企业会计财务管理的风险及管控措施

周振旗

前言：在企业内部的经营环境中，资金安全是否得到保障，在很大程度上影响着企业各项业务的开展，同时也是决定企业市场竞争力的重要因素。而财会部门在此方面具有着十分关键的工作职责，其工作执行是否规范，与企业的经营和发展实力存在着十分紧密的关联。然而，在现实的工作领域，企业在财会方面的具体工作实施仍然存在着一定问题，面临着一定的风险隐患。因此，企业需要做的是要针对当前所存在的风险类型进行分析，并结合实际情况就具体的管理措施进行优化设计和强化执行，从而构建一个安全、稳定的财会工作环境，也能够实现内部资金的全面管理，为企业在高竞争的市场环境中获得较强的影响力提供一定的动力支撑。

一、企业财会管理概述与意义分析

财会管理，作为一项重要的工作要务，具体指在企业内部，结合企业运营过程中所产生的资金数据，进行综合性的管理，所呈现的工作范围比较广泛，具体包括对基础数据的核算、统计，报表的编制，财务信息的战略分析、统筹等。随着市场环境逐渐向着复杂化、多元化方向发展，企业在财会工作领域面临着全新的发展需求[1]。市场竞争逐渐加剧，企业需要在众多企业中脱颖而出，占据良好的市场影响力，就必须要注重内部的资金建设工作。而财会管理主要是利用专业化的理论知识和技术手段，对内部与资金有关的各个项目，比如说成本预算、数据统计等进行精细化管理，从而保证内部资金配置更加规范，也能够保证内部资金链的稳定性，从而支撑企业更好的拓展市场经营范围，为企业全面实现持续性战略发展提供良好的资金储备支撑。因此，企业需要高度重视财会管理工作，并将其深入落实到内部的经营与发展当中。

二、企业财会管理的风险分析

（一）资金营运风险

在财会工作领域，资金运营过程中存在的风险隐患比较多样，并且具有严重的影响程度，很可能会阻碍企业的正常经营进程，甚至诱发破产等不良风险。通常情况下，资金运营期间呈现的风险类型具体可以分为以下几个方面。（1）融资风险。融资是企业实现资金建设和储备的重要渠道，尤其是在企业拓展业务的过程中，需要通过融资的方式获得一定的资金支持。然而，在融资的同时也代表着企业负债加剧，如果处理不规范，则导致企业整体偿债能力降低，市场信誉也因此受到不良影响。（2）投资风险。具体指企业为了优化内部资金利用，通常会选择投资潮流项目来获取额外的经济收益[2]。然而，在选择投资项目时未能做好市场战略考察或者财务分析，也会导致风险增加。（3）资金链风险。在实际经营的过程中，企业需要拥有稳定的资金链，即通过流动资金支撑日常运营。如果资金链断裂，则导致企业内部运营受阻。

（二）信息失真风险

在内部的财会工作领域，企业所面临的风险主要表现为信息失真[3]。归咎原因，主要在于工作人员在处理原始凭证的过程中，因为操作失误导致凭证丢失，给信息的真实性造成不利影响。同时，财会领域的现有工作体系，以及工作人员的素质整体来讲比较薄弱，都是导致信息失真的主要因素。同时，在财会工作领域，企业未能根据实际情况制定良好的风险防范机制，在风险的预防方面所呈现的思想意识普遍来讲比较薄弱，风险方控执行力度普遍低下，导致信息失真问题始终存在。

（三）业务需求脱节风险

在具体实施财会工作的过程中，工作人员未能站在业务需求适应性的角度，对工作态度和具体的执行方式进行优化处理。首先，未能做好与业务部门的沟通工作，导致在财务信息获取和传递方面所呈现的安全和真实性隐患比较显著。未能全面、准确的获得具体项目的财务信息，导致财务战略统筹和分析工作出现偏差，同时也给管理者的战略决策造成不利影响。同时，未能站在业务拓展需求的实际角度考虑，对成本预算等相关财务工作进行优化，也是导致财务工作结果与业务实际需求之间明显脱节，甚至严重阻碍业务正常开展。

