T公司油箱分厂阿米巴经营模式应用实践

摘 要：通过激励机制改革，激发企业活力和动力，实现国有企业提质增效，是当前深化国企改革的重要议题。阿米巴经营模式将组织整体分割为多个小阿米巴单元，成为独立的利润中心，为国企深化改革提供了成熟的借鉴模式和成功经验。文章以T公司油箱分厂阿米巴经营模式应用实践为例，对实施的可行性进行评估，并给出了实施模型，助力国有企业健康持续发展。

关键词：阿米巴经营模式;激励机制;脱困增效

一、 引言

通过激励机制改革，构建企业与员工利益共同体，全面激發活力和动力，实现国有企业提质增效，是当前国有企业深化改革的重要议题。拯救日本航空起死回生的阿米巴经营模式，倡导全员参与，共同经营理念，为国有企业激励机制改革，提供了成功的借鉴经验。文章通过对T公司油箱分厂基于阿米巴经营模式的改革实践过程进行分析讨论，总结经验和教训，为制造型国有企业深化改革，脱困增效提供借鉴。

二、 背景介绍

（一）T公司油箱分厂基本情况

T公司是一家主营业务为输变电产品制造的老牌国有企业，其油箱分厂是专业生产变压器油箱的大型专业化制造工厂。曾成功制造出中国第一条1000kV特高压输电示范线路用变压器油箱、中国第一条±800kV直流输电线路用系列变压器油箱、三峡工程用主变油箱，也是国内唯一一家具有实际业绩为国内外核电站提供变压器油箱的供应商。尽管在行业内技术领先，订单充足，但T公司油箱分厂近几年来却始终无法及时交付订单，制造成本居高不下，经营连年亏损。深化改革，提质增效，对油箱分厂来说，迫在眉睫。

（二）存在的主要问题

1. 薪酬分配粗放，缺少激励机制，制度急需完善

油箱分厂施行计件工资制，工资构成由固定部分和变动部分组成，其中固定部分占比较小，由技能和工龄确定;变动部分为计件工资，占比较大，由月度完成的产品产量决定。由于变压器油箱体积大，批次单一，工序多，差异化大，油箱分厂采用以交付产品重量作为计件单位。这种方法虽简单易行，但存在多种弊端。第一，按产品重量计酬带来了原材料浪费，增加产品成本。第二，计酬因素中不含有质量考核因素，产量质量一直难以提升。第三，钢材使用量大的产品被优先排产，T公司生产计划无法在油箱分厂有效贯彻实施。

2. 组织机构臃肿，人员冗余

油箱分厂由T公司焊接车间转化而来，为了做大做强，建立了负责行政、人力资源、财务、发展规划以及安全环保等职能的各类管理部门。在业务量连续萎缩的情况，这些管理机构显得尤其臃肿。一线班组中，专业分工过细，大量工序存在人员冗余，窝工现象严重。

3. 从上到下，员工经营意识淡薄

油箱分厂的订单主要来自T公司，产品按制造成本定价，不参与市场竞争，不承担经营风险。因缺乏经营压力，企业从上到下，成本核算意识和经营盈亏意识不足，员工缺少活力动力，造成企业经营高成本低效率，连年亏损。

三、 油箱分厂阿米巴经营模式设计

（一）基本思路

把企业内部一个或者是几个联系非常紧密的生产班组，组成一个个小的阿米巴组织作为利益共同体，授予充分的权利，包括用人权，管理权以及分配权，独立核算收入和主要成本，按收入减成本等于模拟利润，根据模拟利润的完成情况来评价利益共同体的绩效，企业与员工共治共创共享经营成果。

（二）薪酬绩效体系

1. 计酬模式

油箱分厂薪酬构成划分为固定薪酬、绩效薪酬以及提成奖励三部分。其中，固定薪酬由员工岗位工资，技能工资、工龄工资及各项津贴补贴组成，反映员工的技能、工龄，荣誉、历史因素等个人综合情况。绩效薪酬由月度内油箱分厂主要生产工序实际完成的定额工时核算确定。提成奖励由油箱分厂运行阿米巴经营模式实现的超额利润按比例提成确定。超额利润是指油箱分厂实现T公司下达的模拟利润指标以外的超额部分。

2. 分配模式

T公司对油箱分厂按工时完成情况核算绩效工资总额，按运行阿米巴经营模式实现的超额利润确定提成奖励总额。油箱分厂综合内部各阿米巴组织经营情况，在T公司一次分配的基础上按相近的提成模式在内部二级阿米巴组织间进行二次分配，充分发挥经营业绩分成的激励功能。

3. 提成奖励核算制度

油箱分厂阿米巴经营超额利润提成采取两级核算制度，T公司对油箱分厂运行阿米巴经营模式实现的超额利润按5%～10%的比例确定提成奖励，亏损按2%～5%的比例确定薪酬扣减额，油箱分厂以此为基础，在内部二级阿米巴组织间进行二次分配。对盈利的阿米巴，按实现的超额利润乘以分配比例进行分配，分配比例不低于T公司对油箱分厂确定的提成比例。对未完成模拟利润目标的阿米巴，按实际情况决定扣减比例。

4. 阿米巴绩效指标体系

阿米巴的绩效考核周期选择采用以月度考核为主，年度考核为辅。在考核维度上，选择两大维度，经营业绩和内部运营管理。其中，以模拟利润为经营业绩唯一的考核指标，作为评价阿米巴组织经营业绩的核心指标，也是激励的依据。内部运营管理类的所有指标为约束性指标，贯彻落实T公司管理体系要求，具体包括质量管理、生产进度、劳动纪律、成本管理、6S管理、经营管理、设备管理以及党建考核。

四、 总结与建议

T公司油箱分厂的阿米巴经营模式就是通过内部生产班组转化，把生产班组转化为核算利润的经营组织，并基于单位工时标准成本核算进行模拟利润管理，从而实现企业降本增效目的的一套经营管理模式。在考核模拟利润的情景下，公治、共创、共享，激励员工增加收入，减少成本，提高生产效率，最终实现企业扭亏为盈的目标。

参考文献：

[1]（日）稻盛和夫.阿米巴经营 人人都是经营的主角[M].曹岫云，译.北京：中国大百科全书出版社，2016.

[2]吕韬.基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系[J].财会通讯：综合（上），2012（11）：13-15.

作者简介：

张世泽，保定天威保变电气股份有限公司。