企业预算管理的困境和应对策略探讨

摘 要：近年来，我国国民经济实现了较快速度发展，各个行业企业之间竞争也日趋激烈。面对经济发展新形势，现代企业只有通过不断自我完善，提高运营管理效率，方可更好地在激烈的市场经济环境下实现健康、稳定发展。其中，预算管理是企业管理的重要内容，也是企业生产经营过程中较为关键的环节，并且在提升企业核心竞争力，提高企业经营效益方面发挥着至关重要作用。这就要求企业必须对预算管理予以高度重视，结合自身实际分析当前预算管理面临的困境，积极采取有效应对措施，实现预算管理水平有效提升。基于此文章分析了企业预算管理过程中面临主要困境，进而对相关应对策略进行了有效探讨，希望能够为企业预算管理提供有效参考。

关键词：预算管理;困境;对策

一、 引言

在企业发展过程中，有效的预算管理是其战略规划发挥指导作用重要保障，尤其是随着市场经济体制不断完善，预算管理对于提升企业核心竞争力重要作用越来越明显。因此，企业纷纷提高了对预算管理重视力度，加强了预算管理力度，但是许多企业在进行預算管理时，由于缺乏科学预算管理方法、管理制度不够完善等原因导致了企业预算管理面临较大困境，严重限制了预算管理作用发挥。对此企业必须认清发展形势，分析当前企业预算管理面临的困境，进而采取有效对策使企业在最短时间内走出发展困境，实现健康、稳定发展。

二、 现阶段企业预算管理面临的主要困境

（一）预算管理认识不深入、不全面

首先，受传统管理思想影响，许多企业现代化管理理念水平并不高，对于先进的预算管理理念认识不深，进而在预算管理制度制订方面科学性、合理性不足，不能很好地与企业整体管理相结合，严重限制了预算管理作用发挥。其次，企业缺乏对预算管理人员足够重视程度，预算管理人员专业水平较低，导致对于预算管理认识不够全面，未能充分意识到预算管理重要作用，也就无法在日常工作中进行有效的预算管理。

（二）预算管理方法不科学

我国企业预算管理起步晚，发展水平与发达国家企业相比也相对落后。虽然近年来我国企业发展水平有了较大提升，在预算管理方面，仍缺乏与企业发展匹配的、科学合理的预算方法，导致企业无法全面推进预算管理工作。目前，我国不少企业预算管理方法较为传统，对于项目进程缓慢，通常采用追加预算办法解决，这种预算方法不但缺乏科学性，而且严谨性也不足，导致企业预算与企业项目管理实际存在较大出入，尤其是预算信息不全面、不科学，导致预算偏高，提高了企业运营成本，不利于企业发展。

（三）预算执行力度不足

有效预算管理对于企业工作效率提升有着重要作用，但是许多企业预算实际执行效果并未达到预期效果，甚至反而降低企业运行效益。传统预算管理重视点落在报表制作方面，无法有效跟踪监督预算执行效果，导致预算编制与实际开支差异极大。在预算执行效果管理方面缺乏有力跟踪反馈力度，无法明确企业业务资金流动与使用预算状态，企业资金流转效益降低。此外，企业预算审核工作通常由会计等财务人员兼任，预算审核独立性、专业性不足，使得预算审核工作大都流于形式，无法有效提升资金周转效益。

（四）考评机制不完善

目前，许多企业缺乏完善预算管理考评机制，无法对预算管理工作形成有效约束与监督，导致了预算管理无法产生管理效益，反而浪费了企业资源。未能有效地将预算管理纳入企业绩效考评机制当中，导致企业全员预算管理涉及深度不足，甚至只在预算编制阶段征求了全员意见，而只有少数数员工真正参与了预算管理。预算管理工作考评力度不足导致企业预算管理工作较为随意，预算真实性、准确性也难以保障，甚至导致企业做出错误决策而蒙受较大经济损失。

三、 应对企业预算管理困境相关对策

（一）提高预算管理重视程度

为充分发挥预算管理作用，避免出现认识不深、不全面问题，要求企业必须高度重视预算管理工作，提高对预算管理理念、模式的学习与宣传力度，引导、鼓励企业全体员工参与到企业预算管理工作当中，推动企业预算管理水平不断提升。第一，在企业文化建设中融入预算管理宣传，使每位员工深刻认识预算管理重要性，提高全员参与预算管理意识。第二，要对员工进行定期培训，全面提升员工预算管理知识体系，尤其是要为企业预算管理专业人员提供有效培训、学习交流平台，提高其专业水平。第三，要明确各部门、员工预算管理职权，强化预算管理监督力度，重视预算执行分析，通过不断完善预算方案来提高预算管理有效性。

（二）完善预算管理制度

完善的预算管理制度是企业全面预算有序开展重要保障。因此，企业应加大力度不断完善预算管理制度。首先，企业应结合自身实际与战略规划，制订行之有效预算管理制度，并成立专门预算管理部门全面推进预算制度落实情况。其次，为确保预算管理制度全面性，需引导企业全员参与预算管理制度的制订，通过问卷调查、分部门讨论等方式收集意见，并对其进行整合融入预算管理制度当中。此外，还应在预算管理制度当中明确各部门、各人员职责，提高预算制度执行度，提高预算工作效率，使预算管理工作积极作用得到充分发挥。再者，企业在进行预算管理过程，必须事先对各部门工作流程、任务进行细化，明确员工职能分工，实现预算流程精细化管理。

（三）建立动态预算信息管理系统

构建完善动态预算信息管理系统是推动企业预算管理措施落实，提高预算执行力重要措施。企业信息管理水平不高，资料管理不完善，使得企业预算管理方案缺乏有效信息支撑，甚至导致企业投资失去控制。可见，建立完善动态预算信息管理系统，对于强化预算管理执行，实现预算动态监督有着不可忽视重要作用。充分发挥动态预算信息系统监督管理作用，能够使预算管理相关部门、工作人员更加重视预算工作，并且形成良性内部竞争。此外，动态预算信息系统有效应能够使管理人员提高对信息掌控水平，进而提高决策可靠性。

（四）完善预算管理考评机制

为确保预算管理有效性，强化企业员工预算执行绩效考核管理极为重要，也是及时应对预算工作问题重要措施。首先，企业应完善预算考核管理制度，完善奖惩机制，激发企业员工工作积极性、主动性，为企业实现全面预算管理提供保障。其次，企业在预算管理过程中，加强预算管理监督，提高预算工作考评力度，及时有效化解企业预算管理风险，稳步推进企业全面预算工作落实。此外，将信息反馈机制融入企业预算管理过程中，更好地提升企业监督、绩效考核机制严肃性、规范性，更好地推动企业健康发展。

四、 结语

综上所述，企业预算管理在提升企业运营、生产效益方面有着极为重要作用，是企业实现健康稳定、可持续发展的重要保障。因此，企业必须基于自身实际情况，加强对企业预算管理工作困境、难题的深入分析，进而采取有效策略完善企业预算管理，提升企业预算管理的全面性和有效性。

参考文献：

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[2]王献龙.企业预算管理现状与创新[J].纳税，2018（1）：213.

[3]刘娅.企业预算管理的实施效果及实施难点分析[J].时代金融，2018（3）：115-116.

作者简介：

朱叶红，平湖华数广电网络有限公司。