施工过程进行逐一分析研究,掌握各施工过程的独特属性和层次关系。烦琐的施工过程应尽量简化和透明。在简化复杂施工过程的基础上,提高各施工工序、各环节的准确性和针对性,确保各施工工序的价值和效率。另外,在传统的施工过程中,由于部门信息对接不畅,导致工期延误的负面现象很多。因此,在施工过程中,需要加强部门和人员之间的沟通,以提高信息交流的对称性,实现信息传递的顺畅畅通。
(二)加强安全管理
在机电工程施工过程中,加强安全管理,确保施工过程安全、规范,是企业实现精细化管理的必由之路。在机电工程施工过程中,应从以下两个方面加强安全管理:首先,加强人员施工作业安全。在机电工程施工过程中,施工人员操作不当会造成安全事故。意识是个体行动的向导。在具体工作中,管理人员要组织施工队伍进行培训,提高施工人员的安全意识。在机电工程施工过程中,由于施工环节和部位的不同,风险事件的发生率也不同。因此,在具体工作中,有必要向施工人员详细说明哪些部位容易发生危险,哪些环节容易出现问题,使施工人员有一个清醒的认识,在实际工作中要谨慎。在培训过程中,还要不断提高施工人员的专业素质,只有具备良好的专业能力,才能从容应对施工过程中的各种情况。此外,可实行“以旧换新”的调度制度,提高施工队伍的整体作业效率。其次,提高施工设备的安全性和可靠性。在施工过程中,不允许购买二手机电设备或旧设备,以节约成本。机电设备是提高施工效率的有效载体,也是保证施工安全的重要支柱。从安全生产的角度出发,采购质量优良、质量优良的机电设备。定期检查和维护机电设备,对发现的问题及时检查维修,确保机电设备正常有序工作。
(三)采用合同式管理方式
目前,有一种新的管理模式,即合同管理,即合同双方签订一定的协议,受法律保护和管理,具有一定的权威性。目前,无论是大企业还是小企业,在与其他企业合作的过程中都会签订合同,涉及内容广泛,涉及法律责任。因此,我们必须认真审查合同内容,努力减少因合同问题造成的损失。当然,机电施工过程中也会签订合同,这是非常重要的一部分。近年来,机电工程施工方逐渐增强了合同意识,并开始意识到合同的重要性,知道自己的合法权益将根据合同受到法律的保护。而且机电工程施工属于精细化管理,签订合同也符合这一管理理念和施工理念。在管理过程中加强合同管理就是管理。可以从全局的角度看问题,发现施工过程中的不足,把每一个细节处理到位。这种管理方法也是追求经济效益最大化的途径之一。因此,要实现机电工程精细化管理,就必须进行合同管理。
(四)加强智能化的施工管理
目前,建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展,所以在施工过程中要进行智能化管理。智能化软件可以用于成本核算,也可以最大限度地节约成本,提高资源利用率,提高企业的经济效益。比如机电工程智能化系统安装后,将有一套完整的配电系统,可以对整个建筑进行能量转换,实现全建筑的覆盖。可以满足不同用户的不同需求。该系统还可用于为建筑物配备一些环保型机电设备。智能化系统可以最大限度地提高工程质量,提高资源利用效率,保证工程的安全稳定。
三、 结语
合理规范的机电施工工程管理是十分必要的。只有这样,才能保证整个工程的质量和效率。重视施工过程中的每个部门、每个环节,做到制度合理规范到每个人,责任落实到个人。只有每一个阶段都达到标准,才能开展下一阶段的工作,项目建设涉及多个方面,这就需要我们努力积累经验,从而达到更好的精细化管理。
参考文献:
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[2]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报,2017,14(20):188-189.
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作者简介:
张乔睿,辽宁省盖州市。