（四）操作不当的合法性风险

在财会工作领域，国家制定了相关的法律法规进行宏观调控，比如说《会计法》等[4]。然而，在实际执行财会工作的过程中，企业在依法管理方面的认识不够深入，在实践操作的过程中存在着明显的违法违规现象。比如说出于降低自身赋税的不良目的考虑，对账目进行作家处理。或者，一些财务人员出于自身私人利益考虑，私自挪用公款，导致企业内部的资金安全受到不良威胁。所以说，在当前的财会工作领域，所存在的风险隐患具有多样性。而作为企业若想实现全面性的发展，就具体对具体的工作路径进行优化，加强财会风险的全面防控。

三、企业财会管理的风险防控路径分析

（一）完善全面预算管理体制

针对当前财会领域存在的资金运营风险，企业需要就具体的管理体制进行优化和完善，从而构建安全、稳定的运营环境，全面提高资金运营的合理性。也就是说，企业需要积极贯彻全过程思想，对预算工作机制进行完善处理。首先，在预算吗制定之前，做好市场环境的宏观调研。通过数据统计与环境调研等多种方式，就当前市场环境中物料等方面的资金标准进行明确。之后，根据具体的项目合理设置预算方案，同时保证预算方案的灵活性。即根据市场环境的变化，以及工程项目的要求转变，对预算方案进行灵活调整，从而全面提高整体的适应性。同时，重点加强预算的审核工作，将预算与成本相关数据进行统计、分析，判断两者之间的适应性，从而保证企业内部的资金链，以及具体的运营环境更加安全。

（二）建立风险评估和预警体系

企业需要针对财会工作领域呈现的信息失真等不良风险，制定完善的预估体系，加强风险的防控和预警，从而构建良好的工作环境。首先，加强风险意识的宣传和推广，督促全体员工能够严格按照风险风控机制，在实践工作中敏锐的发现潜藏的风险隐患，并利用自身所掌握的专业手段进行有效的规避。同时，结合企业内部运营的实际需求，就风险类型进行明确，并健全评估系统。结合以往工作经验就风险评估标准进行完善，在开展具体经营项目之前进行风险评估，并根据风险类型和波及范围就防控方案进行优化设置。

（三）加强人员素质和工作体系建设

为了全面预防财会风险，企业需要从人员和工作体系两个层面进行干预，从而保证财会工作环境更加规范。首先，加强财会人员素质全面建设。对具体的招聘流程进行优化处理，从多个方面考察会计人员的职能素养。加强财会人员的素质培训，针对具体工作中存在的风险隐患进行具体分析，并提出规范的处理措施 ，加强财会人员的素质考核，从而全面提高工作人员队伍的专业化水平。同时，加强资金投入并作用于现代化工作体系的建设。以信息技术为助力构建全新的并且具有一定智能化特征的工作体系，从而进一步优化财会管理的工作环境，降低人工操作的风险隐患。

（四）加强财会管理内外部监督

面对具体的财会风险，企业需要高度重视监督体制的规范化建设，分别从内外两个层面进行监督，从而保证现有的财会工作环境更加安全。首先，利用外部的监督机构对财会工作的流程和作业机制进行宏观调控与战略分析，通过全面审计判断内部财会工作是否符合国家规定标准。同时，加强内部控制，构建和谐财会工作环境。专门成立内控部门，对具体工作职能进行明确，定期组织内部审核工作，即对财会部门以及工作人员的具体职能表现进行全面审核，及时发现暗箱操作等不良风险，从而切实保障企业内部资金安全，促进企业实现长远发展。

结论：依前所述，财会管理是当前企业建设和发展过程中面临的重要工作要务。在具体落实财会工作的过程中，企业需要树立良好的风险防范意识。针对当下工作实施中存在的风险，进行全面分析，并结合自身发展的实际情况，分别从管理机制、风险预控、人员和工作体系建设、内外部监督等方面进行全面优化与创新，从而构建更加全面、系统的管理工作体系，有效地杜绝在财会工作具体实施的过程中所潜藏或者表现出的各类风险，全面提高财会工作的整体效能和执行品质。