基于ERP环境下房地产企业资金管理研究

摘  要：当前房地产企业面临越来越高的财务管理风险。 ERP系统可使房地产企业资金管理水平得到有效的提升，还可使企业进行合理的决策，对房地产企业的发展起到重要的推动作用。本文阐述了ERP环境下房地产企业资金管理的问题和优化对策，仅供参考。

关键词：ERP环境;房地产企业;资金管理

随着近些年我国房价的不断增长，房地产市场呈现出明显的泡沫现象，相关部门也发布了包括限制信贷等措施在内的调控房地产价格的相关政策，房地产企业面临越来越高的财务风险。作为资金密集型企业，房地产企业若不能进行有效的资金统筹管理，提高资金利用效率，将直接影响房地产企业的发展。而房地产ERP信息管理系统，可以帮助企业有效提高资金管理效率。

一、概述房地产ERP

房地产ERP指的是房地产行业中对ERP的细分，即房地产的信息化，它是通过IT系统集成企业先进的管理思想和完善的流程制度，促进“管理+IT+业务”三者的有效融合，使计算机通过辅助管理、承接业务等对人、财、物等实现合理的分配及有效应用，使其价值得到充分发挥，促使房地产管理水平和效率进一步提升。

二、ERP环境下房地产企业资金管理存在的问题

（1）对资金管理缺乏深入的认识。相比较于西方国家，我国资金管理理念较落后，一些房地产企业领导缺乏较强的资金管理意识，设置的一般都是一些形式化的资金管理体系，在应用资金的过程中，不能对资金管理机制作用的充分发挥提供良好的保障。企业领导人员在决策时一般都以大的资金统筹为主，对资金统筹产生的影响考虑不周，而那些规模较大的房地产企业工程项目都分布在各个不同的地域，施工进度也有较大差别，每个项目都需单独进账和核算，传统的管理方式无法有效的统筹资金，对资金的管理造成了制约，导致资金实际运营情况和预期标准不符。

（2）缺乏健全的管理机制。由于前些年投资房地产项目可获得良好的效益，造成许多企业蜂拥进入房地产行业，并且也由于前些年投资房地产项目收益颇丰，导致许多房地产企业对财务风险的相对忽视，不重视资金管理，缺乏完善的预算管理机制。企业在运营和发展中，管理机制不规范会直接导致企业资金的投放与预算标准相背离。有些房地产企业对资金投放量缺乏有效的综合评估，导致资金匮乏进而影响到施工进度，同时又有些企业融资过度，筹集较多的资金造成闲置的资金浪费。

（3）企业融资方式缺乏合理性。房地产企业属于资金密集型企业，对资金有较大的需求量。当前我国大多数房地产企业主要采用预收部分房款、自筹资金、银行贷款等方式筹集开发建设资金，而银行是其融资的主要机构，通过分析可知，房地产企业在融资的过程中对银行贷款有较大的依赖性，进而影响到企业的资金运作，导致其出现财务危机。另外因为金融贷款是房地产企业主要资金来源，也使企业面临的利率风险较大。

随着国家全面落实宏观调控政策，房地产企业势必要采取措施加强资金的统筹管理及合理有效利用，转变其传统的粗放式运营管理模式。

三、ERP环境下房地产企业资金管理优化对策

（1）提高资金管理意识，采用房地产ERP信息管理系统优化管理。想要使房地产企业资金管理水平得到有效的提升，首先应重视资金管理，促进相关人员的管理意识不断增强。利用ERP系统动态控制各个项目的资金投放进度及项目成本，作为企业的财务管理者，就可高屋建瓴地高瞻远瞩，对企业资金进行余缺调剂统筹安排，进一步优化整个企业的资金统筹管理工作。

（2）结合ERP系统，加强预算管控机制与考核奖惩机制。健全的预算管理体系是房地产企业开展资金管理工作的基本条件。房地产企业应该根据实际运营情况，对预算管理体系进行优化，层层细化预算标准，并根据资金的运用现状进行合理的分配，制定符合项目进度的资金支付管理体系，通过ERP系统动态地监管资金的使用情况。在整个开发建设甚至运营周期，充分利用ERP的信息集成功能，经常性地获取项目的动态资金投放进度及动态成本等信息，并与规划预算投放进度及预算成本等进行比对，除可客观反映预算执行差异以供分析，作出改进、调整预算的决策外，ERP系统还可提供一些相对客观公正的考核指标，辅以奖惩机制，以利预算的有效执行。

（3）利用ERP 系统进一步提升资金的使用效率。因为房地产企业开发周期较长、投资规模较大，资金流动量大，经常性的大进大出，有时候也会有短期较大的资金冗余在账，短则几日，长则数月不等，有时候各账户或各项目上分散的資金似乎不大，可是一集中起来就是个相当大的量级。这些资金分散沉淀在企业的活期账户上，几乎产生不了多少效益，但是集中起来就能办大事或者产生较大的经济效益。这时候ERP的信息管理功能加上企业资金的管理调度制度就可以让这些资金很方便地被集中利用起来，打好时间差，提高企业资金的利用效率。

综上所述，ERP环境下房地产企业可以通过ERP系统的信息集成功能有效的整合和协调内外部资源，利用各项资源提升企业的价值。而房地产资金管理过程中可以根据项目进度、周期、质量等因素，结合企业财务预算与成本预算，合理地分配其内部资源，并在企业整体运营过程中有效贯穿资金管理，可实现进一步增强房地产企业综合竞争力和长远发展的目的。

参考文献

[1]高想.ERP环境下房地产企业资金管理研究[J].财会学习，2018（22）：175

[2]刘志华.ERP环境下房地产企业财务管理相关问题探讨[J].现代经济信息，2013（24）：220-221

作者简介：刘清香，1970年2月4日出生，女，汉族，籍贯：山东平度，财务经理，中级职称（会计师），本科学历，硕士学位，研究方向：财务管理及内部控制，单位：山东华赛房地产开发有限公司。